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摘要

在龐大的市場增量，以及濃厚的國潮氛圍下，可以預見，民族運動品牌第二梯隊裡湧動着巨大的潛能，資本的入駐更是加劇了市場格局發生重大變動的可能。我們見證第一個黃金時代造就了李甯，第一次行業洗牌成就了安踏，而在第二個黃金時代，我們也熱切期待着能夠脫穎而出的第三個民族品牌。

公衆号 | 互聯網 體育

作者 | 皮皮婷

對于一線城市的上班族來說，很多人或許隻會在每年過年回家時，才能見到特步、匹克、喬丹、361等這些國産運動品牌，它們紮堆出現在老家的步行街上，散落在衆多從沒聽說過的雜牌鞋服門店中，因而顯得十分搶眼。

十多年過去，步行街上的雜牌門店更換了一批又一批，隻有這些連鎖品牌屹立不倒，穩穩紮根在三線小城。

然而，這些小城對他們而言，既是生存的自留地，又是想要沖破的牢籠。曾經齊頭并進的小鎮品牌們，在十年前遭遇行業重大洗牌，有成為國産運動品牌行業老大的安踏，但更多的，則是掉入第二梯隊被“封印”在小城市商業街上的名牌。

這些年，所有的國産品牌都在努力緊跟年輕消費者的喜好和習慣，掙脫“土味”形象，在産品設計、科技研發上注入了前所未有的資金和精力，這其中，以科技為主打的匹克和以專業跑步鞋為主打的特步更是脫穎而出。

2021年6月，特步主品牌和旗下蓋世威、帕拉丁獲得高瓴超8億人民币的融資（特步獲5億港元，蓋世威、帕拉丁獲6500萬美元）。

9月，匹克體育完成了一筆由華潤國調廈門消費基金領投、建信信托等公司15億人民币的戰略融資。

與上一年的慘淡融資情況相比，2021年匹克和特步的融資事件，給整個行業帶來相當大的驚喜，這預示着資本對國産運動品牌的信心回增。

可以說，自2008年北京奧運會之後，這是國産運動品牌即将迎來的第二個黃金時代了。

盡管經曆過行業洗牌的市場格局已經初步确立，但在龐大的市場增量，以及衆多品牌不相上下的角逐中，國内運動服鞋市場仍處在劇烈變動中，從另一個角度而言，這正是第二梯隊本土品牌打破“封印”、沖出小城的絕佳時機。

而表現搶眼的特步和匹克，則被資本寄予了更多厚望。

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2021年，在本土品牌崛起風潮下，安踏營收首超阿迪達斯，成為僅次于耐克之後，中國市場排名第二的本土品牌，而匹克和特步的表現也相當不錯，在“雙十一”期間，特步銷售收入突破5億元，同比增長40%；匹克銷售額破3.4億元，同比增長33.7%，這兩大品牌都及時秀出了自己的看家本領。

匹克在2021年末的“125未來科技大會”上，秀出足型掃描系統、3D打印、全新超臨界發泡技術、全材料鞋循環方案等一系列黑科技，布局新的産品矩陣，補齊了自己在中高端市場的産品空缺。

而特步160X PRO和特步300X2.0兩款專業競速跑鞋也分别斬獲了《跑者世界》美國實驗室RW SHOE LAB 2021“年度推薦”和秋冬季“最佳首秀”兩大獎項，産品品質同樣不容小觑。

回首2015年，特步在行業危機時刻選擇回歸運動品牌本質，花了三年時間，從時尚運動品牌成功轉型為以跑步為主、時尚為輔的品牌，在此後的發展中逐漸成為跑步細分領域的行業标杆。

由于常年耕耘馬拉松，特步在跑圈逐漸穩固了自己的地位。悅跑圈調查數據顯示，在2017年全馬跑者的跑鞋市場占有率上，特步在北馬、廣馬、廈馬知名馬拉松賽事中的占比分别為10.5%、9.1%、20.0%，位居國内同行首位，尤其特步競賽鞋深受選手喜愛。

