工業企業銷售如何計算成本?因素分析法，一般考過中級财務管理的人都多多少少知道這個方法因素分析法是一種定性分析方法，是現代統計方法的一種，由連環替代法、指标分析方及差額分析法等是主要構成這種分析法能準确反映事物的性質與狀态，這些變量因素簡化成能反映事物内在聯系的、固定的因素因素分析法使用是非常廣泛的，在商業與經濟領域都有使用價值，我來為大家科普一下關于工業企業銷售如何計算成本?以下内容希望對你有幫助!

工業企業銷售如何計算成本

因素分析法，一般考過中級财務管理的人都多多少少知道這個方法。因素分析法是一種定性分析方法，是現代統計方法的一種，由連環替代法、指标分析方及差額分析法等是主要構成。這種分析法能準确反映事物的性質與狀态，這些變量因素簡化成能反映事物内在聯系的、固定的因素。因素分析法使用是非常廣泛的，在商業與經濟領域都有使用價值。

因素分析法包括以下四個步驟：1、确定分析對象，利用比較分析法将分析對象與選擇的标準進行比較，确定差異數。2、确定分析對象的影響因素，按重要性從高到低排序确定。3、确定分析對象與影響因素之間的數量關系，建立函數關系式。4、按一定的順序依次代入各影響因素，确定各因素對分析對象的影響程度。

因素分析法的使用方法，根據360百科上講，包括連環替代、差額分析、指标分解和定基替代。其中，最基礎的方法是連環替代，它是将分析指标分解為各個可以計量的因素，并根據各個因素之間的依存關系，順次用各因素的比較值(通常即實際值)替代基準值(通常為标準值或計劃值)，據以測定各因素對分析指标的影響。例如，設某一分析指标M是由相互聯系的A、B、C三個因素相乘得到，報告期(實際)指标和基期(計劃)指标為:

報告期(實際)指标M1=A1 * B1 * C1

基 期(計劃)指标 M0=A0 * B0 * C0

在測定各因素變動指标對指标R影響程度時可按順序進行:

基 期(計劃)指标M0=A0 * B0 * C0……(1)

第一次替代 A1 * B0 * C0……(2)

第二次替代 A1 * B1 * C0……(3)

第三次替代 A1 * B1 * C1……(4)

分析如下:

(2)-(1)→A變動對M的影響。

(3)-(2)→B變動對M的影響。

(4)-(3)→C變動對M的影響。

把各因素變動綜合起來，總影響:△M = M1 - M0 =(4)-(3) (3)-(2) (2)-(1)。

其次，講一講差額分析，它是連環替代法的一種簡化形式，是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指标的影響。例如，某一個财務指标及有關因素的關系由如下式子構成:實際指标:Po=Ao×Bo×Co;标準指标:Ps=As×Bs×Cs;實際與标準的總差異為Po-Ps,Po-Ps 這一總差異同時受到A、B、C三個因素的影響，它們各自的影響程度可分别由以下式子計算求得:

A因素變動的影響:(Ao-As)×Bs×Cs;

B因素變動的影響;Ao×(Bo-Bs)×Cs;

C因素變動的影響:Ao×Bo×(Co-Cs)。

最後，可以将以上三大因素各自的影響數相加就應該等于總差異Po-Ps。

第三，說一說指标分解，例如資産利潤率，可分解為資産周轉率和銷售利潤率的乘積。

第四，說一說定基替代，分别用分析值替代标準值，測定各因素對财務指标的影響，例如标準成本的差異分析。（以上引自360百科）

在現實工作中，尤其是工業制造企業，老闆通常讓财務人員分析下銷售毛利指标，對銷售毛利指标進行同期對比分析，找出毛利額增長或者衰退的原因。

那我們根據實際工作經驗，具體來講，

(1)銷售數量變動的影響：當其他因素不變時，銷售數量正比例地影響毛利，其中，對毛利絕對數的影響額為：某産品銷售數量變動的影響額=（本期銷售數量—上期銷售數量）X上期單位銷售毛利。

（2）銷售單價變動的影響：銷售單價的變動，會正比例地影響到毛利和毛利率的變動，其中，對毛利絕對數影響額為：某産品銷售單價變動的影響額=本期銷售數量X（本期銷售單價—上期銷售單價）。

（3）單位銷售成本變動的影響：銷售成本的變動，會導緻單位銷售毛利的反方向、等額的變動，從而反比例地影響毛利額，同樣反比例影響銷售毛利率。其中，對毛利絕對數的影響額為：某産品單位銷售成本變動的影響額．=本期銷售數量X（上期單位銷售成本—本期單位銷售成本）。

财務人員在每月初對上月的成本進行成本分析時，也會對人工成本做深入的分析，同樣要用到因素分析法。人工成本分析通常用到兩個指标，一個是萬元工資産量，就是每萬元工資貢獻的産量值，萬元工資産量=産量/（工資/10000）；另一個是噸人工指标，就是每單位産量的人工費是多少，噸人工=噸直接人工 噸間接人工=直接人工費/産量 間接人工費/産量。直接人工費是生産制造部門一線生産人員的工資，包括工傷補助、團隊激勵在内，含班組長在内；間接人工費包括生産制造部門的生産計劃管理人員、車間主任、機修、鍋爐動力、車間保潔等無直接對應産品對象的輔助部門人員人工費。人工費一般包括工資、社保費公司承擔部分、人員餐補、高溫補貼、勞保補貼等。

财務人員在分析噸人工費相比同期增減變化時，使用因素分析法，按重要性從高到低依次設定産量因素為A、人數因素為B、人均噸工資（即投入一個人生産一噸産量需要支付的人工費）因素為C，按因素分析法進行分解分析，1為當期0為基期。由于A因素變動的影響=(A1-A0)*B0*C0，由于B因素變動的影響=A1*(B1-B0)*C0，由于C因素變動的影響=A1*B1*(C1-C0)。人工成本差異因素分析值=産量變動對人工費的影響 人數變動對人工費的影響 人均噸工資變動對人工費的影響。

一般來說，本年本月的産量因素與本年度生産計劃安排和機器故障率密切相關，屬于生産管理部門的不可控制因素，因此不構成對人工費的必要影響，我們通常取産量外因素對人工費影響額=人數變動對人工費的影響 人均噸工資變動對人工費的影響。使用這個方法得出來的結論，符合生産實際，已在實際工作中使用了許多年，得到了公司老闆、管理層的深度認可。

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