新入職的人力資源經理如何開展工作?了解公司、融入公司、做好老闆交待的工作閱讀公司所有人力資源相關的紙質、電子資料，了解公司曆史及文化，以及一貫做事風格和慣例與人力資源部老員工面談溝通，了解公司情況及當下的問題，以及他們的期望與公司其他部門負責人及部分員工進行正式或非正式溝通，了解他們對公司現狀的看法及存在的問題，并了解他們對人力資源部的不滿與期望但此時隻是了解情況，不可做承諾在對公司有一定了解的情況下，與老闆溝通，了解他對公司的看法和對人力資源部的要求着手完成老闆安排的工作，通常中小企業會以招聘為主反正做好老闆安排的工作是當下重點，否則容易讓老闆不信任，以後就難開展工作了，我來為大家科普一下關于新入職的人力資源經理如何開展工作?以下内容希望對你有幫助!

新入職的人力資源經理如何開展工作

了解公司、融入公司、做好老闆交待的工作。閱讀公司所有人力資源相關的紙質、電子資料，了解公司曆史及文化，以及一貫做事風格和慣例。與人力資源部老員工面談溝通，了解公司情況及當下的問題，以及他們的期望。與公司其他部門負責人及部分員工進行正式或非正式溝通，了解他們對公司現狀的看法及存在的問題，并了解他們對人力資源部的不滿與期望。但此時隻是了解情況，不可做承諾。在對公司有一定了解的情況下，與老闆溝通，了解他對公司的看法和對人力資源部的要求。着手完成老闆安排的工作，通常中小企業會以招聘為主。反正做好老闆安排的工作是當下重點，否則容易讓老闆不信任，以後就難開展工作了。

針對問題，梳理并分析原因，并針對性提出解決方案。針對紙質、電子資源及與各方面員工及老闆的溝通，分析問題原因，并且提出解決方案。請老闆支持召集部門負責人讨論方案可行性，并根據讨論結果修訂。制定工作計劃，逐步完成方案中的建議。執行時，最好有個試行期。涉及可能會和員工發生争議的地方，一定要在合法的前提下盡可能明确表述，甚至量化，并讓員工簽名确認。

人力資源團隊建設。團隊隻有同心同德，才能做好工作。如果遇到部門内總唱反調、不服的下屬，在溝通與寬容等無果的情況下，就要考慮換人，決不能優柔寡斷、婦人之仁。否則害人害己害公司。辭退人數一定是個别人，如果全部不行，經常是自己不行。辭退盡量用績效考核的方式讓員工自己走，省得發生勞動争議。招聘下屬一定要是适合的、與自己匹配的、能幫忙解決問題而非需要自己培訓、給自己制造問題的。不适合的一定在試用期換人。小恩小惠、零食飲料及請吃飯是團結下屬的一個好辦法。涉及到本部門的考核，指标設計上決不能讓自己與下屬成為競争對手，否則容易失去威信、影響團結。經理的指标一定要包容下屬的指标。

溝通是一劑良藥。加強與老闆的溝通與定時工作彙報，讓老闆心中有底、對你放心。加強與跨部門負責人的溝通，讓自己時刻保持對業務的了解，防止閉門造車。加強與下屬的溝通，讓上下同欲者勝。出現誤會主動溝通，盡可能早的消除誤會，否則日積月累，積重難返。經常傾聽各部門員工的想法，但不輕易表态與下定論，親和但不失威嚴，并讓自己時刻掌握一線信息，做好應對。盡可能讓自己有幾個鐵杆支持者，那樣工作遇到難題時，不會四面皆敵。

先易後難。不要急着＂攻克難關＂，那樣的話經常會彙自己碰一鼻子灰。當然，老闆下死命令的除外，即使如此，也要向老闆借力，并盡可能赢得部門的支持。先易後難，溫水煮青蛙，是個不錯的方法。

脫離事務性工作，向管理者發展。在一段時間後，公司急需解決的問題基本解決後，就不要太多親力親為了。安排好下屬工作分工，并且輔導他們把自己的事做好，是一種幫人幫己的行為。跳出事務工作，思考未來的工作，提前思考并布局，讓未來已來。做好承上啟下、溝通協調，解決問題于發生前。

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