管理人員具備的現場管理能力?現場管理的核心三要素是：現場，現象，現物，我來為大家講解一下關于管理人員具備的現場管理能力?跟着小編一起來看一看吧!

管理人員具備的現場管理能力

現場管理的核心三要素是：現場，現象，現物。

那麼，要想成為一個優秀的現場管理者，必須具備那三要呢？

1. 要非常熟悉現場——前提

我這裡提到的不是熟悉現場，而是“非常”熟悉現場。道理很簡單，你作為一名現場管理人員，對自己的業務範圍内的事情都不熟悉，你是不可能做到優秀的。比如你作為設備工程師，當現場出現設備故障時，你要麼未能及時掌握故障信息，要麼你不能一眼識别故障類型和大緻原因，你的設備維修時間如何保證？也比如你是現場質量檢驗員，當工序上員工反饋檢驗方法有問題時，你不能直接做出解釋或者糾正員工錯誤認識，你怎麼體現質量檢驗的權威？還比如你的班組人員鬧情緒影響工作，你不了解團隊成員的脾氣性格，你要如何疏導開解，确保生産不受影響？

對現場非常熟悉，是作為一名優秀現場管理者的基本前提。

2. 要具備發現問題“慧眼”——預防

我們都很清楚，現場管理涉及的資源是最多、最複雜的，包含人、機、料、法、環、測，一切的工廠QCD的問題最終都會落腳到現場。作為一名優秀的現場管理者，如果你不具備随時發現問題的能力當然談不上優秀，最多就是被問題推着走，在領導眼中也隻是“被動”執行的角色。隻有能及時發現問題，你才可能盡早處理問題和規避更大的問題。而大問題的出現，不隻是對你工作的否定，更是對你領導工作的重大否定，你說這個重不重要？比如因為新員工培訓不到位導緻的重大安全事故；比如因為員工未有效點檢導緻的設備重大故障；還比如因為樣品未按要求做嚴格的驗證，導緻批量質量事故等等，這些問題如果我們能及時發現，你說可以規避多大的損失呢？

發現問題的能力，比解決問題的能力更重要。

3. 要擁有紮實改善“能力”——改善

我這裡強調改善能力要“紮實”，因為現場就是改善的中心地帶，各個環節都存在大量的浪費需要去消除，如果作為現場管理者的你，不具備紮實的改善能力，那也隻能忘其興歎。比如你明明看到大家每天大量的搬運浪費，你不會布局優化、物流改善，也不知道該如何減少庫存；比如你天天聽到工人反映腰酸背痛、疲勞不堪，但你就是不知道該如何優化操作步驟和動作改善；還比如每天加班加點趕交貨，還一直交不上貨，但你就是沒有辦法來提高生産效率，縮短生産周期，你說如何是好？

工作=作業 改善，改善才是我們優秀現場管理者工作的重心。

現場管理，就是工廠管理的重心；現場管理者，就是工廠管理的骨幹；優秀現場管理者，就是工廠管理的核心人才。

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