對項目合同管理的理解?我們天天做項目，大家了解項目合同有哪些類型嗎？如何通過選擇合同類型來回避和減輕某些已經識别的項目風險，或者将它們轉移給對方今天我梳理出來供大家參考，我來為大家科普一下關于對項目合同管理的理解?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

對項目合同管理的理解

我們天天做項目，大家了解項目合同有哪些類型嗎？如何通過選擇合同類型來回避和減輕某些已經識别的項目風險，或者将它們轉移給對方。今天我梳理出來供大家參考

以項目範圍為标準劃分可以分為項目總承包合同、項目單項合同、項目分包合同三類。

總承包合同

買方将項目的全過程作為一個整體發包給同一個賣方的合同。總承包合同要求隻與同一個賣方訂立、承包合同，但并不意味着隻訂立一個總合同。

單項合同

一個賣方隻承包項目中的某一項或某幾項内容，買方分别與不同的賣方訂立項目單項承包合同。

分包合同

經合同約定和買方認可，賣方将其承包項目的某一部分或某幾部分項目（非項目的主體結構）再發包給具有相應資質條件的分包方，與分包方訂立的合同。

以項目的付款方式可以将項目分為總價合同、成本補償合同和工料合同。

總價合同為既定産品或服務的采購設定一個總價。總價合同又可以分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經濟價格調整合同和訂購單。

固定總價合同是最常用的合同類型。大多數買方都喜歡這種合同，因為采購的價格在一開始就被确定，并且不允許改變（除非工作範圍發生變更）。因合同履行不好而導緻的任何成本增加都由賣方承擔。

總價加激勵費用合同為買方和賣方都提供了一定的靈活性，它允許有一定的績效偏差，并對實現既定目标給予财務獎勵。獎勵的計算方法可以有多種，但都與賣方的戚本、進度或績效有關。

總價加經濟價格調整合同是一種特殊的總價合同，允許根據條件變化（例如，通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低等）， 以事先确定的方式對合同價格進行最終調整。

訂購單是當非大量采購标準化産品時，通常可以由買方直接填寫賣方提供的訂購單，賣方照此供貨。由于訂購單通常不需要談判，所以又稱為單邊合同。

成本補償合同向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本（可報銷戚本），外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同可以分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同。

成本加固定費用合同為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本（即成本實報實銷），并向賣方支付一筆固定費用作為利潤。

成本加激勵費用合同為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本（即成本實報實銷），并在賣方達到合同規定的績效目标時，向賣方支付預先确定的激勵費用。

成本加獎勵費用合同為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本（即成本實報實銷），買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤。

工料合同是指按項目工作所花費的實際工時數和材料，按事先确定的單位工時費用标準和單位材料費用标準進行付款。

1） 如果工作範圍很明确，選擇總價合同。

2） 工作性質清楚，但範圍不是很清楚，而且工作不複雜，選擇工料合同。

3） 工作範圍尚不清楚，選擇成本補償合同。

1）雙方承擔風險，選擇工料合同。

2）買方承擔風險，選擇成本補償合同。

3）賣方承擔風險，選擇總價合同。

如果購買标準産品，且數量不大，選擇訂購單。

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