為了防控疫情，單位大廈的電梯“限流”，要求一起乘坐電梯人員不能超過5人。有關要求貼在醒目之處，又有帶紅袖章的“志願者”監督，平時電梯運轉井井有條。但早高峰人流集中，要麼是急于準時到達辦公室，那麼是急于趕上早餐的最後時間，電梯限流令備受考驗，管理“漏洞”就暴露出來了。
（圖片來自網絡）
趕時間的人一般采取兩種策略，一是“南轅北轍”，早晨從一樓向下走的人少，就先上下行方向的電梯，占住“坑”，上行的時候就可以從容而過；二是“曲線迂回”，一層是監督重點、無機可乘，步行到2層，這裡是監督空白，也可以從容上梯。當然，還有不少人堅持原則，選擇直接步行到達辦公室，作為早晨的運動鍛煉。
單位大廈雖然不高，但是當地街區的标志性建築，也是資本管理重地，無論是從疫情防控角度看，還是從資本管理角度看，電梯管理都給人啟示。一是政策制定要有合理性。例如，“限流”5人是否合理呢，如果按照在地面畫格子的做法，“一人一格”，電梯容量還可以提升。二是政策執行要有嚴肅性。例如，監督嚴格就無人違規，要增強監督的覆蓋面和“穿透力”，在其他低樓層也配備監督力量，制度有剛性才會有效力。三是政策落實要精細化。在多數時間裡，資源總是稀缺的，監督力量總是相對薄弱的，那麼就要精打細算，好鋼用到刀刃上。例如，早上高峰期，電梯是否需要每層都停留呢？是不是應該把“運力”分配給高樓層？低樓層的爬一爬步梯，作為熱身鍛煉，未嘗不可。
疫情防控和資本市場管理，首要問題都是控制風險，“對各類風險苗頭既不能掉以輕心，也不能置若罔聞”。“灰犀牛”本是意料之中，“黑天鵝”也有迹象可循，凡事預則立，不預則廢。早發現、早研判、早處置，及早處置、處置到位，風險就轉化為日常管理。如果對眼見步步而來的風險，視而不見聽而不聞，或者是知曉而不重視，或者是重視而無行動，或者是行動而無結果，那麼針尖大的窟窿漏過鬥大的風。無論為人，還是做事，慎小慎微，嚴在日常，總是至理。
（圖片來自網絡）
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