1930年代，香港鐘表業開始蓬勃發展。1980年代，香港逐步成為鐘表銷售的重鎮。2008年起，香港更成為瑞士鐘表出口的第一大目的地。

香港新晉原創鐘表品牌Glitzy Owl的創辦人Patrick Ng從事手表制造和出口超過25年，早年成立公司以代工生産OEM以及企業對企業B2B的方式生産各類型手表，客戶來自巴西、美國、瑞典等地。

Patrick說：「其實早在十多年前就已經意識到，要想在鐘表業界長遠發展，不能隻靠承接代工訂單，一定要發展自有品牌，這樣才可以從被動等待訂單變成推出新産品，從零售層面上主動接觸消費者和市場。」

Glitzy Owl通過香港貿發局的「T-box升級轉型計劃」，成功開拓了日本及台灣市場。去年，該品牌無懼疫情，從日本和台灣回流，正式立足香港市場。

香港的鐘表業發展曆史悠久，但Patrick認為能打入國際市場的香港鐘表并不多，于是萌生了創立自有品牌的念頭，「香港在過去二三十年，一直在全球鐘表出口方面有着領先的地位。但我們香港卻少有具代表性的鐘表品牌，因此我一直很希望可以創造一個屬于香港、廣受國際市場歡迎的鐘表品牌。」

然而，要創立一個全新品牌需要投放很多人力物力。Patrick于2019年籌備Glitzy Owl時遇上新冠疫情爆發，為品牌營銷及布局帶來更多不确定性。

手表作為消費品，當遇到經濟不穩時，銷售難免受到沖擊，随着疫情在2020年在全球大流行，已有不少代工生産的訂單延期半年至一年出貨，有客戶甚至要求取消訂單，我們在維持原有運作的同時，也着力推出自有品牌。因為過去的經驗告訴我們，疫情之後必定迎來消費浪潮，而作為一個新晉的鐘表品牌往往需要三至四年才可走向成熟，疫情讓我們在挑戰下裝備好自己，為疫後的發展做好準備。

Glitzy Owl以香港制造吸引客戶，鎖定18至45歲的女性客群。

為提升品牌的實力和名氣，Patrick 選擇在2020年先進軍日本和台灣市場，再于今年回流香港本地市場。

他坦言，在開發陌生市場的過程中，如同摸着石頭過河。因此，他找到了香港貿發局作為引路人，「我們在進軍日本市場時，發現原來沒有在當地成立公司是很難在樂天這類大型百貨公司上架的。我們在拓展業務的過程中遇到很多關于稅務、進口、市場營銷等問題，但很慶幸我們在過去一年通過香港貿發局的T-box升級轉型計劃接觸到貿發局在東京、大阪和台北辦事處的團隊。他們在疫情下與我們進行視頻會議，了解我們在開拓新市場時遇到的困難，不但解答了我們的疑問，提供很多實用的建議，更為我們穿針引線，讓我們認識了當地企業。這都對我們落地日本和台灣有很大幫助。」

Glitzy Owl成功立足日本和台灣後，今年1月正式開拓香港的實體市場，也積極在社交媒體宣傳，包括在早前參與了「T-box x Boost with Facebook商店轉『營』計劃」。經過六個月的學習培訓，Glitzy Owl更獲選為10家優秀企業之一，獲得廣告抵用金資助，并免費參展Boost with Facebook的聖誕網上市集。

Patrick 笑說：「像我這種工廠出身的商家對市場營銷根本無從入手。通過T-box x Boost with Facebook，我們既獲得了現金獎勵用于宣傳，T-box團隊也緻力協助我們并教我們做市場營銷。我們在Facebook等平台做營銷，目的是把消費者從線上引流到實體店。目前我們以寄賣形式在香港美麗華、皇室堡、希慎等11個大型商場的實體店上架，也進駐香港貿發局Design Gallary『香港‧設計廊』。」

Glitzy Owl目前以寄賣形式在香港美麗華、皇室堡、希慎等11個大型商場的實體店上架。

T-box升級轉型計劃助中小企轉型

為協助中小企實踐業務轉型目标，香港貿發局以「沙盒」概念為藍本的「T-box升級轉型計劃」提供包括商務咨詢、工作坊、政府資助、市場資訊及交流機會，協助港商掌握趨勢、提升技能及擴展商脈。該計劃自推出以來反應良好，累計已有超過1800家中小企參與，并舉辦了450多場由專業組織、商會代表、商業夥伴及香港貿發局海外辦事處提供的免費咨詢。

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