萬科回應活下去?21世紀經濟報道記者 吳抒穎 深圳報道，下面我們就來聊聊關于萬科回應活下去?接下來我們就一起去了解一下吧!

萬科回應活下去

21世紀經濟報道記者 吳抒穎 深圳報道

據21世紀經濟報道記者确認，萬科總部于2021年11月16日下發了一份主題為《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》（以下簡稱“《倡議書》”）的文件。

這份《倡議書》的核心思路是提升管理、工作效率，提高自身技能，勇于擔責，學會做減法，減少不必要的費用支出。

其中，主要工作要求包括以下七點：轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中将經營理念貫穿始終；對不産生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；明确要實現的目标，形成行動方案并堅決執行；不給一線添亂，助力業務打赢；培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示範效應；把握尺度，内外有别，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；長期堅持，過程中及時複盤反思等。

在當前的市場環境下，萬科的這份《倡議書》有其必然性和必要性。

房地産行業正在曆經至暗時刻，這是行業的共識。根據國家統計局發布的數據，今年前10個月2021 年1-10 月份全國房地産開發投資和銷售情況。10 月銷售面積1.27 億平，同比減少21.7%；開發投資金額1.24 萬億元，同比減少5.4%；新開工面積1.38 億平，同比下降33.1%。

具體到萬科，其近期的銷售數據也表現低迷。根據萬科發布的公告，2021年10月萬科合約銷售金額約為419.5億元，同比下降19.81%。合約銷售面積約為258.1萬平方米，同比下降29.48%。

萬科董事會主席郁亮此前在萬科業務交流會上針對行業發展現狀分析指出，從過去一段時間至今，金融行業在減少金融資源在房地産行業裡的占比投入而對開發商而言，縮表更直接的表現是降債務，控杠杆，以及去金融化。在此過程中，資産端必然發生變化，投資、開工下降，再疊加前期高地價拿地的情況，導緻行業短期業績受重大沖擊是必然的。

“金融杠杆帶來的紅利消退，便是今天回到常态要經曆的陣痛之一。整個縮表的過程，就是把金融紅利從房地産行業中去掉，就如同減肥一樣，帶來的沖擊是非常大的，必然伴随煎熬的痛苦。因此，回到常态肯定會有陣痛，陣痛是非常痛苦、煎熬的過程。”郁亮表示。

萬科作為行業最重要的風向标企業之一，其對行業的冷暖感知向來敏感。2018年，萬科的秋季例會主題定為“活下去”，彼時行業未曾像現在這般風聲鶴唳，萬科也是在提醒内部應有“危機意識”，但這一态度鮮明的标語卻讓行業為之轟動。

三年後的現在，再來看待萬科“活下去”的喊話，其對行業的判斷的确具備一定的前瞻性。事實上，随着行業整體下行，不僅是萬科，其餘的龍頭房企也在采取行動。

例如，華潤置地在今年也對組織架構進行了調整，其以打造“敏捷、高效、精幹、活力”的組織為目标，通過管理架構、組織人事、薪酬激勵變革三個方面入手，聚焦解決機構臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點。

萬科、華潤置地的倡議和改變正在向行業傳遞這樣一個觀點：房地産黃金時代不再，當寒冬來時，應該備好禦寒的物資。

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