圖片來源@視覺中國

文丨深瞳商業，作者丨奧爾加，編輯丨楚青舟

幾乎是同一時間，字節和快手宣布了新的組織架構調整。

快手宿華卸任CEO，交棒聯合創始人程一笑，同時形成四大事業部：電商、商業化、國際化、遊戲；正式接任張一鳴擔任字節跳動CEO的梁汝波發布全員信，宣布字節成立六個業務闆塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

大老闆的調整顯然更受矚目，但整個公司的架構調整影響面更廣，快手和字節各有自身的原因。另一個值得思考的問題是，為什麼兩家公司在此時不約而同地采取了事業部制？

01 快手告别“雙核”管理：不隻是程一笑的勝利

10月29日，快手科技發布公告稱，董事會已同意公司聯合創始人宿華辭去首席執行官一職，并已批準聯合創始人程一笑擔任該職務，負責公司日常運營及業務發展；宿華将繼續擔任董事長、執行董事、薪酬委員會委員，負責制定公司長期戰略。

不過，兩者在彙報關系上，首席執行官程一笑依舊向董事長宿華彙報。熟悉這家公司的人都知道，程一笑才是快手真正意義上的産品“創始人”。

在他創辦快手後兩年，宿華才經快手投資人張斐介紹加入快手。快手也因此形成了比較少見的、雙核驅動的獨特管理模式，并維持了10年之久。

在調整前， CEO宿華偏向公司戰略、投融資、海外業務，首席産品官程一笑則負責快手App的運營、電商、直播、遊戲等國内核心業務，把他對社區類産品的理解發揮到極緻。

近年來，這種雙核管理上的隐患逐漸暴露。

據虎嗅采訪的知情人士稱，公司内部一些業務負責人對宿華、程一笑是交叉彙報關系，很多彙報一個人同意後另一個人會推翻，這讓很多業務的推進受阻，效率低下。

2020年，一位名叫朱藍天的快手前50号員工在公司内網上發布了一條帖子，名叫《談談我司的病》，直接指出快手的幾大“頑疾”——消失的老闆、空降管理者、派系林立、信息不通暢等等。

《談談我司的病》

這位痛心疾首的老員工雖未明說，但也暗示了宿華和程一笑之間存在“較勁”之處，讓做業務的人“心累”。

另一件事是今年9月，快手高級副總裁、快手經營管理委員會委員嚴強以内部信形式宣告自己離職，他是宿華招進快手的高管。

據财新報道稱，不少快手員工對嚴強出走并不意外，并稱這是“程一笑的勝利”。

但從更大的層面來看，這是公司管理的必然。

互聯網巨頭的管理團隊，可以是一言堂，可以是“一超多強”、集體決策，但雙核、三駕馬車這樣的模式都已經是明日黃花。

當當網，曾經的夫妻店，如今李國慶與俞渝已經鬧到不可開交；新東方，曾經的三駕馬車，早就隻有俞敏洪一人勉力支撐；360，完成借殼上市一年多後,周鴻祎和齊向東這對老夥伴也早就分道揚镳，各美其美。

這次的調整說明，在管理流程和效率、用人決策等方面，快手的雙核管理的确都出現了不少問題。

此前快手業務高歌猛進，這些問題被掩蓋了，一旦主營業務增長停滞，新業務又遲遲不見起色，無論内部的員工還是外部的股東，都會從管理上重新審視這家公司。

快手今年年初上市之後，股價一路走低，市值從高點的1.7萬億港元跌到如今的4000億港元，縮水了3/4。

快手股價

快手亟待一場勝利來延續增長、提振股價，比如新業務裡最受期待的出海。這次宿華交棒程一笑，重新明确一号位，算是從管理上做的一個重要準備。

大公司的大變革，不必簡單理解為是誰的勝利，而是說明公司亟需下一場勝利。

02 抖音收編西瓜頭條：本質是放權給事業部

字節這次調整，最受關注的一塊業務，是把今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國内垂直服務業務并入抖音，構成一個全新的“抖音事業部“。

這個事業部集合了字節跳動旗下目前to C的所有内容平台，梁汝波在内部信中也說，它的使命是“為用戶提供更優質的内容及服務”。

該事業部的負責人，就是字節跳動中國區CEO張楠。

張楠是帶領抖音實現爆發式成長的功臣，先後在字節擔任抖音負責人、互娛事業部負責人（包含抖音、火山、FaceU、輕顔）。

2020年3月，張楠成為字節跳動中國CEO，職權進一步擴大，全面負責國内的内容平台業務，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和産品。

