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有人說：

“感謝，有了宜家，中國的年輕人可以用一個iPhone的錢把租來的10平米小屋布置出家的感覺。”

宜家，是中國租房客最後的尊嚴。”

1月27日，宜家創始人英瓦爾‧坎普拉德逝世，享年91歲。

坎普拉德去世了，他留在世間的除了一個龐大的商業帝國，還有一生勤奮節儉的精神财富。

本文來源丨21世紀經濟報道（ID：jjbd21）綜合自中國企業家雜志（iceo-com-cn；張弘一）、金融蠻族（Shoushouyin007）、每日經濟新聞（nbdnews；鄭直 蔡鼎）

宜家創始人去世，終年91歲

1月27日，宜家創始人英瓦爾‧坎普拉德在瑞典斯莫蘭逝世，享年91歲。

圖片來源 / 宜家官網

宜家在推特發聲明公布了這一消息，稱：

“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安詳離世，坎普拉德的家人和全球宜家員工都會非常思念和懷念他。”

幾乎每個人都用過宜家家居的産品，尤其是剛出校門、工作剛剛起步的年輕人群體。

據統計，宜家一年要接待近10億顧客（23億人次），賣出1.5億份瑞典肉丸，宜家印刷了超過1億份商品目錄，說明書上有22種語言。

2017年，宜家在全球49個國家的403家門店共接待顧客9.36億人，銷售額高達476億美元。

坎普拉德，一個傳奇的企業家，創造了一家非凡的企業。

在他身上，有着很多标簽與傳聞。

比如：

“最小氣的億萬富翁”

“坐飛機總是坐經濟艙”

“開一輛1993年的沃爾沃直到車子老化”

“喜歡買打折商品”

“穿二手衣服”

......

作為宜家的締造者，坎普拉德也吸引着外界溯源和追尋他的人生足迹。

5歲開始做生意，17歲創建宜家

這樣一位傳奇人物，創造了一家非凡的企業。不少人也非常好奇，宜家是如何創立的呢？

那要追溯到坎普拉德的小時候了。

可能因為老爸和爺爺一直念叨着“沒錢”，坎普拉德從小就立志要賺錢。

他在5歲時便開始向街坊領居兜售火柴。

等到這個“賣火柴的小男孩”稍微長大一點，他會從斯德哥爾摩進貨一些日用品賣給鄰居。

17歲，他便成立了宜家公司（IKEA），那時他中學還沒畢業。

坎普拉德其小鮮肉時期，也不失為一枚英俊小生。

創業初期，為了儲存包裹，他親手蓋了一座小屋。

這是宜家的第一個郵購室，屋子之小，人站進去就很難轉身了。但坎普拉德很自豪地認為：“我的第一個郵購室，總面積不過一平米，但卻是全行業最經濟的。”

那個時候，就能看出坎普拉德的審美傾向：造型簡潔，顔色明快，實用第一，關鍵要經濟。

人坐在裡面是這個樣子的，可以想象下當年小坎普拉德在郵購室裡活動的樣子：

再小的空間，都阻擋不了少年一顆放飛的心。

宜家創立初期，凡是坎普拉德認為可以低價吸引顧客的商品，包括鉛筆、錢包、鐘表和低廉的化妝品、尼龍襪等，這些都會用來出售。

宜家就這麼一直做下去了，從賣聖誕卡、自來水筆開始，後來變成賣小家具。有一個說法是，坎普拉德所在的小鎮 Älmhult ，因為土地貧瘠，從前比較窮，所以老百姓們特别摳門，于是他創辦的宜家隻做平價家具，所以赢得市場。

坎普拉德繼續從國外進口商品，再将它們賣給零售商，他用心地印刷了大量名為“宜家新商品”的廣告單：

“對生活在鄉間的人們來說，你也許已經注意到，維持收支平衡并不容易。為什麼呢？你們自己生産了各種糧食作物，可是似乎并沒有得到很好的回報。所有的東西都貴得離譜，在很大程度上，這是由于那些中間商的緣故……我們向您提供的商品價格跟您的中間商的進貨價格一樣，有些甚至更便宜些。”

這種深入顧客的營銷策略在當時可謂開創之舉，廣告小冊子裡宣傳的商品因此受到了顧客極大的歡迎，有效的宣傳自然帶來了飛漲的訂單數量。

當然也遇到不少挫折，比如被競争對手封殺、供應商停止供貨、商場被火燒了等等，都被坎普拉德一一克服過去了。

到現在大家都知道，宜家成了世界上最大的家具家居用品商家。

最節儉的億萬富豪

坎普拉德的财富，始終是個謎一樣的存在。

據2003年《商業周刊》的一篇文章報道，當時77歲的坎普拉德已超過蓋茨成為世界首富，其個人資産已達4000億瑞典克朗(合530億美元)，而蓋茨的淨資産是470億美元。在此之前，蓋茨穩居世界首富位置達10年之久。