找到自己的生存領域後，特步又開啟了多品牌、國際化戰略。2019年，特步先後收購聚焦專業運動的高端品牌“索康尼”“邁樂”，以及聚焦時尚運動的“蓋世威”（主營專業網球鞋等）和“帕拉丁”（主營時尚軍靴等），與特步主品牌形成互補。

盡管新品牌目前尚未扭虧為盈，但其在特步國際總營收中的占比逐漸上升。而此次高瓴的加入，更是為兩大品牌的發展帶來新希望，畢竟高瓴能夠給予特步的不僅是雄厚的财力和豐富的資源，更有孵化滔搏的寶貴經驗。它期望能夠全面釋放“蓋世威”和“帕拉丁”在中國市場上的潛力。

拿到融資後，去年9月，特步發布了第五個五年規劃，明确特步品牌将堅持以運動 時尚雙輪驅動發展，并提出到2025年，集團收入240億的目标。這一數字，是李甯2020全年營收的1.66倍，是特步2020年營收的3倍。

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另一個在這幾年表現搶眼的本土品牌匹克，也憑借自己的硬科技，完成了對自我的救贖。

匹克的崛起之路并不平凡，相比于自帶光環出道的李甯，匹克從2009年上市港股開始，股價就常年跌破發行價，市值也逐年大幅遞減，再加上2011年開始的行業庫存危機，匹克成為了業績下滑最嚴重的品牌之一，其營收從2011年的46.55億下滑到2015年的31.09億，淨利潤更是從8億降到3.92億元。

2016年，當其他品牌陸續走出庫存危機，損失最重的李甯也開始扭虧為盈之時，匹克慘淡退市。

退市後的匹克，一度在市場定位上迷失方向，彼時行業洗牌期剛過，安踏、李甯、特步紛紛穩住了自己的市場地位，而匹克則嚴重掉隊。

直到2018年底，匹克石破天驚地推出态極科技，在當時可謂力壓群雄，這才讓匹克一舉扭轉頹勢，重新回歸到了年輕消費者的視野。

官方介紹，态極科技主打智能自适應鞋中底科技，可根據不同運動狀态，提供回彈、支撐和防護等不同特性。

2019年，匹克憑借态極1.0的技術，在當年雙十一開售1小時内，突破了1000萬的銷售額，登頂當日跑鞋線上單品銷量榜。

嘗到甜頭的匹克，此後就确定了自己的科技定位，态極科技也成為近年來匹克主推的技術，态極系列産品到2021年累計銷量超過1500萬雙，銷售額也超過35億元。

盡管在阿迪、耐克掌握絕對優勢的市場環境下，以科技作為産品賣點算是有些硬碰硬，但不得不說，中國的運動鞋服市場實在太需要一個主打科技的國産品牌了。

在過去國産品牌普遍忽略産品質量的時代，匹克憑借态極科技赢得消費者和資本的雙重認可，匹克投資方——建信（北京）投資聯席總經理陳铨就表示，“建信信托深度看好新時代國潮消費品領域，特别是以科技賦能生活的國貨運動品牌的新成長機遇。”而匹克則非常具備國貨運動品牌的發展潛力。

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按照目前的市場格局，國産運動品牌中，安踏和李甯已經牢牢占據了行業前二的位置，并與後面的品牌拉開了較大距離，至于目前排在行業第三的特步，則與匹克、361、鴻星爾克等同屬于第二梯隊。

在難分伯仲的激烈競争之下，資本的入駐更是加劇了市場格局重大變動的可能，匹克或将挑戰特步行業第三的地位，特步則也有擠進頭部的可能。

從2021年天貓旗艦店統計的粉絲數據來看，2021年3月，特步的粉絲數量達到948萬，是匹克的近2倍，依然在本土品牌中位列第三。

盡管目前匹克的粉絲基數遠沒有特步龐大，但匹克的漲粉速度卻是肉眼可見的。從2020年6月到2021年3月，9個月時間内，匹克從361.4萬粉漲到494萬，漲幅高達36.7%，領先NIKE、FILA等國際大牌，成為業内第一。

