作者：楊曉燕

出版：四川文藝出版社

領導喜歡什麼樣的員工，對員工有什麼期望？

首先，領導喜歡有主人翁意識的員工，主人翁意識就是清楚自己的職責，把公司的事情當作自己的事情來做，即公司的目标和自己的目标是一緻的。

我希望自己的同事有主人翁精神，認真經營自己的一畝三分地，掃好自家門前雪。

自家的菜園瓜果繁茂，蟲鳴蛙唱，自然撐起一片田園好風光；如果自己的一畝三分地裡莊稼季季歉收，事事需請領導出馬解救，碰到這樣不擔當的下屬，領導也不勝其煩。

我在香港科大工作的時候，經常遇到年齡很大的學院行政秘書，她們每天做的是非常初級、非常瑣碎的助理工作，比如打電話安排會議、訂機票、訂餐、訂車，然而，用心之細、服務之周到專業，讓老闆們很是依賴。

最近，我和香港科大的一位副院長聯系，與我對接的這位秘書竟然還是十八年前的那位。快二十年了，她一直任勞任怨勤勤懇懇地做着專業秘書的活兒。

做好做細一件小事，其中就包含着主人翁意識。主人翁意識适合職場的每一個層級、每一位員工，并非是特指領導層。

比如，在長江商學院，不論你是一名班主任，還是一位課程主任，抑或 是一個市場部的一線員工，都應有這種主人翁意識，做好分内事，管好自己的一畝三分地。

我常常聽到同事抱怨：我這麼能幹，那麼努力，為何領導視而不見呢？

那是你的彙報做得不及時所緻。早請示晚彙報是向上 管理的功課之一，領導需要知道你的工作進程。

早請示晚彙報，是針對工作而言，不是大事小情圍繞着領導拍馬屁。人在職場，要有展示的意識。

家國一理，我平時工作忙，出差頻繁，但凡在家下廚，常常發朋友圈紀念，大家紛紛點贊，以為我是天天做菜的好廚娘，其實我隻是偶然為之，這就是自我展示的廣告效應。我家先生經常取笑我，每年做飯的次數等于發朋友圈的次數。

其次，和領導溝通，一定要有建議，但又要服從決議。領導不喜歡沒有主意的人，領導問你的時候，你卻唯唯諾諾，說不出任何建設性的意見，領導嘴上不說，心裡一定失望，這名員工不是可塑之才。

職場上另外一個傷感題材也在反複上演。下屬精心準備了建議，但領導否了，要求執行另外一條建議。從此，下屬郁結在心，自認是不被重用的職場屈原，或者甘當公司的祥林嫂，嘟嘟囔囔，抱怨不斷。

不提建議的員工不是好員工，提了建議的員工也要服從領導的決議。比如，我提到向南的發展方向，領導決議向北，作為下屬，應該立刻放棄向南的計劃，全力輔佐領導一路向北。

反面的例子：常常有這一類員工，領導向北，帶着情緒的員工勉強應付，工作順利尚可，遇到職場變天，道路泥濘，就大聲嚷嚷領導的決議錯了，自己的建議才是正确的。

職場大多的事，不是非黑即白，沒有标準答案，也不是單選題。作為管理教育的一名老兵和管理工作的實踐者，我想說，其實決策很難說誰對誰錯，執行才是最難的。

公司上下齊心，才是達成目标的正确方式。還有一條要謹記在心，那就是功勞都是領導的。其實，功勞無須搶，無須呼天搶地地到處宣揚，功勞是領導的，同時也是你的。

你的成功與公司的成功是同步的。相信領導是明眼人，記得你的付出，你自然會得到回報。環顧左右，今天的職場，很多人有類似的抱怨，這類員工不是庸才，相反個個是人才，人才的問題就是太聰明，總想邀功， 但忘了一個事實，以為在平台的一己之力，應該全部歸功于己。

這種想法千萬要不得，否則會嚴重限制你在職場的發展。

聰明的員工一定是四有青年：主人翁意識，守好事業的田園；擁有展示意識，及時彙報；服從大局意識，提出好建議，執行領導決議；認識到平台第一，功勞都是老闆的。

做到這四招，你一定會在職場斬荊披棘所向披靡，如果再進一階，來個升級版，就是成為領導的自己人，成為領導的好朋友，可以與領導深度交流。

如果遇到契合的領導，那麼領導将是你的小貴人，将極大助 推你的事業。

與領導愉快相處，核心要記得一條：領導就是你最大的客戶。如果你連這個最大的客戶都相處不來，何談其他？你我皆凡人，家裡都沒礦，工作和公司是安身立命所在，客戶是自己的衣食父母，拎清了這個理，心态就擺正了。

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