早上好，我是老原。

知乎上有這樣一個問題：為什麼感覺每次團建過後都有很多人離職？

企業很委屈：我們出錢出力帶你們玩，本意是提高團隊凝聚力，順便借此裝點一下企業門面，怎麼就吃力不讨好了？

随便打開一個招聘網站都可以看到，10個公司裡有9個都把團建作為福利，寫在了待遇那一欄。

但是，在網上搜個團建，跳出來的都是“反感”、“不喜歡”、更甚至還有“離職”這類似的字眼。

不知道從什麼時候開始，本應是增強團隊凝聚力的團建活動，漸漸演變為了“職場毒瘤”。

為什麼本應該挺好的一件事，卻如此「怨聲載道」？

特别是負責團建的hr或者領導，明知大家不願意卻還是得操辦起來。

大家都想問，為什麼團建這麼不受歡迎？團建真的有意義嗎？什麼樣的團建才是受歡迎的團建？今天老原就從這3個方面來唠唠。

一、不喜歡團建的10086個理由

為什麼現在團建不招人待見？其實很簡單，無非就是踩到職場人的雷點了呗。

01 不合時宜-占用個人時間

上班時間舍不得團建，專挑周末或者放假時間，換誰都不樂意，不就是變相加班嗎？

好不容易熬到周末可以有一些時間，如果不是放松休息的團建，根本不想約……

02 忽略員工體驗感

其實就團建而言，參與的員工就是公司的客戶，平時在公司強調用戶思維，到了對自己員工就強制執行，自然效果不好，體驗感差自然想離職。

很多團建都是一言堂，大家事先并不知道要幹啥，隻知道被拉到某個地方，開始了一段無聊還累的過程。

03 強制出席

強制出席真的是阻斷了你的退路。既然是團建，既然說是玩，誰還沒有個選擇不玩的權利了，況且還選在休息時間。

要是放在上班時間，讓你選上班還是團建，那肯定是團建對吧。

04 預算不夠，員工自掏腰包

先是不合時宜的挑了個周末，然後全程毫無體驗可言，還不能不去，去了還得自掏腰包。

又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。試問一句，到底是誰想團建啊？

不要讓團建變成了團滅……

二、團建的意義是什麼

01 什麼是團建

從管理學的角度來說，團隊建設是指為了實現團隊績效及産出最大化，而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化的行為。

對企業：體現員工福利,發現潛在人才,傳遞企業目标，激發員工

對員工：增進感情，增加業餘生活，加深對公司企業文化和氛圍的融入。

讓員工覺得自己和公司是一體的，說到底就是更好的為公司賣命。

02 團建的核心目的是什麼？

很多公司的團建其實根本就沒有考慮到它的核心目的是什麼，領導放話團建，HR、團隊領導就哼哧哼哧的操辦起來。

不要把團建單純當做招聘的門面和朋友圈的素材，也不要把它搞成一群人陪老闆過家家的遊戲

任何一場沒有策劃、沒有目的的團建都是耍流氓。

科學的團建是有目的的：思想上的、生活上的和目标上的。

第一，思想團建

其實就是“洗腦”，在這可不是個貶義詞。最常見的就是文化培訓課，講品牌、講企業文化...反反複複的講故事。

第二，生活團建

簡單來說，就是通過物理接觸産生“化學反應”。

通過團建，可以讓彼此間有一些故事可以被照片或是視頻記錄下來，讓團隊成員留下長久的記憶存證。

如果這個會議記錄在未來能夠再激發員工的感動，毫無疑問，團隊成員會更有歸屬感，這樣的團隊也會更加有凝聚力。

第三，目标團建

這裡我就隻說一個點，核心就是“随時随地制造成功，随時随地定義成功”。

從思想到生活再到最後的目标，其實是一種遞進關系，每一步都要按照基本的目标去設計環節和流程，而不是在一起吃喝玩樂就能做到的。

這麼看，團建本來是一件多麼美好的事情，是怎麼搞的最後大家都不歡而散甚至避而遠之呢？

三、怎麼做好團建？

怎麼做好團建其實很簡單：天時地利人和。

把「團建」當成一個項目來管理：明确目标（思想/生活/目标），風險規避，形成閉環。

01 用戶思維，尊重員工體驗感（人和）

首先，尊重員工體驗感和感受度是最重要的

如果能把員工當作客戶，了解真實需求，做對客戶有價值的事情，那他自然願意買單。

第二，把選擇權交給員工。

感受到了尊重和體驗感，參與的欲望自然就來了，給予一定的選擇權和決策權，做自己願意的事情，又有誰會拒絕呢？

第三，需要自掏腰包的團建，還是大可不必了。

可能還是不夠具體，再總結一下，好的團建是精心策劃出來的。既然是策劃，那麼時間和地點就格外的重要，結合上面的雷點來對症下藥

02 什麼時候團建才合适（天時）

搞團建，時機很重要，抓住了時機就等于成功一大半。

那啥時候合适呢？前提就是不占用個人休息時間的時間。

滿足這個前提條件的情況下，你要需要考慮每次團建的目的和想要達到的效果，我也總結了4種比較适合團建的情況：

（1）迎新時刻

一般是分成三個時刻，新團隊成立時、新成員加入時、新挑戰開始時

從需求的角度出發， 這個時候辦團建，絕對是理直氣壯的。

（2）獎勵時刻

有業績或進展的時候，給獎勵團建，為了鼓舞士氣，大多數人都不會選擇拒絕。

（3）固定時刻

這沒啥好說的，季度會、年中會議、年終會議這種是必須的。做複盤和總結，形成一個正式穩定的頻率。

（4）問題時刻

有人的地方就會有問題，遇到團隊問題的時候，來場團建，在一定程度可以有效的解決問題。

這也給團建找到一個好的切入口，在這個切入口的當點，适時地進行一些灌輸和調整，将會事半功倍。

03 去哪裡團建（地利）

天時地利人和缺一不可。不同目的的團建有它最佳的時間點，自然也有匹配它的場地和活動類型。

一般常見的三種類型，分别是旅遊景點、戶外活動和室内場地，而他們也分别對應着不同的情緒環境和目的。

至于如何選擇，當然是根據你的成本預算、時間安排、組織目的還有安全性這些角度去出發考

怎麼做一場真正走心的團建，往往離不開我前面提到的這些細節，總的來說就是要給參與的人創造一個好的釋放點/契機（環境），其次是尋找到合适的“甜蜜點”（時間），最後是要在過程中留下記憶點（過程）。

04 形成閉環

一場好的活動或者團建，都是一個項目，而項目的成功與否在于它是否能順利交付，而順利交付的前提是，形成閉環。

一旦團建滿足了前面的幾個要素形成閉環，那麼效果自然也就凸顯出來了。

一場好的團建要涉及的因素方方面面，但終究是「人」的因素，多尊重和照顧員工的意願和體驗感，這個團建自然也就成功了一大半。————

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