996是很多職場人的常态，特别是在一線城市。

《奇葩說 第六季》第五期，這期辯題：感興趣的工作總是996，我該不該886（拜拜了）？

正反辯方唇槍舌戰，金句頻出，還是熟悉的配方，熟悉的味道。

辯論很精彩，可惜的是節目結束後，996這個問題并不會憑空消失。要996的人，依然還是996。

所以，比起工作是不是自己感興趣的，我們更關心有沒有什麼辦法逃離996？

在未來，996會不會消失？

我認為，很大概率會。

近年來，很多公司都在探索并嘗試縮短工作時長。

比如，微軟試行“四天工作制”：

今年夏季，微軟公司在日本試行“四天工作制”，八月的每個周五都會關閉辦公室，讓所有員工每周都能多放一天假。

結果令人驚喜：盡管工作時間大幅縮短，但工作效率同比提高近40%。

比如一天隻需要工作五小時：

德國一家咨詢機構決定放棄“8小時工作制”，開始試行“5小時工作制”；

當然，公司同時要求員工上班不得使用手機、盡量不閑聊，來确保工作效率；

甚至一周工作4天，一天隻需工作4小時：

亞馬遜正在實施一項實驗，幾十名員工隻需要從上午10點工作到下午2點，并且隻在周一到周四上班。

大多數科學家都認為，這樣的設置可能會讓人們精神狀态更好，壓力更小，工作更高效。

......

你可以看到，凡是試行縮短工時的企業，都特别注重工作效率。

正因為效率提升了，本來要8小時才做完的工作，5小時就可以完成了。

縮短的這3個小時簡直太重要了！

這樣高效意味着什麼？

意味着企業，能提前高質量完成項目，能跑在競争對手面前，赢取更多合作和訂單；

意味着員工，能獲得更多的休息和陪伴家人的時間，時薪和幸福感都能得到極大提升，員工忠誠度和鬥志那都不是事兒。

縮短工時，高效工作，無論對于企業還是員工，都是雙赢！在未來，相信會有越來越多的企業意識到其重要性，并付諸實現。

這就是縮短工時最大的意義。

說到這裡，可能有人會擔心工作效率提升了，企業也會想方設法讓你用8小時做原本要花16小時做的工作。

其實，這個擔心本身就是一個思維陷阱，為了逃避做多一點工作而在磨洋工的人，永遠都不可能逃離996。

而為了加班而加班的企業，本身就是在用“劣币驅逐良币”，在未來絕對受到唾棄。

想一想，同等薪酬條件，如果有一份5小時工作制的工作和一份996的工作，擺在你的面前，我相信你絕對不會選擇996的。

996注定不會得到人才的青睐，随着頻頻出事，沒有人會心甘情願透支健康996。

4天工作制、5小時工作時長的出現，就是職場環境在改善的信号。

一切摸魚、低效導緻的加班，都應該杜絕。我們沒理由去扼殺和破壞一個對我們有好處的事物。

與此同時，随着大環境的改善，勢必會淘汰那些混日子、磨洋工的老油條。

所以在未來，你要跑赢别人，拼的根本不是工作時長，不是比誰更能熬、誰更能加班，而是拼誰的工作效率更高。

02.提升工作效率的三大要點

那麼問題來了，有什麼方法可以有效提升工作效率嗎？

是做好時間管理嗎？

不盡然。身邊不少人曾經嚴格踐行時間管理方法，最後都放棄了。

為什麼呢？因為他們發現開始美好的一天前，得花時間去做清單、規劃、記錄......然而最後并沒有省下來多少時間，反而耗費了不少精力。

《高效的方法》一書的作者指出：獲得高效表現的關鍵是精力管理，而非時間管理。

我們一天隻有24小時，但是人的精力是有限的，所以要實現高效，首要的是做好精力管理。

做好精力管理，有幾個要點：

一、抓大放小

精力管理的本質，是“抓大放小”，即投入最多的精力在重要的事情上，投入較少的精力在不太重要的事情上。

畢竟人的精力是有限的，要把精力花在刀刃上，你才能出成果。

二、管理好你的情緒

精力管理不容忽視的一點：精力的損耗與恢複，不僅僅指體能，還有心理和情感能量。

帶着負面情緒工作的人，往往容易出錯，更别說高效高質。

有一位學者Barbara Fredrickson研究發現，“當你經曆的是喜悅，滿足或愛的積極情緒時，你會看到生活中更多的可能性。”

同理，很多時候能夠集中精力，高效完成工作，靠的是調動積極情緒，幫助我們快速恢複精力。

三、保持清醒和敏銳度

人隻有在大腦保持清醒的狀态，效率才最高。

當你工作感到困乏，精神渙散，注意力不集中時，就放下手中的工作，走出辦公室，比如在走廊上走走吧。

别小看這幾分鐘，可以幫你找回高度集中的工作狀态。

如果覺得文章不錯，歡迎轉發分享給身邊朋友一起學習。

本文作者：獵多多，關注頭條賬号獵多多，學習更多職業規劃、求職面試和職場攻略。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部