員工激勵是企業的永恒話題，員工激勵是企業長盛不衰的法寶。

在企業管理中，誰都希望自己的下屬能夠積極、主動、自覺地工作，并能達到期望的目标。然而，往往事與願違，員工士氣低落、人心渙散、抱怨連連、流動頻繁，最後導緻員工個人、團隊、組織績效下降。這樣的局面是怎樣造成的？又如何挽救呢？很多管理者非常痛苦，花了很大力氣，想了很多方法，收效卻不大。我們不得不說，這些管理者還沒有清醒地意識到他們錯在哪裡，還不清楚如何有效地激勵員工。

《管理者不可不知的員工激勵技巧》從14個方面對激勵的技巧進行了全面地剖析，并且針對不同的人和企業設計了個性化的激勵方案，希望能通過這些激勵的技巧給企業的管理者一些啟示。

資料目錄

一、激勵機制：激活團隊的基本法則

開宗明義成功源于科學的激勵機制

技巧1 有效的激勵機制是企業發展的重要保障

技巧2 建立多跑道、多層次的激勵機制

技巧3 因人設崗：讓員工充分發展自己的興趣和愛好

技巧4 跨越績效激勵機制的鴻溝

技巧5 機制一定要精确、公平

二、目标激勵：讓員工看到希望

開宗明義設置目标，讓員工自己跑起來

技巧1 目标分解到個人：明确的責任也是激勵的手段

技巧2 将目标化為書面的“魔咒”

技巧3 适度目标：讓激勵輕而易舉

技巧4 目标可視化，天天看“夢想闆”

技巧5 把公司目标和員工的個人目标結合起來

三、需求激勵：給員工不斷前進的理由

開宗明義 鎖定員工的“内在需求”，才能激發員工工作的“動力”

技巧1 “提高員工曝光度”是簡單易行的好方法

技巧2 滿足三大需求，打造更人性化的激勵機制

技巧3 對員工心理的滿足更為重要

技巧4 針對員工的協作需求動機，與其建立績效合作夥伴關系

技巧5 對員工滿意需求及時進行反饋，持續強化正向行為動機

技巧6 了解個别員工需求，實施個性化激勵

技巧7 充分考慮需求的變化，适時變換

四、物質激勵：神奇的“一滴蜜”

開宗明義沒有金錢是萬萬不能的

技巧1 “人為财死，鳥為食亡”：為員工設計一套完整的、系統的薪酬和激勵體系

技巧2 薪水使員工分享企業成長果實

技巧3 給員工以滿意的薪水

技巧4 股權激勵計劃：給人才一副“金手铐”

技巧5 團隊獎勵：激發團隊中每個人的激情

技巧6 随時随地獎勵：該出手時就出手

技巧7 獎勵推陳出新，讓員工不斷感到滿足

技巧8 運用合理的不公平讓員工有壓力

五、晉升激勵：為員工提供更寬廣的舞台

開宗明義給員工搭起“天梯”

技巧1 為員工創造暢通的晉升渠道

技巧2 晉升對公司認同者：企業與員工雙赢的選擇

技巧3 内部提升，給員工更寬廣的舞台

技巧4 優秀的員工無不是與公司風雨同舟者

技巧5 以老闆的标準要求自己者獲得晉升

技巧6 把事情做在前面者獲得晉升

技巧7 别捧殺“好士兵”

六、授權激勵：給員工高飛的機會

開宗明義會授權的人才會掌權

技巧1 授權，信任是前提

技巧2 真正地授權，大膽讓下屬去做

技巧3 大權獨攬、小權分散

技巧4 給員工更多的自主權

技巧5 有效授權與合理控制相結合

技巧6 在授予權力的同時，也明确其責任

技巧7 授權要人盡其用

七、培訓激勵：讓你的員工更優秀

開宗明義培訓激勵比高額的薪水更具吸引力

技巧1 内部培訓，讓普通員工變得更優秀

技巧2 外部培訓，限度地激發員工的活力

技巧3 鼓勵員工自我培訓

技巧4 建立學習型企業文化

八、競争激勵：有本事你就拿出來

開宗明義讓員工感到自身正處于競争中

技巧1 實行任期考評制，有能力就上台，沒能力就下來

技巧2 設置競争對手，讓員工之間主動展開競争

技巧3 利用同級的壓力，激發員工工作熱情

技巧4 引入外來競争激勵：适時為公司添加新鮮血液

技巧5 “數字上牆”：數據更具可比性和說服力

九、榜樣激勵：員工進步的标杆

開宗明義榜樣的力量是無窮的

技巧1 “鲇魚效應”：用優秀員工激發其他員工的熱情和活力

技巧2 明星員工演繹“多米諾骨牌”

技巧3 以身邊的人和事作為榜樣

技巧4 用榜樣事迹激發員工的工作熱情

技巧5 請榜樣人物做報告

十、溝通激勵：激勵員工的無形紐帶

開宗明義積極溝通，事半功倍

技巧1 理解、認同、适應對方的語言方式和行為習慣

技巧2 準确掌握員工的語言與行為方式

技巧3 學會在溝通中傾聽

技巧4 非正式溝通：化解員工的抱怨情緒

十一、情感激勵：感人心者莫過于情

開宗明義真情，有殺傷力的武器

技巧1 傳遞積極的期望，幫助員工成長

技巧2 增加員工工作的價值和積極性

技巧3 禮輕情義重：給員工特别的關心

技巧4 給員工需要的“精神激勵”

技巧5 做個善解人意的管理者

技巧6 給人尊嚴遠勝過給人金錢

技巧7 掌握安慰人的“心技”，在恰當的時候給予力量

技巧8 多維度積分法：一種新型的員工激勵方法

十二、贊美激勵：有效的良藥

開宗明義贊美是激勵的“驅動器”

技巧1 千萬不要吝惜你的贊揚，應随時随地贊美下屬

技巧2 “你掃的地真幹淨”

技巧3 抓住關鍵事件進行表揚和稱贊

技巧4 在公衆場所表揚業績佳者

技巧5 如實，恰如其分地贊美

十三、危機激勵：置之死地而後生

開宗明義危機激勵，同樣能起到較好的激勵效果

技巧1 讓員工樹立危機意識：今天不努力工作，明天努力找工作

技巧2 “不進則退，退則一敗塗地”

技巧3 壓力也是一種激勵的好方法

技巧4 末位淘汰，讓不合格員工“卷鋪蓋”走人

技巧5 “人造危機”産生智慧，知足者不能常樂

十四、個體激勵：什麼能夠“激活"你

開宗明義激勵也需随機應變

技巧1 不同類型員工的激勵策略

技巧2 不同性格員工的激勵策略

技巧3 不同層級員工的激勵策略

技巧4 對“80後”員工的激勵策略

十五、學以緻用：把激勵運用于你的管理中

開宗明義學是過程，用是結果

練習1 麥當勞全明星賽的激勵組合策略

練習2 “三光标準”對企業員工激勵的啟示

練習3 巴斯夫公司激勵員工的五項原則

練習4 宏利服裝公司的激勵背後

練習5 摩托羅拉内部激勵的啟示

練習6 特定個體的激勵策略

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管理者不可不知的員工激勵技巧

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