創業的成功經驗有千萬種，但是失敗的坑就那麼幾個。馬雲說“想創業就要多看别人失敗的經驗，成功經驗都是沒有借鑒意義的”。淘寶的成功讓大家知道馬雲是老師出身，但是很少有人知道，阿裡巴巴其實是馬雲的第四次創業。

前三次創業之所以沒成功原因也各不相同，走在創業路上展望實現财富自由的你，來看看電商教父是如何一次次從失敗的泥沼中走向成功的吧。

不管多小的公司，制度都要完善

馬雲的第一次創業，作為英語老師的他跟朋友興緻勃勃地湊了幾千元開了一家翻譯公司，想着能做英語翻譯的人不多，能靠着為一些大學老師和公司做翻譯，前景應該差不了。但是他們第一個月就虧了，第二個月第三個還是虧得一塌糊塗。迫不得已他們将店面一分為二，靠着新業務賣飾品和鮮花維持了營業。

因為不懂财務，公司聘請了一個小姑娘做賬。據說，在一個節日，店裡生意特别好，馬雲想着今天的收入怎麼也應該一千多塊了，但是第二天查賬居然才四五百塊錢，原來是因為财務每天都偷拿一點錢塞自己腰包，而這居然在開業好幾個月後才發現。沒有一個好的制度，好員工也會變成壞員工，再小的麻雀也要五髒俱全，這是老闆的責任。

在資本面前要站住腳

馬雲創立了中國黃頁網，當時的競争對手是中國電信旗下的一個網站，兩家公司大戰了八個月無果。最後是頭部公司來找馬雲協商，說投資他140萬，要求進入董事會。這對一個初創的公司來說，這筆錢可以做好多事情了，對未來有着無限美好規劃的他立馬答應了這個事情。到後來馬雲意識到對方根本不是來求合作共赢的。董事會中隻要他一提出什麼項目意見，七票中總有五票是反對他的，對方公司是花了140萬将他這個麻煩給徹底解決掉。

在創業的路上，你想要做自己的事情就要記住，千萬不要為資本服務，要知道資本是為你服務的。

跟合夥人的理念相同很重要

有人曾說，在1999年以前，中國沒有一家互聯網公司能賺錢，筆者想那他一定是不知道馬雲第三次的創業經曆。馬雲1998年創建的國富通公司，在14個月内就盈利了287萬，在當時拿了很多第一。後來，馬雲想要做電子商務做進出口，為中小型企業服務，往貿易自由化的方向發展，這個方向至今他一直沒變過。因為理念不合，這是與老闆完全相悖的方向，所以他帶着自己原來的部下回了杭州再次創業。

風險投資的錢要适度拿

在找投資的路上，馬雲說要挺起腰闆跟風險投資人說話，你是将手裡的創業項目賺錢的人，而風險投資是為找了一個好的項目，大家是平等的需求關系。不能因為他給你錢，就全按照他的意思去做。

一個項目的進度是把握在創始人手上的，風險投資隻是錦上添花的人。拿錢的多少是跟自己的項目節奏相關的，沒調整好，供過于求是要出事的。

什麼樣的公司要什麼樣的配置

在公司創業初期，很多人會拼命想跟行業的高手合作，覺得站在巨人的肩膀上，如虎添翼就能看得更遠。是的，這樣看得更遠但是跟自己的實際情況不相符的話是帶不起節奏的，因為層次不一樣。高手看到了遠方有更好的發展，所以需要飛機才能去，但小公司隻能買得起拖拉機，先走出鄉鎮到城市裡好好發展才能談及遠方。眺望星空，腳踏實地。如果你一不小心找到了高手，要注意調整好高手的心态，把公司的任何情況都跟員工說，這樣才會赢得信賴。

創業路道阻且艱，但有夢想還是要繼續。人不會因為他做過什麼而後悔，會因為沒做過什麼事而後悔。你做了，沒成功，最壞的情況不過從頭再來。你沒做，就總會幻想自己如果踏出當初那一步，也能擁有閃閃發光的未來。做得太少而想得太多，才是痛苦的源泉。

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