領導不僅是一種崗位、一種活動，更可以說是一種職業。領導工作既簡單又不簡單，既複雜又不複雜。如何當好領導、做好領導工作是每一個領導者都必須面對與思考的問題。

（一）“霸道領導”思維

“霸”字很有意思：“雨”字當頭，雨從天上來，既代表雨露也代表危機；“革”指革新、革命者，有大與強的意思，代表“大者”、“強者”将接受天賦予的使命，承擔天給予的責任；“月”指“霸者”可與月亮同輝，但不是與太陽同輝。

“道”指事物的本質與規律，“霸道”指“霸者”之“道”。想在某一領域為霸，首先要将自己做強、做大．“霸氣”來自于自己的強大、自信與别人的敬畏。

“霸道領導”以組織任務為導向、個人能力為基礎、組織權威為手段、自我活動為中心來組織領導活動。

（二）“霸道領導”實踐

“霸道領導”也稱“剛性領導”，“霸道”領導者我們稱為“虎型”、“實力型”領導者。

一般而言，奉行“霸道”領導方式的領導者個性強，個人能力突出，工作過程中重任務、重實際，領導過程中章程健全、紀律嚴明、組織運行有序，能把握全局，指導大家不斷提高工作技能，有能力引領大家解決困難、走出困境、走向未來；工作過程中更多強調下屬多聽多動，“我下令你執行”，工作不可兒戲，領導權威不可兒戲。他們的弱點是容易感情用事，而且事業的高度取決于領導者自身能力的高度。

（一）“玩道領導”思維

“玩”字造得很有智慧，一個領域最高境界稱為“王”，貨币量詞最大單位稱為“元”，“王…‘元”的結合為“玩”。“玩”可指達到某個領域最高境界的狀态。

“玩道”主要針對領導的方式與手段，指領導者引領員工達到的一種狀态，在“玩中做、做中玩”，工作成為享受。“玩做”的工作過程，是領導工作能力與方式的最高境界，也是員工工作方式的最高境界。

（二）“玩道領導”實踐

“玩道領導”也稱“柔道領導”、“趣味領導”與“藝術領導”，我們稱“玩道”領導者為“雀型”、“魅力型”領導者。

“玩道領導”在任務導向、員工為本領導理念指導下，通過領導方式、領導手段設計，靈活組織領導活動，同時以構建配套制度與措施做保障，以各種方式提升員工工作的積極性與主動性，比如，采取問題導向工作法，将常規領導與開放領導相結合，通過問題、人員、機制三位一體開展領導活動，通過改變解決問題的責任與興趣主體改變員工的工作态度，從而激發全體人員全身心解決問題與堅定不移執行任務的激情。另外，“玩道”領導者善于将遊戲、演講、競賽、娛樂等趣味活動融入領導過程，将枯燥的工作變成豐富多彩、充滿趣味的生活過程，使工作成為員工盼望與期待的快樂活動。

（一）“王道領導”思維

“王道”指為王之道，指駕馭一個領域的至佳境界。

關于“王道”，中國先哲們推崇的模式是“内聖外王”，即通過内心修煉，将領導知識與能力内化到主體心理結構之中，使主體逐步凝聚、積澱起一種力量，完成領導“内聖”的實踐，然後通過領導實踐将内在能力外化于領導活動之中，實現高效領導。

“王”字的架構體現着“王道領導”的思維。

“王”字下邊一橫代表着基礎與基層工作。領導工作必須從基礎與基層抓起，萬丈高樓平地起，高樓下面是地基，地基紮實才可以建起高樓，所以基層工作要反複抓、抓反複，提高每個基層人員的生産力，向基層要生産力與戰鬥力。

“王”字中間一橫代表着中層與機關工作。領導工作要抓機關管理，機關屬于職能部門，在領導與基層之間起着承上啟下的溝通職能與轉換職能，承擔着将高層決策力轉換為基層執行力與将基層生産力轉換為實際生産效率的轉換職能，所以，機關工作要抓作風、抓轉變，提高每個機關人員的領會力、應變力與轉化力。

“王”字上邊一橫代表着高層領導。高層領導縱向必須站到行業與領域制高點，延伸視野，把握事物發展的趨勢和方向；橫向必須了解與熟悉相關系統與組織發展狀況，從而聯系實際，科學地、創造性地制定本單位、本系統的發展大略，所以高層領導必須通過自身修煉，不斷提高自己的洞察力、前瞻力、創新力與決策力

“王”字中間一豎代表着融合，基層、機關、高層有機結合，才能形成整體、産生效益。

“王道領導”思維體現出領導者的博大胸懷與氣度。“王道領導”以組織現有條件為基礎、天人合一為思維、創新方式為靈魂，倡導人文領導，以組織任務為切入點、靈活領導方式為手段、提高工作效果為目的，開展創新型領導、學習型領導，提高領導質量與領導效果。

