成功上市之後，黃汪再一次和我們分享了一些新的思考。

「我有大半年沒敢在媒體說話了，上市之前有半年的靜默期。之後也有差不多一個月的時間，大半年沒跟大家交流了。」

3 月 29 号下午，久不露面的黃汪在華米上市紐交所（NYSE）五十多天後終于坐在媒體面前，一見面，看起來精神十足的他和我們聊起過去這段時間的故事。

黃汪告訴極客公園，1 月份在跟全球 100 家基金交流、路演時，一些投資機構對于華米的定位不了解，由于曾經的對手 Fitbit 在智能可穿戴領域折戟，這種可能出現的問題令投資者關注，于是他們很想知道，華米這家公司最終的目标是什麼？

在黃汪看來，華米本質上是一家生物信息和活動數據驅動的公司。這其中的邏輯，他在各種場合曾反複提到，在目前擁有 1100 萬月活數據的前提下，華米不僅僅是作為全球第一的智能手環/手表制造商存在，更重要的是，公司在朝着「人體數據公司」這個目标前進，這正是在成立之初立下的目标。

很多人也許不知道，除了一些可穿戴的産品之外，華米也做秤，小米體重秤和體脂秤都來自華米，而這其中的原則都是一樣的，都是為了獲得更多人體數據：

「我們測量人的運動，健康等數據的時候，需要一個體質數據來構成整個人生物數據的閉環。然後才能評價出這個人的運動結果怎麼樣，減肥的結果怎麼樣，睡眠質量好不好，導緻的體重變化怎麼樣，體質變化怎麼樣，都是綜合信息。這是我們做硬件的一個邏輯，我們會圍繞着人體數據和活動數據來做設備。所以，如果有一天大家發現我們出的東西不是手環，也不是手表，不要奇怪，我們就是數據的邏輯。」

沿着這一邏輯，華米在過去五年時間，從智能手環到智能手表，再到智能秤甚至于跑鞋部分都有涉足，其産品線早已細分到各個人群，各個領域，而上市成功無疑給了黃汪更多信心和鼓勵。

于是在本次采訪中，圍繞一直以來的願景，黃汪從可穿戴設備變化趨勢，下一步的産品開發，以及與小米的合作等多個角度，為我們帶來了關于未來的思考。

走通人體數據的閉環

任何公司要想強壯，都要擁有自己的壁壘，而在黃汪看來，華米構建的正是「人體數據」這一壁壘。

從 2013 年成立到 2018 年上市，華米科技成長的時間雖然不算長。卻在産品布局和發布節點上有自己的策略，幾乎覆蓋到了可穿戴設備的任一細分領域，黃汪說這一路都在狂奔，但卻自有其邏輯所在，我們梳理了一下其主要産品發布節點和各自特點：

• 2014 年 8 月，小米手環 1 發布，價格 79 元，主打超長續航；

• 2015 年 3 月，華米發布小米體重秤，價格 99 元，主打家庭健康和智能；

• 2015 年 9 月，華米宣布自主品牌 AMAZFIT，與高圓圓合作推出時尚手環，主打時尚和女性群體；

• 2016 年 6 月，小米手環 2 發布，價格 149 元，加入顯示屏；

• 2016 年 8 月，AMAZFIT 運動手表發布，針對運動手表領域，主打專業運動；

• 2017 年 4 月，米動健康手環發布，主打人工智能方式識别心髒問題；

• 2017 年 7 月，米動手表青春版發布，主打多彩與防水；

• 2017 年 9 月，AMAZFIT 米動手環發布，主打彩色 IPS 觸控平，50 米防水，另外推出中國建行龍支付版支持雲閃付；

• 2017 年 12 月，AMAZFIT 運動手表第二代發布，加入 50 米防水。

不難看出，華米在産品上的布局在從最開始的大衆化走向精細化，垂直化。在這一過程中，也在不斷強化其自有品牌。以小米手環為代表的産品，在通過性價比和簡單實用走向大衆之後。自有品牌 AMAZFIT 則通過細分産品和品牌去占領有更高需求的用戶，這種産品策略不僅對标了 Fitbit，也有 Garmin、松拓等廠商。

華米官網上，不同價位不同産品細分到了各個領域

由于這種布局上的循序漸進，華米找到了一條能夠覆蓋不同人群數據的産品思路，而通過和小米生态鍊的密切合作，這種思路又進一步被放大其價值。

「智能家居讓我們可穿戴設備的場景更廣泛，也是我們的競争力之一。語音控制的方法更進一步是什麼？我之前也分享過，我們通過手環，睡着之後，燈就自動關了，不需要通過語音的方式讓它關，為什麼呢？因為手環把睡眠信号檢測出來，通過藍牙廣播出去，讓空調和燈自動的調到适合的狀态，這是跟其他智能家居設備不一樣的地方，我們更自動化的檢測人體的狀态。」

在黃汪看來，智能可穿戴市場上，沒有任何一家其它公司比華米更懂人體數據。因為華米擁有人的 24 小時狀态和數據。目前來看，在所有用戶中有超過 70% 是每天都戴着手環睡覺，剩下 30% 的用戶睡覺的時候不戴手環，這樣的使用度，可以偵測到豐富數據。