此外，根據艾媒金榜最新發布《2021年國産運動鞋品牌排行Top15》顯示，特步在2021年超越李甯排名第二，匹克則沖上榜單前五的位置。

其中位居榜首的安踏品牌綜合評分為96.42，與第二名的特步(89.77)與第三名的李甯(86.75)拉開較大的距離，第四名鴻星爾克得分為81.26，第五名匹克得分80.80。

據介紹，該榜單是根據企業綜合實力指标、全網媒體傳播态勢評價指标、用戶口碑監測指标、專業分析師團隊評價指标等綜合評選而出，而榜單前五的國産運動鞋品，在去年的網絡傳播熱度的确遙遙領先其他品牌。

再一一對比這些品牌，安踏、李甯依然坐享頭部品牌的紅利，鴻星爾克靠的是民族情懷的爆發，相較而言，特步和匹克則是實打實的靠産品質量本身取勝，特步的整體實力依然領跑第二梯隊，匹克的進步則非常明顯，這足以證明科技帶來的品牌爆發力是相當強大的。

不過對于匹克來說，保持其在研發上的優勢本身就是一項重大挑戰，目前匹克隻有科技一張王牌，隻有态極一個爆款，但這波紅利還能吃多久？在所有國産品牌都有自己能拿得出手的科技的時候，匹克又當如何應對國貨内卷？是否會被其他品牌的新科技超越，都是關乎企業命運的未知數。

放在更龐大的市場格局下來比較，在國外大牌面前，匹克和特步誰也沒有掌握絕對的競争優勢。于是有人說，如果把李甯的設計和品牌建設能力、匹克的研發能力、安踏的資源整合起來，大概就是運動鞋服界的華為，能與耐克、阿迪一較高下。

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當然，無論是匹克還是特步，甚或361、鴻星爾克這些品牌，都再一次迎來了屬于國産運動品牌的黃金時代，在國潮熱的影響下，國貨被賦予前所未有的厚望，資本也普遍看好中國運動品牌的崛起前景。

據歐睿統計，2020年國内運動鞋服行業市場規模達到3150億元，2015-2020年年均複合增速保持在13.5%，是服飾子行業中增速最高的品類。

而在運動鞋服市場規模中，運動鞋又是遠高于運動服的。

據彭博社統計，2021年我國運動鞋服市場規模達到3718億元，其中運動鞋規模達2151億元，運動服市場規模為1567億元。

針對這一情況，彭博社分析，由于運動鞋細分品類更多，運動鞋将更受益于運動鞋服穿着場景細分化的趨勢，其消費頻次提升速度将更高于運動服，發展前景更優。

在市場集中度方面，運動鞋服行業的市場集中度也要遠遠高于其他行業其他品類，因此很容易出現牛股。

歐睿數據顯示，2015-2020年，我國運動鞋服市場CR2（行業前2家企業的行業集中度）從34.9%上升至43%，CR5（行業前5家企業的行業集中度）從57.9%上升到70.8%。集中度趨勢還在上升。

此外，2020年疫情期間，我國運動鞋服行業仍能保持韌性，全年零售額僅同比減少1.54%， 遠低于國内整體鞋服行業9.72%的同比降幅。

艾媒咨詢預測，我國運動鞋服行業預計未來5年的年複合增長率将達10%，到2025年，市場規模将達到近6000億元，具備廣闊的增長空間。

可以預見，在龐大的市場增量，以及濃厚的國潮氛圍下，民族運動品牌第二梯隊裡湧動着巨大的潛能，幾乎所有的本土品牌都在加大科研投入、發力産品設計、挖掘産品文化屬性、積極營銷拓客，積極迎接新的時代機遇和挑戰。

第一個黃金時代造就了李甯，第一次行業洗牌成就了安踏，而在第二個黃金時代，我們也熱切期待着能夠脫穎而出的第三個民族品牌。

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