網站建設是一個有價值的過程，這裡面涉及到很多方面的工作，首先項目經理做好人才招聘，然後是功能建設，之後是頁面，這裡面的技術工作又是專業知識要求比較高的工作，有着更高的考量，提供各種理論指導實踐，還是有很多問題和局限性的，其中最主要的能力如下：
1、項目執行能力
2、産品創新能力
3、用戶運營能力
4、團隊協作能力
5、安全服務能力
一個優秀的項目經理需要這些，想要做到，還需要有相關的管理和領導能力，需要成熟的經驗和強烈的責任心。
上面的回答已經很全面了，我個人感覺pm更重要的是管理和溝通能力，如果不能帶領一群人搞成一件事情，就算你再牛再厲害，那也白搭。
做過後端，項目經理，也做過其他職位，現在在做産品經理。回答的可能不夠全面，希望能給你帶來啟發吧。pm在各家小公司的意義不大，畢竟起點低。pm要做的最多是prd（需求分析），産品設計，交互設計。功能設計一般由美工完成。而在大公司裡，産品經理應該是公司唯一的核心業務，其他的都要依靠産品經理來設計。以下是個人理解的一個項目經理應該做的事情：
1、策劃一個産品的生命周期。一般以組織大會産生一個概念為時間标準。了解目标人群，發現痛點和需求，和他們切磋，探讨産品規劃。在制定方案時盡量精确一點，避免重大失誤。畫大餅，勾引群衆加入項目，而不是抛棄人民群衆創造财富。盡量以目标性的方式來與人員溝通交流，而不是泛泛的講述。在設計或者實現出用戶體驗不太好的功能後，必須想辦法提出改進方案。
2、可以有效地做完善功能，也可以實現盡可能的完善。提升改進的幅度。盡可能地讓團隊成員理解你提出的改進方案。确保你能夠迅速帶來足夠的改進效果。将個人對生命周期的理解盡可能化整為零地放在産品體驗上，讓每個人都能參與其中。
先說到這裡，手機碼字好痛苦啊，如果有不明白的也可以關注我們！
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