而因為小米生态鍊的聯動，華米不僅讓可穿戴設備成為了類似于「智能音箱」一樣的控制中樞，還因為手環控制而更加無感，這使其更獨一無二。但這還隻是華米對人體數據的一種運用方式，站在更高一層來看，人體數據的使用還有更大的價值。

如果對蘋果産品有所關注，你就會知道在 2017 年 9 月的蘋果發布會上，蘋果在手表心率追蹤上帶來了系統級更新，與 FDI 和斯坦福等機構合作，對于人體心髒這一器官進行更系統化追蹤，從而能夠幫助用戶及時預防心髒突發疾病。而實際上，在蘋果發布這一功能之前，華米于 2017 年 4 月推出的米動健康手環上，就已經具備了心電圖（ECG）監測的功能，這款産品也是華米面向醫療健康領域的一次重要嘗試，對于人體數據的深度運用是其重點。

米動健康手環比蘋果更早開始監測和運用心電圖數據

「這個手環第一次用人工智能的方法，把房顫這種心髒病變的問題找出來。什麼意思？房顫什麼時候會産生？比如我們熬夜兩點、三點，覺得心髒突然不舒服，導緻猝死等病變，其實是可以通過提前 3 天，心髒的疲勞度以及跳動的問題，通過人工智能的方法找出來的。」

黃汪認為，對于心電圖這樣更專業的數據，華米采集之後通過和安貞等醫療行業的專業機構合作，利用深度學習的方法可以強化診斷結果，這種方式能讓未來可穿戴設備具有更大價值。而對于醫療機構來說，也隻有手環這樣的設備，能夠随時随地 7×24 小時對人體數據檢測，并反饋回最真實的信息。而這隻是華米的第一步，接下來的計劃，将會更進一步細分人體數據類型，黃汪說：

「心電圖上的突破，還有血壓，血氧，血糖等等，綜合起來會給一個人帶來更多的價值。在這個方面來看，今年我們會出血氧方面的産品。」

人體數據的生态閉環說來容易，但實際運用則是複雜工程。要在海量的人體數據中找到有價值的部分，并運用到合适的地方。既需要硬件産品的覆蓋，還要更專業的技術分析。對于華米來講，要想建立這樣的壁壘，不僅僅是在硬件上下功夫，數據的利用是另一個重點。

也因為這樣，這個閉環如今需要更多投入，黃汪坦言在過去的大半年時間裡，他「悄悄做了很多事」，在全球範圍内找人。通過華米上市的契機，華米邀請了張宏江擔任華米科技獨立董事，張宏江博士是人工智能領域的頂級科學家，曾在微軟亞太研發集團擔任 CPO，并擔任微軟亞洲工程院的院長，2011 年加入金山擔任 CEO，2016 年退休。另外還邀請到了汪孔橋博士，作為前諾基亞研究院首席科學家，他是諾基亞中國博士後工作站的負責人，在 AI 方面有很多年研究。

華米用戶月活數據如今已經超過 1100 萬，這些用戶每天貢獻的大量的數據，包括了運動、睡眠、體重、心率等多方面内容。市場上擁有這一量級的數據公司并不多，這無疑能夠為華米帶來巨大的潛力，而由于醫療領域和人工智能方向的聯合，華米的「人體數據」壁壘已經初見端倪。

小米手環 3 和可穿戴設備的循環

大屏化、eSIM 化将是智能可穿戴設備的趨勢，雖然黃汪很早就意識到這兩個特點并将類似産品做了出來，但如今回頭看他認為，隻有時機合适，這類産品才會成熟。

所謂「時機」，其實正是智能可穿戴設備的痛點要解決。在做小米手環之前，黃汪有一段慘痛的經曆，他曾帶領團隊推出過智器（SmartQ）系列平闆電腦以及智能手表。彼時這款名為 Z Watch 的智能手表擁有近乎智能手機的各種功能，但在當時，功能豐富的另一面意味着續航薄弱，在市場上對可穿戴設備沒有依賴的情況下，這樣的智能手表沒能取得成功。

經此陣痛，黃汪在做小米手環時最先思考的就是，如何做一個長續航的産品？因為長續航會起到教育用戶的作用。如果用戶因為給手環充電，忘了再戴起來，這樣用戶的流失是非常高的，而且每周都會流失一部分。

從小米手環 1 開始，黃汪就将長續航作為智能可穿戴設備的第一優先特性，此後的小米手環 2 上，雖然加入了觸摸屏支持，但續航方面依舊沒有受到影響，因此從 2016 年發布至今，這款價格很低（149 元），功能實用的手環銷量過千萬也就不足為奇。

華米能夠成為行業第一，與小米手環的暢銷密不可分

但如今，發布已經 21 個月的小米手環 2 已經算是老産品了。因此不隻是我們，所有人都在好奇它的下一代産品究竟何時推出。黃汪告訴極客公園，小米手環 3 今年會出現，但目前需要和小米再準備，最終的時間還不确定：

