“上世紀90年代，我就在捐款做善事了。那時候做慈善，還要交33%的所得稅，從這方面來說，我是某些企業家的老師。”

放出這番豪言的人，正是著名的萬達老闆王健林。不同于一些企業家熱衷做慈善立人設，王健林對于企業家做慈善有着自己獨特的觀點。

在他看來，一名企業家，首先要把企業搞好，其次把員工收入搞好，最後再去做慈善。

正因如此，當商界興起“慈善潮”，無數企業家用一條條捐款新聞不斷刷屏時，王健林就公開在采訪中表示：“我最反對有些人，企業做得不咋地，員工收入不高，老是崩着個面子在外面搞慈善。你有捐錢那本事，先把員工工資漲了。”

那麼，作為一名成功的企業家，究竟該把捐款做慈善放在首位，還是提升自己員工福利放在首位呢？

2011年，一場由民政部指導，中國社會工作協會主辦的“2011年中國慈善排行榜”在北京隆重舉辦，“玻璃大王”曹德旺憑借長達30餘年的慈善履曆，以及國内首家以股份運作的慈善基金會的創舉，榮獲“2010中國首善”稱号。

曹德旺熱衷慈善，與他信佛有很大關系，生意再繁忙，他也會抽出時間去寺廟拜佛。

有次，他拜完佛後，打車回去與司機閑聊，才知道一塊汽車玻璃能賣幾千塊，比他當時主營的水表玻璃賺錢多了，于是萌發了轉型做汽車玻璃的想法。

他把這次轉型看作是佛祖冥冥中的牽引，為他賺取了百億家産，賺了錢自然要回饋社會。

帶着這樣的心态，曹德旺1983年就投身于慈善事業，截至2020年末，曹德旺累計捐款總額達到160多億元（含股票100億元）。這其中，還有不少耗資巨大的“超級工程”。

比如2003年，曹德旺在福建平潭調研時，就曾為了動員貧困戶搬遷，一次性捐出幾百萬修建新村，還給村裡配備了敬老院等福利機構。

到了2011年，曹德旺更是開慈善之先河，将自己名下3億股福耀玻璃股票捐獻給河仁慈善基金，從而孵化出A股首家由上市公司股權成立的慈善基金會。

2020年，曹德旺再次在慈善事業上留下濃墨重彩的一筆。

據媒體資料顯示，為對抗新冠疫情，曹德旺兩次共捐贈一億四千萬元，而同年福耀玻璃實現營業收入為人民币199.07億元，歸屬于上市公司股東的淨利潤26億，這意味着曹德旺的捐款額，占到了淨利潤的5%。

數十年如一日的高額捐款，讓曹德旺成為唯一一個連續31年，捐贈善款總額近120億元的實業家，許多網友尊稱他為“中國首善”。

然而，曹德旺熱衷慈善的行為，在福耀的員工眼中卻有着不一樣的解讀方式。

據某位福耀玻璃一線員工透露，福耀員工的工資待遇不算高，普通工人的工資大約在4000到8000左右，與之對應的則是無規律的倒班制度及頻繁的加班。

福耀的工作模式分為兩班兩倒與三班三倒。兩班倒的工作時間長，一整天除了吃飯的30分鐘，幾乎沒多少休息時間。

三班倒的工作環境比較惡劣，不少工種都需要長時間待在爐子邊上，福耀的高溫爐，春季距離3米能感到熱浪撲面而來，距離10米能聽到刺耳的噪音，這樣的工作環境與工作強度，讓福耀幾千元的工資顯得頗有些寒酸。

曹德旺的拼盡全力做慈善的樣子，不禁讓人想到了另一位著名的“大善人”陳光标。

2008年，汶川發生8級地震，聽說了消息的陳光标，帶着一支救援隊，60輛挖掘機前往災區支援，一待就是20多天。

最終，陳光标帶領的救援隊一共救出了131位救援者，清理倒塌建築4千平方米，陳光标本人還給災區捐贈了急缺的帳篷、電視機、電風扇、書包、收音機等物品，極大的改善了災區群衆的生活。

