事業單位薪酬管理?張錦摘要：機關事業單位工資信息化管理是一把雙刃劍，既能增強工資管理效果，也能降低工資激勵效果在有效落實新時代機關事業單位工資管理要求的過程中，應主動基于信息化改革基礎，通過大視野下的信息采集，大思政下的混合激勵以及大格局下的透明引導，使工資信息化管理的積極作用得以充分發揮，産生正向發展動能，助力機關事業單位工作人員的正向發展，下面我們就來聊聊關于事業單位薪酬管理?接下來我們就一起去了解一下吧!

事業單位薪酬管理

張錦

摘要：機關事業單位工資信息化管理是一把雙刃劍，既能增強工資管理效果，也能降低工資激勵效果。在有效落實新時代機關事業單位工資管理要求的過程中，應主動基于信息化改革基礎，通過大視野下的信息采集，大思政下的混合激勵以及大格局下的透明引導，使工資信息化管理的積極作用得以充分發揮，産生正向發展動能，助力機關事業單位工作人員的正向發展。

在新的曆史發展時期，為進一步促成機關事業單位工作品質的提升，加速高質量發展，就必須抓住時代發展的關鍵，通過信息技術的引入，持續賦能發展工作，實現發展突破。不過，在信息技術發揮積極作用的同時，也應引起高度的重視，防止信息技術負面影響的産生。本文就将從機關事業單位工資信息化管理模式的研究入手，對信息化的利與弊進行綜合研判，針對當前工資管理過程中存在的問題，采取積極的應對措施。

一、機關事業單位工資信息化管理現狀

在機關事業單位信息化改革的過程中，充分利用信息技術構建管理系統，形成便捷、高效、精準的管理體系，是初期改革的重中之重。經過數十年的持續優化和不斷調整之後，機關事業單位在信息化管理方面已經擁有了較為紮實的基礎，在工資信息化管理上，更是針對機關事業單位工資管理的特點，形成了速度快，精度高、效果好的一體化管理體系。機關事業單位工作人員的工資核算，工資分發、工資激勵等相關工作，均可實現一站式智能解決。這種高效的信息化管理方式，大大降低了工資管理的難度，為機關事業單位工作人員提供了衆多的便利。

二、機關事業單位工資信息化管理中存在的問題

在信息化改革的浪潮中，工資信息化管理改革取得了較為理想的成效，但随着技術的叠代，理念的更新和發展方向的調整，現有工資信息化管理體系中開始出現一些潛在的問題，其不利的影響進一步放大，已經引發了各方的高度關注。特别是在思想政治工作領域，工資信息化管理所暴露出來的問題更是異常突出。

（一）信息封閉問題

在當前的信息化管理模式中，機關事業單位工作人員的工資管理，需要基于機關事業單位内部信息的采集、分析和研判，以便于精準對工作人員的工資績效進行考核和核算。這種相對封閉的信息采集機制，忽視了機關事業單位工作人員在外部發展的情況，特别是在進行思想政治考核時，在缺乏外部信息有力支持的情況下，很難對工作人員的思想政治表現做出準确而全面的評價。這主要是因為工作人員所參與的思想政治活動，往往與外部單位密切相關，甚至是社會化的公共活動，單純在機關事業單位内進行信息采集，顯然無法準确反映工作人員的思想政治表現，難以做出及時而有力的獎勵、肯定和認同。

（二）激勵缺失問題

在工資信息化管理模式下，工資的考核、核算、分發、反饋等流程均是一站式展開，能夠在短時間内高效完成，并以數字化的方式進行分發。這種高效的工資管理模式，為單位和個人帶來了便利，但同時削弱了工資的激勵效果。工作人員在拿到數字化的工資結果之後，并不能夠感受到強烈的幸福感，難以在思想上形成正向的激勵作用。這種由于信息化而産生的激勵缺失問題，随着信息化程度的不斷提升正變得愈發嚴重，機關事業單位工作人員的幸福感不高，思想覺悟不強以及積極性不足等問題均與激勵缺失密切相關。為了能夠進一步提高機關事業單位思想政治工作效能，這種激勵缺失的問題必須有效化解。

（三）導向不明問題

在機關事業單位采用信息化工資管理模式後，現代薪酬考核的一些思想和模式也随之進入到機關事業單位，工資不透明，細節不透明，指标不透明等做法，開始盛行于機關事業單位。這些做法雖然有效的保護了工作人員的個人隐私，但在突出先進人物、先進做法、先進思想，形成公共影響力，帶動正向發展方面的工資管理效用，卻也無法得到有效的發揮，這就導緻工資管理的導向不明，引導力不強，在促成機關事業單位工作人員思想發展方面的積極作用正變得越來越弱。

