本文來源：時代周報 作者：楊玲玲

5月11日，蘋果公司（AAPL.NASDAQ）宣布停産iPod Touch，作為iPod音樂播放器系列的最後一名成員，iPod touch的停産意味着iPod退出曆史舞台。

當日，“蘋果宣布iPod産品線停更”迅速登上微博熱搜，截至目前該話題閱讀量已達2.4億次，網友紛紛在評論區留言“滿滿都是回憶”“我的青春結束了”，刮起一陣懷舊旋風。

“當時随身音樂播放器市場非常火爆。”5月11日，艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅告訴時代周報記者，上世紀90年代到本世紀初，人們聽歌的播放器從卡帶、CD到MP3一步步演進，ipod也是當時便攜式播放器的一種。

圖源：蘋果官網

iPod在蘋果曆史上舉足輕重，它把音樂刻進蘋果的DNA，用小小的“磚塊”撼動了傳統唱片行業的話語權，是喬布斯時代的代表作之一。作為帶領蘋果崛起的靈魂人物，喬布斯除發布颠覆音樂行業的iPod，還推出颠覆手機行業的iPhone，颠覆PC行業的iMac、iPad。

在喬布斯之後，蘋果已越來越難有像iPod這樣具有颠覆性的産品。

iPod時代遠去

“這款iPod是當年爸媽送給我的生日禮物，也是我的第一款蘋果産品，它陪伴了我好多年，可以說用出了感情。”5月11日，夏星繁（化名）對時代周報記者回憶，由于數據線丢失，無法充電，她的iPod已經很久沒有打開。

圖源：Unsplash

蘋果的第一台iPod誕生于2001年10月，彼時，喬布斯拿着撲克盒大小的iPod，撬開數字音樂世界的大門，“把1000首歌曲放在口袋裡”的宣傳話語深入人心。作為一款革命性的音樂設備，iPod的發布迅速引爆“随身音樂播放器”市場。

在國内市場，當時的高端音樂播放器主要被蘋果以及日韓品牌占據，直到2003年，被稱為“中國喬布斯”的黃章在珠海成立魅族主推MP3産品。魅族推出的Music Card播放器，成為iPod nano的強勁對手。

專門從事科技研究的風險投資公司Loup Ventures預計，自2001年推出以來，iPod售出大約4.5億台。21年間，随着iPod shuffle、iPod nano、iPod classic和iPod touch等産品的增加，iPod産品線多次擴容，但在iPhone出現後慢慢收縮。

“iPod是一個時代的标志，它的貢獻還包括為後來iPhone的成功打下了堅實基礎。”張毅告訴時代周報記者。2007年，蘋果發布iPhone。喬布斯把它稱為三項發明的組合，一台iPod，一部手機和一台互聯網通訊器。

自此以後，iPod在蘋果的産品線中退居二線。蘋果随後推出的iPod Touch更多被視為iPhone的廉價替代品，“一台不能打電話的iPhone”。

短短幾年間，随着手機音樂功能的日趨成熟，MP3、MP4、iPod等産品用戶大批“叛離”，這款熱極一時的個人娛樂産品風光難在。黃章也敏銳地發現MP3這個行業即将盛極而衰，于是徹底砍掉MP3業務，轉型做智能手機。

張毅回憶稱，類似iPod和MP3的随身音樂播放器盛行了大概15年，“智能手機大量上市後，基本上就沒它什麼事兒了，數字娛樂産品的時代慢慢遠去，ipod也進入苟延殘喘的階段。”

iPod産品的最後一次升級要追溯到2019年的第7代iPod touch。它采用了跟iPhone 7同款的A10 Fusion芯片，但外觀仍是4英寸顯示屏，此時的iPod touch已疲态盡顯。

當時，有媒體撰文稱：“2019年的今天，充分享受着安卓廠商價格戰成果的我們，找不到太好的理由說服自己去買一款沒有生物識别、不能打電話、屏幕小、續航差、拍照不怎麼樣、價格不便宜的MP4，即使它是蘋果。”

5月11日，在3年未更新後，蘋果官網最終宣布，當前的iPod touch 7将“售完即止”。這意味着該公司已經停産iPod touch系列。

蘋果還能造出“iPod”嗎？

喬布斯之後，蘋果還能創造出像iPod這樣具有時代印記的産品嗎？

曾在蘋果公司任職的李開複說，沒有喬布斯，就沒有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。

圖源：Unsplash

很難找出第二個像喬布斯這樣的科技奇才，既在包括音樂、動畫、計算機等多個行業做出颠覆性變革，又能以個人魅力和美學理念俘獲普羅大衆。

遺憾的是，庫克接棒CEO職務後，業内認為蘋果已失去産品驅動的基因，每一代iPhone都向現實妥協一小步。iPhone 4S、iPhone 5、iPhone 6等機型推出時，果粉們齊聚蘋果線下門店排隊搶購。如今，這一盛況已不複存在。

蘋果生态内覆蓋的硬件産品依然不斷更新，相繼推出Apple Watch、AirPods等明星産品。“但那種領先于對手一個時代的驚豔感已經蕩然無存，被寄予衆望的Apple Car，也數度跳票。”5月11日，一名熟悉蘋果的行業觀察人士對時代周報記者表示。

因缺乏與喬布斯相當的技術願景和設計天賦，庫克帶領的蘋果變得越來越乏味，許多果粉不禁會問，蘋果還是那個最酷、最具創新精神的科技公司嗎？

庫克另辟蹊徑，在産品創新等方面的短闆，用生态化、服務創新等進行彌補。2019年蘋果春季發布會上，蘋果罕見地沒有發布硬件産品，而是推出四項服務，包括：News （全新的新聞浏覽方式）、Card（更簡單的信用卡體驗）、Arcade（更好的遊戲體驗）、TV（更廣更智能的電視應用）。

“這是蘋果的一個關鍵轉變，是該公司自2007年推出iPhone以來最大的戰略舉措。庫克和蘋果在提供服務方面面臨巨大壓力，流媒體内容可能是增長的關鍵。”對此，韋德布什證券分析師丹·艾夫斯表示。

近日，蘋果公布截至3月26日的2022财年第二财季業績顯示，該季度公司營收972.8億美元。其中，服務業務收入198.2億美元，占到本季總收入的20.4%。

随着蘋果不斷押注服務體系，其整體生态也得以完善，這或許是庫克在為蘋果下一個10年鋪路。

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