二級建造師管理第一章真題?2Z101000 施工管理2Z101000 施工管理（20分，7節，36考點），我來為大家科普一下關于二級建造師管理第一章真題?以下内容希望對你有幫助!

二級建造師管理第一章真題

2Z101000 施工管理

2Z101000 施工管理（20分，7節，36考點）

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項目管理 （2分）

2Z101020 施工管理的組織 （4分）

2Z101030 施工組織設計的内容和編制方法 （3分）

2Z101040 建設工程項目目标的動态控制 （2分）

2Z101050 施工項目經理的任務和責任 （5分）

2Z101060 施工風險管理 （2分）

2Z101070 建設工程監理的工作任務和工作方法 （2分）

（2分）

考點一：建設工程項目階段的劃分★

考點二：建設工程項目管理的概念★★

考點三：建設工程項目管理的類型★

考點四：項目參與各方項目管目标和任務★★★

考點五：施工總承包與施工總承包管理★★★

考點六：建設項目工程總承包的特點★★

2Z101010 施工方的項目管理

考點一：建設工程項目階段的劃分

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

（09單、11單、13單、16單）

考點二：建設工程項目管理的概念

1.建設工程項目管理的内涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目标、進度目标和質量目标得以實現。（1、2、3）（12多）

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。

“項目策劃”是項目目标控制前的一系列的籌劃和準備工作。

“費用目标”對業主而言是投資目标，對施工方而言是成本目标。

2.項目決策期管理工作的主要任務是确定項目的定義。

項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目标得以實現。

3.項目管理的核心任務是項目的目标控制。 （10單）

考點三：建設工程項目管理的類型（5個主體）

1.業主方的項目管理（投資方、開發方、代表業主方利益的項目管理服務）

2.設計方的項目管理

3.施工方的項目管理（執行施工任務的）

4.供貨方的項目管理

5.建設項目工程總承包方的項目管理

業主方的項目管理是管理的核心。業主方是建工工程項目生産過程的總集成者和總組織者。

考點四：項目參與各方項目管目标和任務（必考）

目标：首先都是“三大目标“，費用、進度、質量。

業主方的進度目标是指項目動用（交付使用）的時間目标。

（如：工廠建成可以投入生産、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業）

涉及階段：首先都是“實施階段”。設計方主要在設計階段，施工方和供貨方主要在施工階段。

項目總承包方項目管理的任務

項目總承包方的管理工作涉及：

（1）項目設計管理

（2）項目采購管理

（3）項目施工管理

（4）項目試運行管理和項目收尾

其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括：

（1）項目風險管理

（2）項目進度管理

（3）項目質量管理

（4）項目費用管理

（5）項目安全、職業健康與環境管理

（6）項目資源管理

（7）項目溝通與信息管理

（8）項目合同管理

考點五：施工總承包與施工總承包管理

二、施工總承包方的管理任務( 12多、13、14、17單）

若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業主指定的分包商）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征（11單、12多、13單）

1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。

2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。

3.不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

5.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件

6.與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

★★★（二、三2個标題基本上每年考1題）

考點六：建設項目工程總承包的特點 （2個高頻命題點）

1.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。

2.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生産組織的經驗，實現建設生産過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離緻使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

3.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包幹，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。（15單）

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