（二）“王道領導”實踐

“王道領導”是系統領導。實行“王道領導”的領導者必須高瞻遠矚。首先要了解組織任務在大系統中的地位、作用，以及任務執行過程中的要點、難點與重點，針對不同層次、不同部門、不同類人員的特點，以領導過程一體化的思維為主線設計領導方式、手段，使基層員工通過組訓重點提高執行能力，機關員工通過整頓工作作風重點提高協調、轉化與應變力，高層領導通過修煉重點提高前瞻力、洞察力與決策力，通過能力培養體系、工作考核體系的合理設計使每個員工既能做好本崗位工作，又願做好本崗位工作，同時能在本系統不斷成長

“王道領導”是人本領導。人本領導就是以員工為根本的領導，時刻關注員工、尊重員工、為了員工、服務員工，以員工為核心進行領導工作設計，讓員工積極、主動參與領導。領導的核心職責是提升與實現每個員工的智慧與能力，使每個員工都能在組織中最大限度地成長。隻有領導真正做到以員工為本，員工才可能做到以組織為家、領導為兄，熱愛單位、敬愛領導，為自己的家、自己的親人努力工作，從而高效、和諧地實現組織目标。

“王道領導”是創新領導。創新設計主要從三個方面入手：①目标創新：以組織任務為導向、資源情況為條件、客觀環境為基礎、組織之間關系為契約，用共赢思維進行組織目标創新研究。②體制創新：一體化的體制設計使所有結構、制度之間嵌套成為有機體，保障領導活動有序、高效進行。③手段創新：通過任務與人員的有機結合，最大限度地整合系統内外資源，組建學習型組織，領導過程中引導員工主動學習、互相學習，通過不斷提高完成任務的能力與素質，成就高效領導的組織願望與領導願望。

“王道”領導者我們稱為“龍型”、“帥型”或“将将型”領導者，他們集衆人智慧與能力幹事業，事業高度大大超過自己的能力界限，所以“霸者”可與月亮同輝，而“王者”可與太陽同輝。從實際來看，“霸道領導”與“王道領導”在領導職責、領導方法與決策方式上有所不同。

在領導職責上，“霸道領導”事事皆由領導決斷，下級不管事大事小，必須請示彙報，隻能聽令與服從，不經領導批準不得擅自行事；“王道領導”把注意力和精力放在制定方針、政策與動員各級組織成員支持落實上，對工作有所管有所不管。

在領導方法上，“霸道領導”把“事必躬親”、“日理萬機”當成領導智慧的信條，無論大事小事都親自處理，辛苦勞動的結果可能是“君忙臣閑”；“王道領導”騰出時間和精力顧大局、抓大事，不問瑣事，結果是“君閑臣忙”。

在決策方式上，“霸道領導”以自己的認知水平獨斷決策，容易一意孤行；“王道領導”按照民主科學程序征求各方面意見和建議，做出科學決策。

其實，現實中沒有一個人能解決組織經營過程中的所有問題，所以，現代領導者應該有所管有所不管，應該管的是“大事”，不該管的是“小事”，不要由于無所不管而束縛下屬的大腦與手腳。

“霸道領導”、“玩道領導”與“王道領導”聽起來對立，其實可以有機統一于領導活動過程中。首先，無論“霸道領導”、“玩道領導”還是“王道領導”，都以最高效率完成組織任務為目标、其次，“霸道領導”與“玩道領導”是領導過程中的兩個側面，統一于“王道領導”模式中，“霸道領導“的“霸氣”來自于領導者的内在能力，完全沒有霸氣的領導者很難完全掌控領導活動過程；“玩道領導”的“玩”在于領導方式的表現形式，“玩”可以調動激情、活躍氛圍，增強組織活力與凝聚力；“王道領導”的“王韻”在權力之外的爐火純青的功夫修煉，使“玩道”與“霸道”的結合恰到好處，所以，“霸道領導”是内在，“玩道領導”是形式，“王道領導”是氣質。隻有“霸道領導”，領導活動沉悶乏味，效果欠佳；隻有“玩道領導”，領導活動虛而無實，效果同樣不好隻有“霸道領導”與“玩道領導”有機結合而成為“王道領導”，領導活動才張弛有序、活潑生動。

總之，“王道領導”與“霸道領導”、“玩道領導”的側重點不同，“霸道領導”重結果，“玩道領導”重過程，“王道領導”則重整體、結果與過程。有鑒于此，領導者應在内化基本功、外化領導方式的基礎之上，将“霸道領導”、“玩道領導”、“王道領導”統一于領導工作過程中，達到領導工作科學、藝術、美好、自然的境界，在領導工作中展現自己的“王者風範”，從而在領導舞台上遊刃有餘。

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