張玉良進擊與平衡管理思想?創業就是一個從此岸到彼岸的過程，戰略就是我們實現這一過程的設計藍圖對戰略的解讀衆說紛纭，實戰中讓人無所适從，甚至莫名其妙一個簡潔統一的分析框架非常重要，接下來我們就來聊聊關于張玉良進擊與平衡管理思想?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

張玉良進擊與平衡管理思想

創業就是一個從此岸到彼岸的過程，戰略就是我們實現這一過程的設計藍圖。對戰略的解讀衆說紛纭，實戰中讓人無所适從，甚至莫名其妙。一個簡潔統一的分析框架非常重要。

我個人對戰略的理解就是一個化繁為簡的過程。

在10多年來服務政府和企業的過程中，我們大量開展了區域發展戰略及大中型企業發展戰略的研究和咨詢；同時建立了小微初企業的創業咨詢和孵化體系，其中關鍵就是戰略定位與執行、商業模式設計與創新。從“研究咨詢”到“創業操盤”，本身就是一個不斷解放思想的過程，以企業實戰實效為導向，用簡單直接有效可操作的方式來指導戰略制定和執行。

1、戰略三要素

2013年，我在一篇文章中提出，所有戰略都可簡化和還原為最基本的三個要素，即：目标、路徑和成本。戰略的操作定義，就是目标、路徑和成本三個要素的組合。

所謂戰略效率，就是實現戰略的投入産出比，也就是目标、路徑、成本三個要素的優化組合，或者說在既定條件下如何以最低成本最優路徑實現目标。有效的戰略需要三個要素互相适配，任何一個要素的變化可能帶來其他要素的變化。

2、目标：心中的夢

目标就是定位和方向，是我們心之所想、希望到達的彼岸，是我們期待得到的結果。

目标既有大中小，也有短中長；既有真善美，也有假大空。使命願景是目标，每天要完成的事項，也是目标。

在“要做什麼”的背後，是對“為什麼做”的解答。所以，所有的“願景”背後，都是“使命”。

目标的設定是個技術活。既要考慮過去，又要面向未來，最重要是：回歸事物的本質，抓住問題的要害。方向錯誤，南轅北轍，努力越多，損失越大。

3、路徑：腳下的路

路徑就是此岸到彼岸的路線圖、方法論和裡程碑。

要實現目标，走什麼線路？用什麼方法？有哪些關鍵節點？要保證目标實現的可行性和效率，不僅需要最優化的路線設計，還需要高效率的方法策略。同時，路線是由一個個關鍵節點組成的，這些關鍵節點或者叫階段性小目标，就是裡程碑。

沒有路線圖，戰略目标就是一片迷霧之中虛幻的海市蜃樓；沒有方法論，戰略落地就會像無頭蒼蠅一樣盲目試錯；沒有裡程碑，一路上山高水長路遠，内心難免疲倦，消耗着長期的激情和動力。

4、成本：手中的劍

成本就是我們所投入的所有資源。

所有的既定戰略，在操作執行的過程中都有預算約束（資源／成本約束）。因為我們所能動用的資源總是有限的。

最典型的成本是時間成本和資金成本。同一個目标，用3個月完成還是3年完成是有本質區别的；用30萬完成還是用300萬完成也是有本質區别的。

與成本密切相關的就是效率。所謂效率，就是投入産出比（成本收益比）。

在成本中，時間是一個極其重要的因素，卻常常被人們所忽視。如果把時間要素從投入中單獨體現出來，那麼效率就是單位時間的投入産出比。

天下武功，唯快不破。任何戰略如果離開時間維度都是沒有意義的。萬物互聯時代是“快戰略”時代，一個組織的戰略隻有不斷的動态調整才能适應環境快速變化。但快戰略并不意味着企業隻是疲于應付短期變化，而沒有長期發展思維，短期戰略本身就是長期戰略的組成部分。

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