黃石公講：“怒而無威者犯”。就是說，作為位高權重的領導者是不能夠輕易發怒的，一旦發怒的動作不能夠震懾住下屬，那麼自己将會失去權威而容易被别人冒犯。那麼是不是領導者什麼時候都必須闆着臉，一直喜怒不形于色呢？答案也是否定的。姜子牙就強調：“可怒而不怒，奸臣乃作；可殺而不殺，大賊乃發。兵勢不行，敵國乃強。”那麼怎麼操作才是正确的姿勢呢？我們認為有以下幾點需要注意：
1.不輕易暴露自己的情緒，除非“劇情”需要。有部電影的台詞說得好——“能力越大，責任越大。”反過來講，責任越大，對于負責人的要求也越高。領導者手上掌控着組織的大量資源，并且具有很大的支配權，足以影響很多成員的前途命運，所以“聰明”的下屬重視揣摩上級的心理，時刻關注領導的情緒。這個時候領導者如果對于自己的情緒不加隐藏，很有可能被别有用心之人所利用，成為他們借力打力的工具。當然如果領導者有意借此釋放某些信息，追求某種“戲劇性的”結果又另當别論了。
2.雷霆大怒不是目的，懾服人心才是目的。孫子兵法強調面對競争時，“上兵伐謀”是一種成本最低的取勝之道。其實“上兵伐謀”不僅應用于敵我雙方的競争，更多地也應用于組織内部的管理。如果能夠通過發一次脾氣，就能夠吓唬住一些人，令他們畏首畏尾，不敢做出損害組織利益的行為，不敢萌生損公肥私的想法，那麼領導者何嘗不可以雷霆大怒。
3.發怒之後要有“軟着陸”的措施，收放自如才是王道。正如暴風雨之後的天空會恢複甯靜一樣，領導者當衆宣洩情緒之後，一定要讓組織的氛圍恢複理性。俗話講：“打一下，揉三揉。”高明的領導者不會在“電閃雷鳴”之後無所事事，而是應該考慮如何緩解之前造成的緊張氣氛，對于應該撫慰的心靈進行安撫，對于應該表揚的事件及時鼓勵，最終還是要讓積極向上的正能量占據主導。
總而言之，喜怒哀樂是人之常情，成熟的領導者并不是一味地“違逆人性”，須知老子所講的“道法自然”，才是所用謀略追求的最高境界！
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用人之術：人性大多自私，高明的領導者如何用人馭人？閱後即焚！
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