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在線體育市場報告

生活 更新时间:2024-12-25 14:23:57

“新浪體育有多少人呀?”

這回,總算可以回答了:220人。

一位新浪體育記者參加完2018年會之後,在朋友圈感歎。

2018年,新浪體育在傳統内容之外,運作了籃球、足球、冰球、高山滑雪、馬術、棋牌、健身健美等七個項目的全國賽事,并贊助了廣東省的擊劍聯賽以及和成都的攀岩比賽,頗有一些“體育産業公司”的韻味。從天眼查上可以看到,新浪體育在2015年9月17日單獨成立公司,注冊資金1億,由新浪首席運營官兼聯席總裁杜紅擔任法人,并在2017年5月設立北京分公司。

新浪體育總經理魏江雷向懶熊體育介紹:新浪體育在2015年6月開始策劃自主IP賽事,7月底第一站籃球3X3黃金聯賽落地,到了2016年着手做足球五人制的比賽,2017年涉足冰雪,2018年新增了馬術、健身健美和包括圍棋、橋牌項目的智力運動會等。也是在2018年,新浪體育有限公司首次實現盈利,其收入來源是賽事相關以及傳統的流量變現。

在線體育市場報告(20年老廠牌新浪體育的叠代新生)1

新浪在2018年開始做馬術比賽

為什麼會在2015年開始,新浪體育從純媒體向賽事運營公司轉變?魏江雷提到了三個動因:版權、政策以及團隊。

過去,新浪體育是傳統的、以版權為重要戰略依托的媒體,2010年左右的全盛時代擁有NBA 以及西甲、中超等多項頭部賽事的版權。但到了2015年,随着更多社會資本進入體育産業,其處境變得艱難:NBA版權被騰訊體育以5年5億美元的高價拿走,自2015年7月1日生效;2016-2020年度的中超版權,在2015年9月被體奧動力以5年80億天價“壟斷”,并以2年27億的價格拆分當時蒙眼狂奔的樂視體育。而前一個周期,新浪體育購入中超版權的價格在每年800萬左右。

“從800漲到5000萬,還能考慮一下,但一下子到13.5億,完全已經脫離了商業邏輯”,2018年的年底,魏江雷對懶熊體育說。

但山窮水盡之處,總會隐含着柳暗花明。“46号文件”提出的管辦分離以及取消群衆體育賽事的審批機制,讓新浪體育考慮籌備自己的賽事。

魏江雷進入新浪網之前,是互聯網從業者。他用IT在1984年的境遇類比2014年的體育産業。“1984年,國家取消電子産品進出口的批文,購前不再需要配額、外彙,這刺激了1984年的下半年800家IT公司成立,當年的聯想、方正、金海、科海、四通等都是在這樣的國家政策下起家的。在中國,放寬管理就是最大的改革、最大的利好。”

此外,再一個能讓賽事在6月策劃、7月底落地的原因就是新浪體育剛組建賽事部門,有兩位員工有這方面的經驗。

“知道怎麼做體育的生意與體育愛好者是兩個概念,”魏江雷說,從2015年開始辦賽,新浪體育的路也并不順暢。

2015年初創的3X3黃金聯賽,辦了九站,480支球隊參與,但參賽球隊的水平參差不齊,比賽不夠精彩,沒有贊助商也沒有媒體參與,甚至連新浪體育的内容編輯都沒有去現場報道,魏江雷自己去了四次現場,評價當時的比賽“很難看”。那一年9場比賽,他們做了四次複盤找問題,到了2016年、2017年情況逐步好轉。

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2018年的籃球3x3決賽現場

2018年的籃球3X3黃金聯賽(SGL),拓展出3X3黃金聯賽國際精英賽(SEL),世界排名前兩名的隊伍和前八名的球員悉數參賽,場面熱鬧。一位為賽事提供服務的參與者對懶熊體育提起在五棵松的決賽:現場一票難求!娛樂明星範丞丞等第一次參與籃球賽事,吸引了不少迷妹、粉絲到場。魏江雷坦言請娛樂明星加入是從企鵝名人賽裡得到的啟發,“企鵝名人賽做了三年,兩天的比賽,産生10億左右的視頻播放量,全網曝光30億;我們的比賽,貫穿整年,到第四年是18億的視頻播放量,60億左右網曝光量。”

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新浪籃球3x3決賽請了娛樂明星跨界

相比之下,傳統的體育賽事沒有娛樂明星的參與,要“慢熱”得多。

在2018年底,國務院發布121号文件鼓勵發展競賽表演業,這被體育人視為一個利好。但互聯網出身的魏江雷有不同的看法:體育産業目前缺乏更有效的減稅、減負政策,來促使發展。“上世紀80年代,IT業的發展得益于國家政策,新公司前三年免稅,第二個三年稅費減半。如果是中外合資的高科技。可以享受6年免稅。但是,目前體育産業還沒有關于稅收政策、低息貸款政策方面的支持,缺乏核心助力的資源支持。”這正是目前體育産業進入冷時代的原因之一。

新浪體育的自主賽事能夠持續發展,首先是在于能依托新浪網這一平台,大公司的财力、高管層的信念,讓它可以在不能盈利的情況下,持續投入。從2015年開始辦籃球賽,到2018年做了9個項目的賽事,新浪體育目前盈利的僅有2018年的足球黃金聯賽,為了便于推廣,它采用了室外五人制的形式,趁着俄羅斯足球世界杯的熱度,有了雅迪電動車和東風風神兩個千萬級的贊助商,實現了盈餘。

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五人制足球黃金聯賽是新浪自主賽事中首次實現盈利的

籃球3X3黃金聯賽盡管在2018年有海馬汽車、匹克體育等贊助商,但規模的翻倍又讓賽事的成本同樣增加;賽事覆蓋了32個賽區、82座城市,16000支隊伍參加,投入不少,新浪體育算過,不包括賽事運營人員的工資和差旅費用補貼,2018賽季總共為籃球3X3投入了3000萬元現金支持以及價值10億的媒體資源。魏江雷介紹在2019年初籃球3X3已經基本落定兩家贊助商,有望在新的賽季實現首次盈利。

其次,新浪有一個很重要的社交媒體平台——微博。相比同樣活躍的社交工具微信,微博更具媒體屬性,更開放,彙聚了各個領域的意見領袖、體娛明星,也是粉絲聚集地。微博順應碎片化閱讀習慣,用戶粘性很高,在新浪網整個體系裡占據的分量不輕。

這種資源的融合,讓新浪體育傳統的内容優勢在微博轉化,保持了這個老牌媒體在球迷群體的熱度。現在,新浪體育有幾個粉絲千萬的大号,能夠将信息以更直接的方式傳遞。

在新浪自主賽事的推廣裡,微博端的資源和曝光對于贊助商來說增加了吸引力。同時,平台的崛起,微博成為大家接受新聞的重要陣地,它所帶來的流量也沖抵了門戶網站閱讀量的滑坡。微博順應碎片化閱讀習慣,使新浪體育做賽事的一大利器。

“沒有媒體流量,很難把賽事從零做起來;沒有媒體支撐,賽事很難走得遠,”魏江雷說,為此他們還會去争取版權機會,獲取、幫助繼續構件内容的優勢;同時,創造屬于賽制體系,創造微博更多社交資産。

如今的新浪體育把自己定義為一個以媒體融合賽事的産業公司,理想的願景是成為中國的ESPN+NBA,希望從賽事和媒體兩個層面發展。魏江雷希望未來的五年,足球黃金聯賽可以做到中超市值的一半,籃球3X3黃金聯賽可以比肩CBA。

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