風險管理計劃

所屬過程:規劃風險應對

含義:描述如何安排與實施項目風險管理，是項目管理計劃的子計劃。

内容:

方法論：

确定項目風險管理将使用的方法、工具及數據來源。

角色與職責：

确定風險管理計劃中每項活動的領導者和支持者，以及風險管理團隊的成員，并明确其職責。

預算：

分配資源，估算風險管理所需的資金，将其納入成本績效基準，并建立應急儲備的使用方案。

時間安排：

确定在項目生命周期中實施風險管理過程的時間和頻率，建立進度應急儲備的使用方案，确定應納入進度計劃的風險管理活動。

風險類别：

提供一個框架，确保在同一細節水平上全面、系統的識别各種風險，并提高識别風險過程的效果和質量。組織可使用預先準備好的分類框架，它可能是一個簡易分類清單或風險分解結構（RBS），RBS是按風險類别和子類别來排列已識别的項目風險的一種層級結構，用來顯示潛在風險的所屬領域和産生原因。

風險概率和影響的定義：

需要對風險的概率和影響劃分層次，來确保實施定性風險分析過程的質量和可信度。在規劃風險管理過程中，應該根據具體項目的需要來“剪裁”通用的風險概率和影響定義，供實施定性風險分析過程使用。

概率影響矩陣：

應該根據風險可能對項目目标産生的影響，對風險進行優先排序，進行風險優先排序的典型方法是，使用查詢表或概率影響矩陣，根據概率和影響的各種組合，把風險劃分成高、中、低級别，以便進行相應的風險應對規劃，通常由組織來設定概率影響矩陣。

修訂的幹系人承受力：

可在規劃風險管理過程中對幹系人的承受力進行修訂，以适應具體項目的情況

報告格式：

包括風險登記冊的内容和格式，以及所需的其他風險報告的内容和格式，用于規定将如何對風險管理過程的結果進行記錄、分析和溝通。

跟蹤：

應該規定将如何記錄風險活動，這些記錄可用于本項目或未來項目，可用于總結經驗教訓，還要規定是否需要以及應該如何對風險管理過程進行審計。

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