企業如何做好5S管理？很詳細的5S現場管理實施方案

在企業管理中，許多總經理都知道5S管理可以節約成本、提高企業績效、提高工作效率等優勢，但他們總是會遇到這樣或那樣的問題。在實施過程中，如果員工不配合，缺乏規劃，就很難實施5S管理。那麼企業如何做好5S管理呢？5S管理實施之初，要做好詳細的準備。今天我們來讨論一下如何做好5S管理，分為實施前、實施中、實施後三個步驟。

企業如何做好5S管理？很詳細的5S現場管理實施方案

一、5S管理實施前

對完全沒有5S管理理念的企業而言，實施5S管理将是一場硬仗。前人經常說，不應該沒有準備就去戰鬥，為了更好的實施5S，企業應該做以下的準備。

1、建立5S推進組織

對于完全沒有5S管理理念的企業來說，實施5S管理将是一場硬仗。古人常說，不可打無準備。為了更好地實施5S，企業應做好以下準備工作。

2、制定5S推廣政策和目标

第一，推進辦公室成立5S,5S推進辦公室工作人員崗位明确标準，負責起草《企業5S管理規定》、《5S管理考核細則》，定期召開工作組會議，協調解決5S推進過程中的問題。

3、現狀的診斷與評估

診斷企業各級領導和員工，提升5S意識；企業硬件環境和軟件管理的診斷和評估；診斷5S提升企業滿意度的政策目标；企業“5S管理規定”和“5S管理考核細則”的業務評價；對狀态管理公司的評估為5S提供了一個清晰的切入點。

4、制定5S推進計劃

5S計劃的實施是讓員工了解5S的全過程，參與全過程中，自覺遵守和監督他人，責任明确，獎懲明确(主要是獎懲，違者嚴懲)，工作結束後立即知道，形成戰鬥力強的團隊精神。

5、5S宣傳與培訓

充分利用5S宣傳的各種形式，組織企業員工開展5S管理活動、文獻賽和知識問答等。實施由高層到員工的五級管理培訓，激發全體員工的共識。

二、5s管理實施中

準備工作完成後，就可以實施了，因為準備工作充分落實了員工的重要性和5S管理的重要領導作用，這種方法的5S管理的實施為5S管理的實施奠定了良好的基礎。但是，理解不一定做得好。因此，應該做好以下實施工作:

1、嚴格執行5S管理制度、5S管理考核制度等規章制度

告知員工公司制定的基本5S管理規定，讓他們按照标準來做。同時，監督員工的操作，同時實施獎懲。評估和激勵更好和更差的員工。管理者重視5%的員工，員工才能真正做到。

2、加強5S管理培訓

為了用各種方式培訓員工，公司可以讓員工清楚地知道什麼是5S管理，以及如何做一個簡單的5S管理。雖然我們按照5S管理的基本規範工作，但我們應該要求自己努力減少錯誤，改善物流，以确保生産。

三、5s管理實施後

加強與深化。在全面推廣之後，整理5S的檢驗标準。檢查标準必須與執行中的困難和容易被忽視的地方緊密結合起來。對每個5S進行分析研究，并最終制定出一套容易實施的5 S檢驗标準(試運行)。檢查标準的出台，将為5S建設建立長效機制。在5S管理檢查、考核、會議推廣等過程中，進一步深化5S管理，不斷營造良好的5S管理氛圍，使員工養成5S管理的良好習慣。

總而言之，要做好5S管理，必須做好5S管理的各個環節，在實施過程中、實施之後，這些環節是相互交織的，一旦出現環節問題，後期管理就很麻煩，不能達到良好的5S管理效果。

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