還有幾個月二建考試就要開始了，現在很多省份都開始報名了，報名之後就更要認真學習了。

在此陸續放出2016年我備考二建時的筆記供大家參考。也許教材有改動，大家看教材知識在筆記中未改動的地方。

下面從管理公共課開始，從第一章開始。覺得好的就點贊轉發評論吧。

一、施工的項目管理

1.項目管理的核心任務是：項目的目标控制。

核心是目标控制，

2.項目管理的内涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目标、進度目标、質量目标實現。

（★考點）

1）自項目開始至項目完成--指的是項目的實施期。

2）項目策劃---項目實施階段，目标控制前的籌劃和準備工作。

3）費用目标—對業主而言是投資目标，對施工方而言是成本目标。

4）項目決策期管理工作的主要任務是：

确定項目的定義。

在項目實施期管理的主要任務是：通過管理，使項目的目标得以實現。

考點1.各個項目參與方的項目管理目标、涉及的階段（主要階段、各個階段）、服務于誰的利益。

3.業主方的項目管理，是管理的核心。（★考點）

業主方項目管理，服務于業主利益。

業主方項目管理目标有：項目的投資目标、進度目标、質量目标。

投資目标指項目的總投資目标，進度目标指項目動用的時間目标。

項目的質量目标，不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量、環境質量等。

6.建設工程項目的全壽命周期包括：

項目的決策階段、實施階段、使用階段。

（★考點）決策階段包括：

編制項目建議書、編制可行性研究報告。設計準備階段包括：編制設計任務書。

設計階段包括：初步設計、技術設計、施工圖設計。施工階段包括：施工。

動用前準備階段包括：竣工驗收、動用開始。

項目的實施階段包括：

設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。

業主方項目管理包含實施階段的上述5個階段。

每個階段都包含：三管三控一協調。安全管理是項目管理中最重要的任務。

7.設計方項目管理的目标和任務

設計方項目管理，主要服務于項目的整體利益和設計方利益。

項目管理目标包括：

設計的成本目标、設計的進度目标、設計的質量目标、項目的投資目标。

設計方項目管理主要在設計階段。實施階段中的5個階段全有）

8.供貨方項目管理主要服務于項目整體利益、供貨方本身利益。

供貨方項目管理目标：

供貨方成本目标、供貨進度目标、供貨質量目标。

（★考點）供貨方項目管理主要在施工階段進行，（實施階段中的5個階段全有）

總承包方項目管理服務于項目的利益和總承包方本身利益。

9.總承包方項目管理的目标：（★考點）

項目總投資目标、項目進度目标、項目質量目标、總承包方的成本目标。

總承包方項目管理涉及實施階段全過程：

（實施階段中的5個階段全有）施工方的項目管理服務于項目整體利益和施工方本身利益。

施工方項目管理目标包括：（★考點）

施工成本目标、施工進度目标、施工質量目标。

施工方項目管理主要在施工階段進行，實施階段中的5個階段全有）

10.施工總承包方的管理任務

對承包工程施工任務的執行、組織負總的責任。

施工總承包方主要管理任務有：（★考點）

1）控制施工成本。2）負責施工資源的供應、組織。3）負責工程的施工安全、施工組織、施工總進度控制、質量控制。

4）施工總承包方是施工的總執行者和總組織者，除完成所承擔施工任務外，還組織和指揮分包施工單位并為其提供和創造必要施工條件。5）代表施工方和設計、監理、業主等外部單位進行協調和聯系。

11.施工總承包管理方的特征

施工總承包管理方（MC），對承包的工程承擔 施工任務組織的總的責任。

1)一般情況下不承擔施工任務，主要進行總體管理和協調。但通過投标競争獲得施工任務，那麼它也可參與施工。

2)施工總承包管理方不和分包方、供貨方直接簽訂合同，而是業主直接簽合同。但總承包管理方可以協助業主招标和發包，也可能負責整個施工的發包和招标工作。

3)對于分包方，施工總承包管理方都承擔組織和管理責任。

4)MC、GC承擔相同的管理任務和責任。業主選定的分包方，應經過MC認可。

5)MC負責組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創造施工條件。

6)MC和設計、業主、監理等外部單位聯系和協調。

建設項目 工程總承包的主要意義不在于總價包幹，也不是交鑰匙，是通過設計和施工過程的組織集成，達到為項目建設增值的目的。施工總承包一般采用總價合同。

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