我的公司領導是個大善人，這是我硬剛了很多次後發現的。

為什麼這麼說呢？舉個幾分鐘前硬剛的例子，我以為我赢了，結果卻發現敗得像個“哈巴狗”似的。

舉兩個例子吧，以下是一小時内跟公司不同的領導聊的内容，對于結果，我隻恨自己是80後而不是00後。

怕說不明白，我先簡單介紹下我自己的工作及公司。

公司：是個開張幾年的自媒體公司，主職孵化一個公司IP同名賬号及相關賬号矩陣，也就是各大自媒體平台都會有我我們賬号，相同類型的賬号，發布内容幾乎相同，另外還做個别線上課。

我自己的工作：文案轉新媒體運營，算是個自媒體運營小白，主要工作内容是研究各平台屬性，給領導不同建議，寫腳本，拍腳本，寫稿件、發稿件，以及所有平台的發布後的評論、留言等。

例子一：大約晚上下班4個小時後

幾分鐘前，領導突然翻出半個月前發布的某個視頻的評論，說沒有回複，我們需要激發粉絲互動的熱情，隻要不是惡意評論，都是需要回複的。

我本來想回個好的，後來覺得不能妥協，不然以後我所有的休息時間都得花在這漫無止境的互動上，于是我編輯了好幾分鐘，說了這麼一段話。

是的，評論區也是重要的靈感來源，會經常看的，關于回複評論，xxx，我們要不要定一個發布後多久必須要回複，比如一個小時内，當天内等，如果所有評論都回複，會讓粉絲覺得他啥時候評論我們都會回複，不利于我們發時沖更大的流量池，我們需要發了之後他們盡快評論，其它看到的做大的賬号，好像也都是隻回複其中個别的，删除一些差評，粉絲才會想方設法評論好玩以求被翻牌，因為我以前也有過想被翻牌而絞盡腦汁想評論過

我覺得自己回複得挺全面的了，有理有據，有好處還有那麼做的壞處，領導回複

嗯 咱們可以定一下

聊天記錄

勝利的曙光有沒有？！這樣我就可以從這種事情中抽出大量的精力了，畢竟我的okr考核是各種數據以及創意。

接下來，領導花時間發了一長串的标準，對不同播放量的内容給了不同時間、數量的量化要求。我大概對着我們的賬号看了下，總結了下，按我們目前的内容制作水平，所有評論，私信，不限時間，都要回複。

哈哈，我笑得跟個吃了屎殼郎的狗似的，隻能說，good。

例子二：時間大約在晚上下班4個小時内

另外一個同事讓我看下知乎，說她看到有品牌邀約，讓我接下任務。

于是乎，我用手機找了半天，像“紅點強迫症”似的，自己翻遍了任何一個未讀、已讀記錄，就是廣告都要再三讀着，後來在百度上找到說必須通過電腦，手機後台不顯示。

于是我就跟同事說了下，說必須通過電腦，手機不行，言外之意是明天上班弄吧，家裡沒電腦。

同事說，那就用電腦弄吧。

于是乎，大腦中就那麼過去了10隻羊駝，我自己數了一遍，打開了電腦。然而我發現，那個所謂的品牌任務是早就接了的，而且稿件今天剛剛寫完，都已經發布了呢，隻能甲方審核發布結果。

所以我在幹啥呢？我為啥大晚上的不睡覺要在公司手機上一遍一遍玩呢，我為啥要打開這個常年不用的電腦再仔細找一遍呢？難道是為了看看那一稿的成交金額？難道是為了數家裡擠了多少羊駝？！

我很快就告訴同事，那個任務已經接了，稿件也發布了，我不用再次接！

說這句話其實就是在表達我的不滿，在浪費時間，本以為同事會怎麼婉轉地說一下，結果

嗯，是的

同事隻說了一句，我就破防了，羊駝在我房裡再也擠不下了。

即使這樣，我的回複還是那麼的微不足道，傳說中的00後在哪裡啊，快來幫幫我們吧。

其實公司還真有個98後，美國留學回來，從我看到的第一眼就一臉滄桑，說話很有禮貌，老師長老師短，您前您後，也跟前面兩個領導剛過幾次，但都幾乎是小聲的抗争，說了之後沒用就立馬放棄自己的權利了，就像個沒錢沒勢被pua的80後我似的。

公司這些日子，我一直在想，怎麼說能讓領導聽進去我的建議呢？或者怎麼樣讓領導聽一聽我的建議，而不是

不論我說什麼，都是你說的對，但是你就按照我說的來吧！

好多次找不到工作的目标，還有我的okr，哪個是考核指标啊，我不自己完成，難道指望領導幫我完成？！

還真是領導幫忙完成！

我們出的腳本，領導從來不用，都是自己想到啥，說出來我寫；

拍腳本的時候，建議的動作領導很少用，都是自己想，導演隻負責收集他出鏡的畫面；

導演剪腳本的時候，導演的想法很少讓留下痕迹，都是領導說怎麼剪就怎麼剪；

發出去的文案，領導也有自己的想法，按照他給的原文寫就好了。

與粉絲互動的時候，領導也會看，甚至看的次數比我多多了，每一條作品每一分鐘發生 了什麼，他是最清楚的人。

可是，這些不應該都是他看我們給到的數據彙報，而不是親自每一個字，每一個畫面的抓嗎？！既然所有的一切他都搞定了，那還要我們幹什麼呢？！

給社會增加就業嗎？給我們口飯吃嗎？讓我們來職場養老的嗎？

給領導的頌歌

突然感覺領導真是大善人，我今天打開電腦就是為了給他寫頌歌的。

恩，對，一定是這個原因[摳鼻]。

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