複盤,圍棋術語,也稱 “複局”,指對局完畢後,複演該盤棋的記錄,以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。對企而言複盤包括以下幾層意思:停止錯誤,尚未落實的任務,推廣成功經驗,撥亂反正。
叠代是重複反饋過程的活動,其目的通常是為了逼近所需目标或結果。每一次對過程的重複稱為一次“叠代”,而每一次叠代得到的結果會作為下一次叠代的初始值。叠代建立在複盤的基礎上,也必須建立在對未來的分折判斷基礎上,要習慣用叠代思維來微調企業組織架構。
前記提到,優勢敵不過趨勢,那些曾經沾沾自喜的最核心的優勢,可能已經成為了最大的阻力。企業面對新業務的拓展,為何總是進展緩慢?為何組織的慣性如此難以變革呢?對此,更好的辦法是打造具備超強執行力的組織能力。
企業戰略務虛會,往往由公司一把手,核心團隊和外聘專家參加。通過三到四次,每次兩天的高強度會議來運行,在會議中大家言無不盡,言之有物,群策群力,腦力激蕩,不斷形成共識,進行适當的取舍,制訂戰略實施的路線圖,如何調配資源等。如果以上全否,則企業多會出現下一個層級去謀劃制訂了上一個層級才有可能幹好,甚至舉全企業之力也未必幹好事情!
人們不會去做你所期望的事兒,但一定會做你要檢查的事兒。
讓合适的人在合适的指導下做合适的事情。
由于外部引進人才的巨大成本,企業不能始終依賴外部輸血的方式來滿足人才需求,應該早日建立内部造血機制。
市場營銷團隊打硬仗,打惡仗,需要狼性員工或創意型員工,更需要悍将猛帥。
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