倉庫管理如何精益化?合理規劃倉庫倉庫在地理位置上,應盡可能與生産現場相連接,減少物料的迂回運輸,下面我們就來說一說關于倉庫管理如何精益化?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
合理規劃倉庫
倉庫在地理位置上,應盡可能與生産現場相連接,減少物料的迂回運輸。
盡可能将倉庫進出門與電梯相連,并規劃出相應的運輸通道,充分考慮運輸路線的合理性。
倉庫内要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特别考慮安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。
倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近,縮短單據傳遞到錄單員的時間。
實行配料制與領料制相結合
生産性物料采用發料制,非生産性物料采用領料制,如工程試制用料、售後配件、生産線不良品換料。
A類物料采用發料制,C類物料采用領料制。在配料管理上,可嘗試取消各車間原有的物料倉庫,
統一由工廠物料部直接管理、統一配送,以便倉管員合理安排工作時間,提高倉庫的發料速度。
引入信息化技術
手工記錄數據和标簽打印工作不僅效率低下,存在錯誤隐患,而且對公司來講是不增值的活動,并在一定程度上影響了客戶關系管理。
如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集,避免人為造成單據填寫、錄入錯誤,提高工作效率。
使管理人員實時掌握庫存貨物的進、銷、存狀況,實現信息通透的資産管理方式,無需傳統的盤點工作,減少物資的積壓,加速資金周轉便于指導生産。
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