雖然說不同的人在同一個地方，做相同的生意，有可能結果完全不一樣，但現實中這種概率并不高，特别是驿站這類沒有什麼技術水平的行業（如果是餐飲，還有可能因為口味因素，導緻生意天差地别）。

現實中，但凡遇到轉讓的店鋪或者生意，你隻需要問自己一個問題：他為什麼要轉讓？如果很賺錢，他轉了幹嘛？如果不賺錢，你要轉他幹嘛？千萬不要聽那些所謂的要回老家所以轉了或者什麼家中有急事要轉了等各類理由，雖然不排除有個别是真的，但可以說一百個裡面99個是假的，現在這個社會，賺錢這麼難，有個穩妥不錯的生意，沒有人會輕易放手，看看抖音上的，為了賺錢有的人連非洲都去了，還在乎國内的老家？

目前國内的菜鳥驿站收益主要有三部分：一是派件的收益；二是攬件的收益；三是衍生收益（這個一般隻有門店較大的驿站才有，而且這是個雙刃劍，具體後續詳說）。

1、派件收益：雖然說我們用戶去取快件時是免費的，但其實驿站是有賺錢的，也就是終端的派件收益，目前驿站基本不配送，但是入庫，短信、出庫，錄單等等，這些都是要時間和人工的，而且存放地點也有租金成本，所以對于派件，快遞公司是需要給驿站補貼的，目前派件收益出入較大，一件的收益一般在0.3元到0.6元之間（不同的地區、不同的快遞公司，派件收益的标準不一樣），取中間值0.45元/件，每日的派件收益為：0.45*700=315元。

2、攬件收益：相比于派件，攬件其實更賺錢，畢竟攬件是給快遞公司帶來業務的，這也是為什麼京東這種直營的快遞物流都要開始給快遞員派發攬件的任務了。攬件收益很高，以我所在地為例，一件的收益在3-5元之間（與各公司的标準，寄送的遠近距離，寄件費用等等均有關系），我們取中間值4元，也就說說你每天攬件的收益在60*4=240元。

3、衍生收益：衍生收益一般指的是驿站的額外營業收益，比如目前很多驿站都開設小超市，有的顧客去取件時會順帶購買點其他小商品（如飲料、火腿腸、瓜子等等零食），不過衍生收益是把雙刃劍，因為它是需要占用空間的，也就是你要租的場所面積更大，如果你的衍生收益較高，那麼沒問題，但如果衍生收益太低，可能甚至覆蓋不了房租成本以及為此付出的人工成本，這也是有的驿站為什麼開設一段小超市後不久又關閉的原因，因為這個存在極大的不确定性，我們暫且以沒有該業務來計算。

因此，接盤這個驿站之後，你每天的收入在：315 240=555元，一個月的收入在：555*30=16650元。

經營菜鳥驿站主要的成本有幾個：房租成本、人工成本、水電等成本、賠償損失。

1、房租成本：一天派件700件，再考慮有的顧客沒有按時來取，正常店鋪日常貨物留存應該在一兩千件以上，最少要6個貨架，每個貨架4層，再考慮部分區域用于放置大件的貨物，因此你經營的場所面積再少再少要30平以上，以我所在的鎮中心的為例，房租大概在3000元/月，如果是更發達的地區，這個房租成本隻多不少。

2、人工成本：目前菜鳥驿站除非客戶有特别需求，不然一般派件都是客戶到店裡自取，那麼每天最少要發700條派件短信通知，并對快遞分類編号，以方便客戶取件時快速找到；至于60件攬件，我們假設30件是客戶自己上門寄送，30件是要求上門攬件，綜合上述兩部分，一個人100%做不過來，最少都要夫妻兩個，這還是非常辛苦的，如果是未婚的，那最少要聘任一個人，一個人的工資，每月最少3000元起步（因為這個基本是全年無休的）。

3、水電成本等：水費、電費、寬帶費、車輛油費、手機話費、衛生費等等其他雜費，我們要求也不高，但是每個月1000元應該是要有的。

4、賠償損失：做驿站的最怕的就是快遞丢失或者損壞了，此外快遞延誤也會被罰 ，最後還有總部KPI考核，無論哪個沒做好，降級罰錢是常有的事情，這個方面我們要求也不高，對于一個月派件，2.1萬件（700*30）的驿站來說，損失個1000元也在情理之中。

那麼你每個月的成本就是：3000 3000 1000 1000=8000元。

單從賬面上來看，該驿站每個月的收入有16650-8000=8650元，從這個數據來看，似乎還不錯，畢竟自己出去打工，每個月能超過8600元工資的也是少數，不過做驿站的，全年無休累的要死，而且上述我們還都是以好的方面考慮，實際經營起來，有沒有這麼樂觀還難說。

如果說不需要轉讓費或者轉讓費三五萬或許還可以考慮下，但轉讓費20萬元的話，個人建議放棄，即使每個月8600元的收入，差不多兩年是白幹的，還得保證這兩年内的市場情況不會發生變化，但是目前的自提櫃已經越來越普及了，也許将來某天，驿站也會消失在這個世界裡，所以要接手可以，但是轉讓費要講下來，5萬元以内的還可以考慮，超過5萬元不用想了，直接拒絕。

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