時尚男裝正在進行中?如果仔細計算，國内男裝行業的調整時間已經有五六年猶記得，2012年，勁霸老總洪忠信給員工寫了一封信，說明了公司遭遇“寒冬”的狀況，這也折射出當時整個男裝市場的境遇，今天小編就來說說關于時尚男裝正在進行中?下面更多詳細答案一起來看看吧!

時尚男裝正在進行中

如果仔細計算，國内男裝行業的調整時間已經有五六年。猶記得，2012年，勁霸老總洪忠信給員工寫了一封信，說明了公司遭遇“寒冬”的狀況，這也折射出當時整個男裝市場的境遇。

行業的寒冬讓一衆男裝品牌意識到主業的重要性，于是紛紛宣布要“聚焦”主業、“回歸”主業。這個過程一直在持續，今年初，報喜鳥在發布的2017年業績報告中指出，“聚焦”是其2018年經營的原則之一。幾天前，報喜鳥下調了全年業績預期，稱原因之一是近期服裝行業經營形勢更為嚴峻，公司終端銷售持續未達預期，增速下行壓力很大。

今年以來，雅戈爾則在頻繁甩賣金融資産。

11月21日，雅戈爾發布公告稱，2018年11月16日-11月20日，公司出售創業軟件股份223.83萬股，交易金額為4439萬元，産生投資收益4018萬元。而據《國際金融報》記者梳理，自2018年初以來，雅戈爾已數次出售金融資産，涉及交易金額高達數十億。

2018年即将過去，我們來看看男裝品牌們的主業重塑究竟如何了。

上海市南京東路328号，是雅戈爾的一家大型旗艦店。這棟樓的外牆上，雅戈爾三個字格外醒目。或許是因為臨近年終大促，門店一層已經貼出大幅度打折的廣告，不少消費者在駐足挑選。但沒有促銷活動的二樓、三樓則清靜很多，鮮有人影。

和雅戈爾門店的情況一樣，其他許多國内男裝的門店，人氣同樣不太好。

家住上海市普陀區的王思琪常在周末帶着家人到附近的社區商業中心吃飯，他告訴記者，“以前總是去商場樓上轉轉，那裡有幾家男裝的門店，七匹狼、紅豆、利郎都有， 11月初，我們想去買幾件衣服的時候，發現好幾家店都關門了。它們以前生意就一直不溫不火。”

事實上，男裝行業在2012年進入了調整期。從2016年開始，包括雅戈爾、報喜鳥等多個品牌在内，曾經跨行業多元化的一些企業紛紛對外表示要回歸服裝主業并重塑主業的想法。2016年， 雅戈爾董事長李如成在一次戰略合作協議簽約會上表示，雅戈爾将在未來5年内針對服裝業務部分投入100億元，并要用5年時間再造一個雅戈爾。

杉杉同樣在回歸。

6月份，杉杉股份即分拆了服裝業務并在港單獨上市。但在一些行業人士和消費者看來，到現在為止，杉杉的這些動作帶來的效果并不好，至少從門店客流來看，變化似乎不大。

另一家上市男裝企業的一位中層管理者向記者表示，過去一年，其所在的公司确實一直在進行調整，希望繼續積極聚焦主業，但眼下，公司更想低調。

由此可以看出，男裝企業們的“回歸”路，并不是那麼順利，許多企業仍處于“調整狀态”。

“這批傳統的男裝品牌，在轉型回歸上并沒有太大的變化。慣性思維導緻他們在品牌的定位上、經營模式的選擇上呈現出來的差異也不大，否則結果也不是現在這樣子。”一名曾在國内大型服裝上市企業工作的資深人士向記者表示，本土的男裝品牌現在仍走在回歸路上。

和女裝具備多樣性不同，男裝風格偏向單一。另外，因為男性和女性的購物習慣差異，男裝的購買頻率也相對較低。

CIC灼識咨詢的咨詢總監董筱磊對《國際金融報》記者表示，目前男裝市場的産品、定價和營銷方式同質化嚴重，競争激烈。産品類型上創新性不足，無法滿足年輕一代個性化的消費需求，這是男裝企業面臨的主要挑戰。同時本土企業還面臨海外品牌、海外電商平台的沖擊。

在此背景下，這些男裝品牌如何在回歸主業的同時赢回消費者尤其是新生代消費者大軍，是巨大挑戰。

董筱磊指出，本土男裝品牌此前的目标客戶是集中在30歲到50歲之間的男性。而“80後”“90後”對服裝時尚度有更高的要求，消費習慣和上一代人也有顯著差别，另外，年輕一代消費主力更注重品牌和産品個性化。

有業内觀點認為，目前的市場總量無法容納那麼多服裝企業，一些服裝企業需要通過多業務尋找新增長點，拓寬渠道和客戶群，以實現利潤增長。

一些企業已在行動。在産品方面，本土許多男裝品牌在搭建多品牌、多檔次、多品類的産品結構體系。例如七匹狼孵化了新潮牌Wolf Totem，雅戈爾培育了YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、HANP等多個主品牌。在渠道方面，各大品牌也在注重單店平均效益，向複合店平台型購物平台轉型。例如雅戈爾提出了通過買手店、異業聯盟等方式打造“1000家年銷售額1000萬元”的複合店。

在營銷方面，各服裝品牌紛紛提出了順應新零售趨勢的戰略方案。例如海瀾之家與天貓簽署新零售戰略合作，提出将把旗下5000家線下門店全面升級為新零售“智慧門店”的計劃。2018上半年，雅戈爾品牌服裝則開始實施智能制造 智慧營銷策略，建立快速反應體系，包括智能制造體系、産銷反應體系和智能物流體系。

不過，上海良栖品牌管理有限公司總經理程偉雄對記者表示，目前，報喜鳥、七匹狼等男裝企業在喊着要聚焦主業發展的同時，抓取了不少行業熱點進行布局，比如定制化大潮、新零售等，但實際上，這些企業在這些熱點上的布局，效果并不顯著，并沒能使之成為企業的核心競争力。“歸根結底，企業還是沒有了解新消費群體的需求，在太多熱點的帶領下，反而迷糊了”。

在程偉雄看來，服裝品牌已經成為很多傳統服裝企業的“面子”。

“品牌是這些企業整合資源的關鍵，否則他們在發展房地産、金融等業務時，要整合社會資源是有難度的。他舉例說，品牌對于雅戈爾、杉杉都有特定的意義，所以他們不會輕言放棄。然而，這些企業要重新塑造服裝業務，還需要漫長的持續投入。”程偉雄認為。

（國際金融報記者 王敏傑）

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