#頭條群星8月榜#

ID：内審師修行與實戰

對于企業文化，很多人都覺得它非常虛，看不見摸不着也不實用！

但要明白，企業文化既不是老闆嘴上天天念叨着的“敬業、忠誠、勤奮”等口号，也不是牆壁上挂着的設計精美的标語。

它是真實融入到企業運營的方方面面，融入到管理模式和所有管理動作中的。

隻不過很多時候，我們不了解而已！

一、三種文化介紹

霸道、王道、人道！

這三種說法，通常是以帝王的視角來區分不同的統治方式的。

在國則為帝王，在企業則為老闆。

無論帝王還是老闆，都不可能僅僅代表他一個人的觀念，而是代表核心管理層的核心思想。

霸道：指專權統治，一切以我為核心，規矩由我來定！憑借權勢等進行統治；

王道：以規矩來統馭各方，以德服人，以仁治天下；

人道：尊重人權，尊重創新，分享成果等等。

我們也不能簡單地按“集權”和“分權”來描述和界定這三種企業文化的核心屬性。

二、三種企業文化的區别

1.霸道式的企業文化

特點：老大說了算，在公司是老闆說了算，在部門是部門負責人說了算，誰掌握了權力誰就有全盤掌控力。

除了老大，所有人都是工具，你隻有順從的份，不需要提出自己的意見，也不會有人聽取你的意見。

所有人都是為老大服務，利益分配也是老大占大頭。

比如：某部門整體業績好，獲得了一萬元獎金，老大可以全拿走，或者拿走90%，餘下的骨頭湯給小弟們嘗嘗鮮。

優點：思想統一，不扯皮，執行力高；

缺點：一将無能，累死三軍；缺少創新和激情；員工忠誠度差，人才流失嚴重。

2.王道式的企業文化

特點：所有業務都設置一套合理的程序，大家都按規矩來，連老大也不會輕易破壞規則；

提倡企業文化建設，其實就是用“虛僞的仁義”來代替“利益分配”。

優點：相對公平，有明确的“規矩”，适合集團化和規模化運營，員工們隻要努力也會有機獲得較高的報酬或地位。

缺點：内部政治争鬥嚴重，都争着當制定“規矩”的人，内部利益争奪造成各種消極觀念和行為；公司會缺少遠見，沒有人願意幹“吃力不讨好”的工作，比如：考慮公司的長遠發展和利益。

3.人道式的企業文化

特點：以“人”為本，誰能力強就聽誰的，具有開拓或創新能力的人就能獲得巨額利益、聲譽或地位；

企業管理層隻是後勤服務或行動組織者；

普通員工也能從企業發展中獲取較多的好處，具有實質上的公平，很少出現“以權壓人”現象，但卻允許出現：憑“技術和能力”而鶴立雞群之人。

優點：有利于吸引人才，創新能力強，有較強的核心競争力。

缺點：過度依賴“資本”和“創新”，如果不是處于資源壟斷、市場壟斷的地位，那就隻能處于技術前沿地位。

三、适合什麼樣的企業？

霸道式的文化，适合初創企業，叉口路多，思想不統一，又快速擴張中；

王道式的文化，适合規模化、集團化組織，平穩發展階段；

人道式的文化，适合技術研發型、思維創新型企業，适合對“人權”追求過高的大環境。

無論任何理論的研究，都要有假設前提，去掉了“假設”理論就很難成立，但并不代表理論不具有普遍适用性。

三種文化屬性造就了三種管理模式，哪一種模式都不是萬能的。

我們可以結合自己所在組織現狀，來對比企業屬于哪種管理模式和文化；

進而分析其管理模式是否與企業發展階段，業務模式，以及企業所處的内外環境相匹配？

同時，通過這種文化，也可以預測出企業未來的發展前景。

四、博采諸家之長

上文所說的文化特性，是對一個企業的整體而言，某一家企業對應一種文化屬性。

而現實中，同一個企業中，不同的部門之間也會有不同的文化屬性。

1.比如：搞研發的，你非弄成霸道式的文化，肯定不合适，誰有心思去創新？誰敢搶老大的風頭？

這其實和國家科研機構有點相似，該人性化管理的，偏要論資排輩，偏要搞政治，争權力，哪有創新環境？

2.比如：搞工程施工或制造車間，你非要搞人道式文化，那麼人們就會變得很懶；本就是流水線式的工作，偏要注重人性化（但也不能沒人性），怎麼會有效率？

3.比如：外界環境不穩定，企業管理落後，你非要搞王道式的文化，那還沒等到它發展壯大，就會得了“大企業”病：人員冗餘，内鬥不斷。

所以，一家企業，一個部門，适合哪種文化或管理模式？是要看其業務性質、内外環境等相關因素的，不能一概論之。

無論你是老闆，高管或者是基層員工，都可以觀照自身！

老闆或高層管理者們可以隐瞞企業的核心決策信息，可以掩飾自己的真實意圖，但他們掩蓋不了企業自身具有的文化屬性，因為文化是滲透到企業運營的各個角落的。

隻要我們用心觀察和思考，都可以從文化屬性的角度來分析企業和自身的發展前景。

您覺着呢？

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