也就是說，從去年開始，今日頭條和西瓜視頻兩個重要産品就已經納入了張楠的管轄範圍内。

這次新的組織架構調整中，這一彙報關系其實并沒有變化。但新事業部直接以“抖音”命名，說明字節高層有意淡化今日頭條和西瓜視頻的獨立地位。

從頭條和西瓜這兩個産品的層面來看，它們的命運可以說耐人尋味。

今日頭條是字節跳動起家的圖文信息流業務，但從三年前開始增長放緩；西瓜視頻從今日頭條的視頻闆塊獨立而來，被字節用來卡位5到10分鐘的“中視頻”，雖然重金投入補貼創作者、購買版權，但依然無法和B站正面抗衡。

表面上看，這兩個産品是字節跳動一城一地的得失，但也可以說，它們正是抖音為代表的短視頻增長奇迹的背面——

來自：Questmobile

一方面，用戶的時間被短平快的短視頻産品大量侵占，圖文閱讀的習慣一點點流失，所以今日頭條增長放緩的時間和抖音開始高速增長的時間基本吻合；

另一方面，短視頻和中視頻在内容創作、運營上的邏輯截然不同，用戶群和消費習慣也不同，因此依托抖音倒流西瓜這條路沒有走通。

如今，今日頭條接受了這個“殘酷”現實，重新明确了抖音的核心地位。

今日頭條和西瓜視頻未來勢必與抖音實現更多融合，幫助後者突破6億日活的增長瓶頸，進一步穩固字節跳動這家公司的基石。

但從更大層面來說，抖音收編頭條西瓜，隻是字節組織架構調整的典型案例。它背後反映出的本質，是字節跳動集團放權給事業部老大，而在事業部層面實現“集權”。

已經開始有更多迹象體現出這一趨勢。11月3日，據《晚點 LatePost》報道，字節跳動開始讨論分拆公司中台，把中台的部分能力分拆至各事業群。

03 短視頻巨頭走向中年

為什麼快手和字節跳動前後腳把組織架構調成了事業部制？

作為内容平台型公司，快手和字節早期的發展都可以以騰訊為參照，本質上是由産品驅動的。

産品經理為王的時代，公司适合“小前台、大中台”的模式，一線業務輕裝上陣，避免重複遭車輪，各方諸侯充分發揮創造力，在競争激烈的市場上搏殺。

這一點在字節跳動更加明顯。

技術出身的張一鳴在創立今日頭條的初期就融入了中台架構，後來字節被稱為“app工廠”，也正是由于強大的技術中台。

衆所周知，抖音之所以能快速崛起，就是依托了自今日頭條時期就沉澱下的推薦算法。

而現在，移動互聯網進入存量競争的時代，快手和字節的短視頻業務的高速增長期也已經過去，需要的是更精細的運營，更高效的商業化。

“大中台”2015年由阿裡提出，但幾年過去，在很多公司的實際落地中，也發現中台的諸多問題，比如缺乏靈活，效率低下等。

事業群制跟大中台有點背道而馳的意思。

讓前台變大，中台被拆分，每個事業群自負盈虧，高度自主，事業群負責人權利更大、責任也更大。

事業群制也是很多成熟大型公司的共同選擇，比如騰訊、阿裡、美團。

當這些公司完成第一增長曲線，開始尋找第二、第三曲線的時候，事業群制也是個更優的選擇，尤其對于上市公司來說。

以美團為例，它分為到家事業群、到店事業群兩個成熟的支柱型業務單元，以及優選事業部、快驢事業部等尚在投入和虧損期的新業務，這體現在财務報表中，每個單元都能獨立展示自己的盈利和虧損狀況——到店是成熟的掙錢業務，外賣規模大并且逐漸開始盈利，社區團購業務發展迅速不過還在巨虧。

一些事業群作為成本中心，一些事業群作為利潤中心，從而讓處在不同階段、尤其是虧損期的業務得到資本市場的公平檢視。

還沒上市的互聯網大公司已經不多了，快手年初登陸港股，字節上市擱置，度過狂飙突進的青少年時期，兩大短視頻巨頭正在攜手走向中年，事業群制隻是一個開端。

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