職場相處不要太軟弱?職場萬金油，表象上有這麼幾大類：，今天小編就來說說關于職場相處不要太軟弱?下面更多詳細答案一起來看看吧!

職場相處不要太軟弱

職場萬金油，表象上有這麼幾大類：

第一、沒有明确自己工作内容的職場人員從事着其他成員各式各樣的工作，使得自己整日忙碌還要受人責罵。

第二、名義上雖然有固定的工作崗位，但經常被老闆或上司呼來喚去，今天幹這個，明天幹那個。表面上什麼都能幹，似乎是個多面手，但是，關鍵時刻卻派不上用場。

第三、用時随手拿， 用過順手丢，隻在需要時拿來抹一抹的應急“萬金油；

第四、本身并不是現在提倡“一專多能”的複合型人才，而是沒有一技之長的“多面手”，而且多面的基本都是事務性的工作。；

第五、有些管理者喜歡身邊有人，統統變成自己的助理、秘書，或因為某些能力突出或因為做過稱心的、滿意的事，就喜歡讓人圍在身邊，為了好随時能溝通、去“填個坑”，“加個磚”什麼的，實際上是害了他們，最終身無一專，放在身邊并不一定就會使其快速成長而擔當，相反更多的會讓其碌碌無為，變的更加不職業，天天揣摩領導心思，也更容易被情緒左右；

而管理者之所以這樣做，或許因為這些人的能力不足以承擔現有職能崗位的責任，或許不願也不想給這些人在公司的整體構架上去讓他們承擔什麼或者打破現有的構架，這樣對于這些人，他們的做事出發點和關注點基本完全圍繞管理者本身，而不完全站在因其專業或該匹配的崗位來到公司層面去思考，也很容易造成這些人以管理者代表的身份去妄評部門的工作，對于這種行為我認為管理者完全是失策的，也是不負責任的做法；

第六、初創公司，剛開始或許事務性工作繁雜而無序，需要萬金油這樣的人去哪急補哪，但是任何企業都不能隻求生存不謀發展，作為管理者，應該為員工提供向專才發展的機會。特别是那些在公司初創期為企業做出了貢獻的萬金油型員工，要創造條件讓他們成為一專多能的人才，隻有專業強了，才能有創造，才能有能力去管理。

第七，萬金油的人基本不會出現在技術、研發上，大多在行政、管理、生産等部門存在，所從事的也大多是如前面所提到的事務性工作。

第八，一個人身兼數職很常見。老闆也非常喜歡什麼都能幹的員工，少用一個人就少開一個人的工資，對小公司來說也能節省可觀的成本。很多剛工作的人也把鍛煉自己全面工作的能力作為應聘到小公司的理由。的确，小公司接觸工作範圍廣，有利于鍛煉全面工作的能力。但是，在小公司也要做一專多能的“全才”，而不要當沒有一技之長的“多面手”。所以一定要明确自己的工作，不要為了鍛煉而鍛煉，在要有深度工作的時候反而不知道自己到底能不能幹了。

在工作中，首先定位好自己，不做萬金油，同時管理者也不要以培養萬金油為目的，核心的關鍵的“萬金油”是不存在的，“萬金油”也做不了核心及關鍵工作，管理者特别依賴萬金油，那我覺得這個公司也不會有什麼前途，如果特别欣賞萬金油某些專長和價值，那就應給他這方面的職務，把他的價值最大化了，放大他擅長的，減少随用随丢。

根據職場金字塔原則，越往上走人才供給量就越少，而越往下走基層人才就越飽和。這裡指的供給量少的人才大多都是一些綜合型人才，也可以說是“全才”，但是這裡的全才并不等于上面所說的樣樣懂、樣樣精。這些綜合型人才往往都是在某一領域有“專才”，而且具備其他的能力，這樣的“全才”才是目前市場上稀缺的，倍受企業歡心的人群。

萬金油普遍存在的問題是，你所會的是幾乎人人都能勝任的，那你即使會的再多，又能怎樣呢？越往塔下競争越激烈，很多人付出點努力就能達到你相同的水準，那麼你除了忠誠、敬業精神之外就沒有什麼優勢了。

一定要講專業性、堅持從事所學相關專業或自身感興趣行業、職能清晰，工作内容清晰明了、不跨行業頻繁跳槽，要先“專”，專才能精，精才能進而全。

很多人把計算機應用熟練，會word、excel、ppt、繪圖等在簡曆中體現，而沒有寫明你能利用這些工具做什麼，你所利用這些工具所表現出來的專業程度多高，而隻是把會這些認為是自己的專長，這是錯誤的，這些都是基礎應用，你運用的再熟練而不展現特長，又有什麼用呢？

不想成為萬金油式的人，就要學會拒絕别人，學會落實自己的工作責任和範圍，學會努力提高自己工作能力上。

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