it部崗位職責及标準?信息化時代，企業的IT崗位必不可少，成熟的企業都會有自己的IT部（信息管理部），該部門崗位通常分為CIO、IT總監、IT經理、專業崗位人員這四類，下面介紹下各崗位的工作情況，今天小編就來聊一聊關于it部崗位職責及标準?接下來我們就一起去研究一下吧!

it部崗位職責及标準

信息化時代，企業的IT崗位必不可少，成熟的企業都會有自己的IT部（信息管理部），該部門崗位通常分為CIO、IT總監、IT經理、專業崗位人員這四類，下面介紹下各崗位的工作情況。

1、理解公司戰略

CIO是公司戰略信息化支撐的第一人責任人，隻有充分理解公司戰略，才能統籌公司内外資源去落地支撐戰略的信息化需求。

理解公司戰略，是信息化的“梯子”搭在什麼牆上的問題，要是梯子搭錯牆，下面兄弟在怎麼拼命，都白費功夫。

2、IT規劃

适合自己的才是最好的，在理解公司戰略的基礎上通過IT規劃，建設與公司當前業務規模、未來一段時間業務發展規劃相匹配的信息化系統。這裡面涉及到建設什麼樣的系統，用什麼樣的技術架構，自建還是找外部供應商，如何與現有信息化資源整合等系列問題，這些問題都需要CIO綜合考慮。

3、橫向部門leader對接

信息部門歸根結底是為管理、為業務服務的，系統是否有價值，很大程度上是業務部門說了算。花了大價錢把系統建好，最後發現業務部門不認可，那就是人為系統打工，而不是系統為人服務。這裡面業務部門的認可，兩個部門負責人建立良好的互動關系是橋梁。

4、供應商資源整合

信息化系統建設通常是建的時候最耗費資源，建成之後就耗費較少了。公司為了控制信息化成本，信息化資源肯定不會高配，因為成本等在内的衆多因素，公司肯定需要請外部供應商資源進來建設信息化系統，IT部門假如有幾個靠譜、給力的供應商，系統建設速度與質量肯定上的去。話說錢雖然重要，但CIO對各供應商能力方向與水平把握程度、與供應商的連接關系也同樣至關重要。

5、部門員工管理

正常的部門管理工作，在此不過多闡述。想說的一點是，信息部内部管理風格與水平除了依賴于部門負責人外，其實受公司整體管理機制、企業文化影響更大。

公司内部的IT總監，是某項垂直領域解決方案的專家，可以說是“IT裡面最懂業務的，業務裡面最懂IT的人”，這裡說的業務是某一項或幾項業務。若是開發人員的話，那就是開發裡面的架構師，能夠獨自帶領一幫開發兄弟從0到1搞定一個大型信息化系統。

IT總監是CIO的信息化規劃信息支撐、落地的最好幫手，是各類信息化項目的“項目集經理”，合格的IT總監能夠上下管理得當，把自己負責各領域的信息化項目穩步推進，并對系統價值實現邏輯了如指掌。

IT總監通常不直接處理事務性工作，但需要帶領團隊完成部門分派的任務，對各項工作交付物的關鍵節點進行質量把控。

PS：規模不大的公司，IT總監的工作通常就是部門負責人兼顧了。

1、IT項目管理

IT經理通常是信息化項目經理，對于有供應商參與進來的項目，那就是“甲方項目經理”，項目成敗的負責人、項目整體成敗的考核對象。需要其具備一定的項目管理知識，項目前期需要評估項目成本、價值點、采購選型等。過程中需要協調業務部門、部門内部同事、供應商等各方面資源，把項目按合理的節奏推進，并把控項目交付質量。

2、解決方案構建/審核

負責項目過程中的解決方案、産品設計方案輸出，有些需要IT經理自己幹，有些是供應商資源來做但也需要IT經理把關并确認，假如項目經理解決方案、産品設計方面能力不足，項目很容易出現返工或進度拖延的情況。好的IT經理，能最終确保按時交付的系統滿足業務各層級的需求。

3、公司信息化系統運營

系統建設完成後，如何最大化系統價值，是IT經理必須考慮的事情。首先，需要IT經理聯合業務骨幹、系統關鍵用戶，把系統推廣出去，讓系統能夠幫助到更多用戶。其次，根據業務應用系統的反饋，持續組織資源對系統功能進行優化完善。最後，最重要的是，分析所沉澱的業務數據，為業務與管理提供數據服務。

在IT部門，從工作分工的專業類别來說，通常會分為以下幾類專業：

• 開發人員：系統開發、系統優化、數據分析等工作；這部分工作可以交給供應商來做，不過稍微大點的公司，為确保需求響應速度，都會有自己的開發人員，隻是多少的問題。
• 系統管理人員：負責權限配置、流程配置、系統異常登記與處理跟進、常見問題咨詢等工作；通常會分為辦公系統類（OA、郵箱、IM等通用辦公系統）、業務應用類（ERP、财務、BI等專業類）。
• 基礎架構管理人員：負責服務器、網絡、存儲資源、網絡安全管理，包括相關資源采購需求評估、資源分配、數據備份等工作。
• 桌面運維人員：負責公司員工日常辦公軟件安裝、電腦初始化、辦公電腦問題處理等各類工作。

以上各類工作，會從專業程度、内部需求工作飽和度、成本、信息安全等各方面因素，綜合考慮是公司内部招聘員工，還是尋找相關外部供應商提供服務。

雖然是說普通/基層專業人員，但考慮到各公司規模、人員編制數量、成本等因素，部分公司是和IT經理崗位職責一并考慮的，會把不同類型的工作根據員工的能力進行綜合分配。

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