5S起源于日本的現代企業管理模式，包括：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）和素養（Sustain），因為日語的羅馬拼音均以“S”開頭，英語也是，所以将這種管理模式簡稱為5S管理。5S管理非常适用于實驗室的檢測現場管理，那麼實驗室檢測現場如何做好5S管理呢？

一、整理——将要的物品與不要的物品予以分開擺置。

1、每月對試驗記錄等文件 (包括電子文檔)作清點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，必要文件存檔保管。

2、工作現場内不能放置非工作必需品(即與工作無關或當時不可用的物品)。

3、将廢棄的化學藥品及無用的容器、盛具、包裝箱等清出。

二、整頓——将所需要的東西加以定位放置、标識并且保持在需要時即時可得的狀态。

1、辦公家具、試驗設備擺放整齊、合理。

2、設備及工作台表面整潔無塵、無污迹、無雜物、垃圾 。

3、文件櫃、樣品櫃、文件夾等做好分類标記。

4、試驗樣品、試驗工裝夾具、測試儀器、試驗耗材等按規定位置有序放置，無堆積、無積塵。

5、牆壁懸挂張貼物牢固、端正、整齊、美觀。

6、各種作業指導書、記錄表格擺放于指定位置，幹淨整潔，一目了然。

7、水/電/氣開關/閥加以指示标記，高壓電源、有毒及腐蝕性物品等加以危險警告标識，各種标記标識要求醒目易認。

8、管道、線纜排列整齊。

9、消防設施齊全有效。

10、工具取用後收回原位或分類儲存，個人物品應定點放置在個人物品櫃中。

12、坐椅上不能放任何物品，人離開時椅子調正。

三、清掃——保持工作場所無垃圾、無污漬狀态，設備工裝檫試幹淨，保持良好。

1、将整理出不需要的物品（包括電子文檔）予以清除。

2、保持通道暢通。

3、值班人員應按規定清掃地面、擦拭門窗，工作區域内無衛生死角。

4、值班人員定期對工作區域的工裝、設備及取用後的儀器進行擦拭、保養外表無塵無污漬。

5、值班人員每天都應擦拭辦公設備，包括工作桌、電腦等。

6、室内通風良好，無異味。

四、清潔——将上面“3S”實施的做法制度化，規範化，并維持其成果。

1、保持實驗室工作現場幹淨整潔。

2、定期整理整頓清掃，不斷改進。

五、素養——通過上述“4S”，使每一位員工養成良好的工作習慣。

1、相關人員進行試驗須按作業指導書規定進行，不得違規操作。

2、相關人員應熟悉設備性能，并能在在出現緊急情況時及時冷靜應對。

3、試驗數據的記錄做到嚴謹公正，不得錯記、漏記、僞造。

4、試驗結束後，應及時關閉水電氣源，并将設備擦拭幹淨。

5、保持旺盛的士氣和良好的工作狀況，工作時間不得睡覺、玩遊戲、喧嘩打鬧等。

7、工作時間内按規定着裝，佩戴公司标牌，個人儀容整潔，行為規範、文明。

8、做到物品定置，文件歸類，人走桌淨。

提升工作效率

實施5S管理後，各種實驗器材擺放整齊，工作人員可以快速、精準地找到各自所需的東西，用完及時歸位，無形中減少“尋找”的時間浪費，減少不必要的材料的浪費。

保障生物安全

寬敞明亮的工作環境，各項工作流程一目了然，标識警示随處可見，不會造成雜亂的情形而影響正常工作的開展，杜絕各類生物危害的發生，保障工作人員人身安全。

推動标準化

通過5S的實施，建立規範的作業流程，培養工作人員自覺遵守的習慣，嘗試監督機制，形成一種人人都是小管家，人人都是科室監督員的管理理念。最後，大家都來遵守一個統一的标準，并持續改進，那麼實驗室的标準化建設也就可以順利地實施。

培養主人翁意識，提升員工工作體驗

5S管理是一項實驗室全體人員參與的工作，上到科室主任，下到各個專業組工作人員，大家自己動手實踐去改善、自己主動去追求更好的效果，并且持續不斷地堅持下去，不僅能夠從日常工作中體會到更多的樂趣，而且能逐步提高工作質量。

總結

5S實驗室管理融入了大量先進的管理理念，還無形中運用了許多心理學方面的知識，大力激發人的潛能，挖掘工作樂趣，激發工作動力，讓實驗室工作人員由用手工作不斷提升到用心工作，進而用腦工作，源源不斷地提高工作效率，提升工作體驗。

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