「小米手環 3 肯定會有，在某個時刻。大家對這個東西有一個認知，溝通好就好了。比如說小米手環 2 之後，大家覺得時間很長還沒有出新的，我們也有我們的觀點，小米認可，大家就一起往前跑了。」

雖然不能确定時間，但我們從小米手環 1 到小米手環 2，再到華米自家 AMAZFIT 産品系列，不難看出的是：華米一方面堅持了長續航的特點，另一方面卻在功能上逐漸多樣化，這種漸漸變成「腕上智能手機」的趨勢更像是一種循環，而從簡單到複雜的變化，這一次卻是大勢所趨，如他所說：

「在 12 年、13 年的時候，我們想做很複雜的智能手表，什麼功能都往裡塞，結果功耗很大，一下就沒電了，又沒有核心的醫療和健康的功能，所以就留不住，留存率很低，大家都不怎麼玩了，所以又回到最簡單的那個點，從簡單變複雜。可穿戴産品接下來大屏化的趨勢很明顯，因為用戶在腕上要看到必備的信息，這個趨勢是明顯的，但不可能無限制的變大，畢竟是戴在腕上的東西。屏幕大到什麼程度呢？要戴着能睡覺，不能太厚，電池也不可能無限放大，裡面會有平衡。就目前相對小米手環二代來說，大屏化還是一個趨勢。」

大屏化是智能手表的一大趨勢

還有一點值得關注，那就是 eSIM 卡的加入。在 2017 年 9 月蘋果發布的 Apple Watch Series 3 上，蘋果為手表加入了蜂窩網絡服務，讓手表在獨立使用中能夠連接網絡，播放音樂，甚至直接打電話，對于這種 eSIM 卡融入可穿戴設備的方式，黃汪認為會再次改變人們的看法：

「從去年蘋果第三代智能手表開始，800 萬支，非常驚人的數字。智能手表的這個點已經到了，為什麼？有幾個因素，一個是 eSIM，實際上那個功能很有用。我去跑步的時候，我真的可以扔掉手機了，去小區外面遛狗就可以不帶手機。别人打你的号碼，你就可以接，可以簡單說兩句，完全沒有問題，這是非常非常有用的，這可能是未來可穿戴的一個方向. 部分的手機，就是手機小型化的一個方向。蘋果也很聰明，要整合一系列醫療健康的功能，會覺得這個東西很實用，并不是跑步才用買，平時也挺需要的。一旦價格也不貴，再出一個小米手環類似的産品，你會覺得真的是剛需了。」

說到這，我們也就不難猜測，關于可穿戴設備，華米未來選擇的自然是大屏化、eSIM 化的大方向。而在此基礎上，黃汪認為，華米仍然會有所為有所不為，比如對于兒童和老人這樣的細分市場，他有着不同的規劃：

「我們不做兒童手表，那是兒童定位聊天的小手機，這跟我們企業的願景不太一樣，我們是做人體數據的公司。如果我們做那個，是另外一套技術，跟傳感器算法，怎麼測心率，整套算法都用不上，小孩不需要測心率的。但是老人這部分，可以理解我們做了，我們測心電圖的手環，對上年齡的用戶也很方便，尤其是可以回去送給父母，我們的 APP 做得非常好，你能看到心電圖數據，包括睡眠狀況，包括每天的心率，這些很重要的健康指标都能看到。」

走向遠方

黃汪在 2015 年的分享中曾經提到，通過智能手環能夠得到用戶和數據，就已經是華米「最大的資産」，如今看來這的确已經成為華米的重要優勢，而在國内市場已經趟過各種坑之後，華米接下來無疑會走得更遠，去往海外。

「在國内，或者是整個東南亞市場，小米在渠道，包括線上，線下渠道，都已經發展足夠快，足夠好了，我們有這麼一個股東，我們用他們的資源是最好的。在歐美，我們會花更多資源跟歐美的渠道品牌品牌合作。」

一旦明确了大方向，我們就不難理解，為何黃汪和他的團隊要選擇在今年上市，已經在國内站穩腳跟的華米，無疑需要更進一步施展拳腳，而面向海外的這一腳，他們和小米一起，走得自然穩健。

「我們的優勢是什麼？我們的研發成本控制的好，産品也非常好，我們缺品牌和渠道，這和我們跟小米合作的情況是一樣的，我們在歐洲仍然可以采取這種模式，和當地的品牌合作。在歐洲有品牌的話，自然而然就有渠道了，因為品牌足夠的著名，足夠的強。」

采訪中，黃汪不止一次提到公司願景，從 2013 年成立，到 2018 年上市，華米走到了全球份額第一的位置，但如他自己所說，這個位置「是在中國市場份額很高，并不是全球化已經做得很好」，所以從很早以前就确定的 AMAZFIT 無疑也在為走向海外的這一天布局，盡管未必會順利，但既然已經在拼殺後見到曙光，就自然要堅持走下去。如他曾在極客公園前沿社所說：

在這個領域，不低估市場，不高估自己，很重要。

（編輯：Rubberso） ■

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