援助義舉經媒體報道後，陳光标一下子成了“名人”，無數的鮮花和掌聲将他包圍，他被授予“全國抗震救災英雄模範”稱号，還被選為年度經濟人物。

這次高調做慈善讓陳光标嘗到了甜頭，2009年年底，陳光标在捐助老、少、邊、窮地區的父老鄉親時，再次将高調做慈善進行到底。

在媒體的鏡頭下，陳光标将捐助的4000萬元的善款，全部換成現金，砌成了一道“鈔票牆”，而後他張開雙臂站在錢後面，與“錢山”合影，留下一張經典照片。

這張照片流出後，瞬間引發輿論熱議。有人說陳光标“暴力慈善”，也有人說陳光标“飄了”，陳光标卻懶得理人們非議，直接将他2009年全年的慈善活動成績單，發在了全國性的報紙上。

緊接着，陳光标又在自家公司官網，發表了一封公開信。信中自稱他是“第一個響應比爾蓋茨和巴菲特慈善的企業家”，還鄭重承諾在他離開這個世界的時候，要捐出自己的所有财産。

公開信一經發布，陳光标再次收獲了無與倫比的關注度。網友們稱他是“中國裸捐第一人”，輿論場中充斥着一片稱贊陳光标的聲音。

然而，鮮花着錦，烈火烹油之下，偶爾也有幾絲理智之聲，費力地撕開一點點發聲的空間。“理中客”們一針見血地指出，陳光标所标榜的慈善，其實與比爾蓋茨和巴菲特倡導的慈善并不完全相同。

因為比爾蓋茨和巴菲特捐的都是個人資産，而陳光标的慈善大多都是在消耗公司的人力财力。

更令人驚訝的是，陳光标做慈善花錢如流水，可他旗下的企業其實盈利能力并不強。

公開資料顯示，陳光标名下的江蘇黃埔再生資源利用有限公司号稱靠生物科技起家，其實并沒有掌握多少生物方面的核心技術，主要靠賣所謂的保健品賺錢。

公司賺錢不易，可陳光标花錢卻不手軟，僅僅幾年時間，陳光标就将公司的家底敗掉了大半，險些讓公司滑落破産深淵。這慈善究竟是成就了陳光标，還是害了他，隻怕沒人說得清楚了。

與陳光标一樣高調玩慈善，卻将自己的公司玩得一團糟的還有浙江女首富何巧女。

2017年，時任東方園林總裁的何巧女，将約96億元人民币捐贈給美國，用于保護當地瀕臨滅絕的野生動物，創下了中國企業家在海外捐助的最高記錄。

國外一擲千金的同時，東方園林的經營狀況卻令人堪憂。

由于何巧女在企業經營中盲目擴張，緻使東方園林現金流緊張，偏偏2018年，金融市場又遭遇寒潮，何巧女的公司資金鍊斷裂，不得不舉債度日。

重重壓力反映在資本市場上，就是東方園林的股票以高台跳水的方式一跌再跌。

同年10月，東方園林的員工們也集體“反水”，公開爆料稱何巧女拖欠員工工資長達數月，公司内部正在大規模裁員。有錢捐給美國人保護野生動物，沒錢給國内員工發工資，何等荒唐！

員工們拿不到工資，可何巧女為了業績好看，堅持給股東分紅，這讓東方園林的員工們十分憤怒，紛紛公開向何巧女喊話“讨薪”。

其實，不論是被員工追着要錢的何巧女，還是陳光标與曹德旺，本質上都是一類人。

在世人眼中，他們瘋狂捐款，熱衷慈善，可事實上他們都是精緻的利己主義者，每一次捐款，在他們看來都是一次曝光機會，其目的無非是增加美譽度與關注度。

畢竟，在這個流量為王的時代，有關注度就有熱度。與其花巨資炒熱度，不如靠着做“慈善”來漲粉，經濟實惠又見效顯著。

但這些企業家們可能忘了，做慈善固然能讓他們名噪一時，可一家企業想要長久發展，靠的不僅僅是名氣，還有先進的經營理念，優秀的管理制度以及員工關懷等等軟實力。

沒有員工的辛勤付出，哪來的千億資産，讓老闆們在人前顯擺？

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作者：梨院月夜

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