三、機關事業單位工資信息化管理模式改進建議

為了進一步提高機關事業單位工資信息化管理的效能，使之在應用過程中發揮更為積極的促進作用，成為助力工作人員思想發展，推動工作人員能力提升，實現工作人員績效超越的重要環節，就需要立足當前發展現狀，針對客觀存在問題，采取更具指向性的改進工作。

（一）大視野下的信息采集

在針對機關事業單位工作人員進行綜合考核時，應基于大視野展開廣泛的信息采集，通過主動對接相關部門、對接公共平台、對接思想政治教育系統的方式，對工作人員在思想政治緯度的綜合表現，進行全面的信息采集、信息分析和信息挖掘，充分突出機關事業單位工作人員在思想方面的先進性，并根據多方數據分析所産生的結果，予以相應的認同，肯定和激勵，直接體現為工資額度的增加或減少。這種站在大視野下進行廣泛信息采集，有效開展綜合評價的信息化管理方式，将會讓工資管理的權威性更為突出，進一步增強工資管理在機關事業單位工作人員管理方面的重要性。

（二）大思政下的混合激勵

為了有效推動思想政治工作發展，形成全方位的工作人員激勵，讓機關事業單位工作人員在正确的道路上高效能發展，就必須打破傳統的信息化管理桎梏，引入混合激勵的創新做法。一方面，機關事業單位應在工資管理過程中，通過線上渠道對工作人員的思想政治表現，工作實踐表現以及個人能力發展表現等進行詳細說明，用正式的公文方式，向工作人員展示工資考核的結果，引起工作人員的重視，并通過個性化的評語方式，肯定工作人員，激發工作人員潛在的上進熱情，使之更積極的投身于後續的工作之中。

另一方面，要依托團務工作、黨務工作、工會活動工作，開展線下激勵活動，基于工資考核成果，針對工作人員日常表現，予以線下的表彰、肯定和獎勵，并邀請工作人員參與線下的相關活動，從而進一步突出工資管理的激勵效果，全方位激發機關事業單位工作人員的積極性，使其在實踐工作中發揮更為積極的個人作用，成長為更為優秀的專業人才。在激勵工作人員的過程中，要确保堅持協同育人的基本原則，将思想政治工作要素融入到線上和線下的混合激勵工作中來，使思想動力得以助力工作人員的正向發展。

（三）大格局下的透明導向

在機關事業單位工作人員工資管理的信息化改革過程中，要打破“不透明、不公開、不細化”的錯誤桎梏，本着彰顯思想先進性，突出行動先進性，形成雙向透明引導的基本原則。在工資信息化管理的過程中，對表現優秀的個人，思想先進的個人，擁有突出貢獻的個人進行公開展示，将其工資所得展現在全體工作人員面前，使全體工作人員認識到先進個人的先進性，并能夠在這種透明的引導下，積極學習先進個人、先進集體和先進團隊，将先進做法、先進思想和先進案例融入到實踐工作中去，成為推動更多事業單位工作人員超越的範本和榜樣。這種借助信息化技術進行透明引導的正确做法，将能讓機關事業單位的大格局得到充分的彰顯，讓機關事業單位工作人員的思想先進性，得到充分的展現。

總結

在機關事業單位工作人員工資信息化管理模式的改進過程中，要主動擴大信息采集範圍，站在大視野下對工作人員的先進性進行綜合考量，要能夠基于協同育人的基本思想，形成大思政發展體系。通過線上 線下的混合激勵，調動工作人員的成長積極性，并借助大格局下的透明引導，使機關事業單位工作人員在榜樣的帶領下，朝着正确的方向大步向前。

未來信息技術的不斷發展，将為機關事業單位工資信息化管理提供更強有力的支持，但注重思想性，強調體現工資管理的激勵效果，為工作人員的正向發展樹立榜樣，将始終是工資管理的重點所在。堅持做好信息化改革與思想性調動的有機融合，也将是保障工資管理工作效能全面釋放的重中之重。有關部門和工作人員應堅持思想引領的基本原則，在更新技術的同時，也更新思想，持續凸顯機關事業單位在工資管理方面的先進性。（作者系張家界市永定區人社局工資福利股股長）

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