據《中國企業家》報道，根據公開資料，梳理了自2007年以來，坎普拉德在全球億萬富豪榜上的排行情況：

2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以330億美元位列第4；

2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以310億美元位列第7；

2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以220億美元位列第5；

2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以230億美元位列第11；

2011年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以60億美元位列第162。

截至2017年5月，據《福布斯》估計，坎普拉德的淨身家達到437億美元。

雖然坐擁億萬身家，是全球最富有的人，但類似的說法卻多次為坎普拉德本人所駁斥。

有一次，坎普拉德對瑞典的《工業日報》說：“有人說我是‘世界首富’，那是假的，純屬杜撰。宜家屬于基金會，我和我們家都沒有從宜家得到一分錢。”

這樣的說辭不僅是對媒體，他在宜家員工、全球各地的供應商面前也都曾發表過。

事實上，坎普拉德的個人生活極度儉樸。

坎普拉德一向不喜歡在自己不需要的東西上花錢，比如：

• 他乘飛機時總是坐經濟艙；

• 他在一些自助餐廳将自己的口袋塞滿鹽袋、胡椒袋；

• 為了省理發的錢，攢着頭發等到去發展中國家時再剃……

• 2014年，坎普拉德因逃稅“流亡”40年後重返瑞典，他在接受電視采訪時稱：“如果你看看現在的我，我身上穿的每一件東西都能在跳蚤市場買到。”

• 在長達20年時間裡，他一直開着一輛1993款的沃爾沃240 GL，價值約2.2萬美元，隻是不久前才聽人勸告換了輛車，因為已經91歲的他還開這原來的車有點太危險了。

同樣也不怎麼講究飲食。

再看看他的穿着打扮，你是很難把他與“富豪”、“時尚”、“風尚”這些字眼聯系在一起的，也很難與宜家裡那些明亮和自然的色彩産生聯想。

“簡單是一種美德”

坎普拉德本人接受節約簡樸的管理哲學，在生活中也遵行低調、簡單的行事原則。

坎普拉德推崇簡約哲學的理念深刻影響了之後宜家的整個企業文化。

“簡單是一種美德”，坎普拉德說，“沒有規矩的企業不可能生存下去，但這一切都必須簡單。規矩越複雜，就越難遵守。”

這樣的理念在其1976年所發表的《一個家具商的誓約》中有所提及和體現：

“在所有的國家和社會體系中，無論是東方還是西方，大部分的資源都被用于滿足一小部分人的生活，這種不均衡的情況普遍存在。

以我們的行業為例，時髦和美麗的産品都被一小群生活條件優越的人壟斷着。

宜家的目标就是改變這種現狀。”

此後，在抽絲剝繭中形成了宜家後來的企業願景和文化：

“為大衆創造更加美好的日常生活”

（To create a better everyday life for the majority of people)

這不僅是過去幾十年宜家的經驗積累，也是坎普拉德個人價值觀的體現。

在《宜家創業史》一書中，德國知名媒體人呂迪格·容布盧特總結出宜家的成功秘訣之一就是不遺餘力地維持低價。

坎普拉德曾說：“與我們的對手保持明顯的價格差異是絕對有必要的，在所有領域，我們要一直成為價格最公道的。”

據媒體報道，坎普拉德的家裡很普通，沒有令人炫目的豪華擺設，家具都是從宜家裡淘的，很便宜的樣子。

也就是說，他家裡和宜家大賣場是一樣一樣的？

如果這是真的話，或許坎普拉德坐在家裡的畫風可能就是這樣的：

（請自行腦補家具去掉價簽後的樣子）

讓人感歎的是，這種簡樸低調的生活方式，甚至略顯老派守舊的生活作風，卻并沒有阻礙坎普拉德一輩子對傳統家具的挑戰。

他不僅是販售家具，而且販售生活格調，傳播年輕人應該去嘗試新家具追求新生活的理念，擊破上一代人一輩子一房子始終如一的處事觀念。

他也用自己的生活，踐行着宜家“為所有人設計”的平民思想。

“他一直工作到了生命的盡頭”

《宜家真相》的作者約翰•斯特内博說：

“如果你也剛好在世界各地的宜家分店行走和挑選家居用品，邂逅了一位穿着普通——在Tesco就能買到的簡約襯衫、樸素的褲子搭配普通的夾克外套，手拿鉛筆和A4紙張不斷記錄着什麼的老人，很大概率上你遇到的就是英瓦爾·坎普拉德。”

不定期地巡視宜家的每一家分店，這是坎普拉德多年以來的習慣。如同看望自己的每一個孩子一般，在八十三歲以前，他每年都要巡視至少四五十家的宜家分店。

如今，這個由他一手創建的全球最大家具和家居公司，遍布全球28個國家和地區，擁有328個商場。每一家分店的建立，都和坎普拉德的傾心投入、親力親為分不開。

2012年，時年86歲的坎普拉德對媒體表示自己無意退休，甚至喊出了“我工作太忙，現在還不能死”的豪言壯語。

2018年1月28日，當坎普拉德去世時，宜家官網評價道：

“他一直工作到了生命的盡頭”。

（本文不代表21世紀經濟報道觀點，投資有風險，入市風險自擔）

21君

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本期編輯 劉巷

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