留痕台賬?單位上幾位老大姐成立一個讀書會，不定期在一起讀讀書，交流心得，緩解一下工作壓力，接下來我們就來聊聊關于留痕台賬?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

留痕台賬

單位上幾位老大姐成立一個讀書會，不定期在一起讀讀書，交流心得，緩解一下工作壓力。

我同一位老大姐建議：這麼高大上且積極健康的自發學習組織形式，不妨往局裡彙報一下，看是否能做為亮點項目推廣，既能凸顯你們工作成績，又不用偷偷摸摸（畢竟占用上班時間）進行了，有百利無一害。

沒想到，老大姐象貓咬了腚一樣，反應迅速且極其激烈：“可别，可别，千萬别報，我們可不想惹那麻煩”。

靜下心來一想，可不是嗎，是不是亮點且不說，一旦推廣，數不清的彙報、調研馬上就會接踵而來，更要命的是，後面立馬會跟上一堆考核指标，比如一周讀幾次？一次多長時間？一次讀多少内容？什麼内容？參加人數多少？

而自發狀态下組成的讀書會，在沒有任何人管理的情況下，這幾位老大姐無疑是快樂且無壓力的，她們想什麼時候讀就什麼時候讀，想讀什麼書就讀什麼書，不用列計劃，不用寫總結，更不需要建立學習檔案。

每月、每季度、每年的計劃和總結，建立學習檔案等等這一系列令人發指、極其惡心的事情，名曰“留痕管理”。

這本是一件随心而動、舒緩壓力的好事，可一旦“留痕管理”，就會異變成強制行動、增加壓力的怪事。

你在新聞報道中看到的關于擺拍的各種奇葩事件，大概率是拜這種管理方式所賜。

當各種檢查成為常态，“留痕”的時間就會等于甚至超過正常工作的時間，這讓本就時間十分緊張的基層工作人員變得更加疲憊不堪，卻又伸冤無處、訴苦無門。

這就是“留痕管理”的變态之處，奧妙無窮、威力無窮。

與留痕管理同等變态的就是台賬檢查。

某位我佩服的基層大牛曾經說過：“一切以看台賬為目的的檢查都是耍流氓”。

拜現代發達的網絡所賜，相當多的單位打着提高效率的幌子，研發、購買、引進、安裝了許許多多的系統、平台，這些所謂的平台和系統往往疊床架屋、交互重複、數據不通（或者号稱數據打通），通常是建成即廢棄，僅供現場會、推廣會或者參觀時演示用。

少數能使用的平台，系統中明明有數據和台賬，檢查時非得讓你再備一套紙質台賬，沒辦法，某些掌握檢查大權的混蛋二百五至今不會使用電腦，某些迎檢的賤骨頭也會認為打開電腦系統讓領導看是不尊重的表現，必須把紙質台賬碼的整整齊齊才是那麼回事。

還有一種台賬純屬為了台賬這種形式，根本不看工作效果。

比如上級會要求下級對最基層的工作人員的某項工作進行每日巡查，按道理來講，基層人員的這項工作，隻要完成且沒有瑕疵，就得算優秀吧。可事實不是這樣，哪怕基層工作人員無任何瑕疵的，超額完成此項工作，也會因為下級沒有檢查台賬被扣分，

下級說：“我檢查了呀，沒有毛病，所以沒有記錄”。

上級說：“我怎麼知道你每日進行了檢查？沒有台賬，就是沒有進行這項工作，就得扣分”

多麼完美且無恥的邏輯！

你以為這是笑話嗎？這就是我們千千萬萬基層工作者每天、每月、每季度、每年面對的工作實際情況，那一輪又一輪的各個不同層面的上級檢查人員，走了穿紅等又來挂綠的，基層人員就得反複打印，用同一種材料，制成的花樣不同的台賬和彙報資料。

最後用趙本山的話做結束語吧：我擱這兒事沒辦成，學會扯淡了

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!