為什麼策略雷同,績效大不相同?
為什麼企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白?
為什麼擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助?
為什麼戰略思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?
為什麼激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動?
為什麼總是議而不決、決而不行、行而無果呢?
為什麼經理人變成了“思想家”,而業績卻無提升?
為什麼?
究其根源就是執行力問題!
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