一、6S的起源與發展
6S起源于日本，是指在生産現場中對人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
日本式企業将6S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，産品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位；6S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生産、高度的标準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
二、6S的含義
6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)這六個單詞，因為六個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“6S”。
■整理
就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：
△将混亂的狀态收拾成井然有序的狀态
△6S管理是為了改善企業的體質
△整理也是為了改善企業的體質
■整頓就是能在30秒内找到要找的東西，将尋找必需品的時間減少為零：
△能迅速取出
△能立即使用
△處于能節約的狀态
■清掃
将崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀态，
清掃的對象：
△地闆、天花闆、牆壁、工具架、櫥櫃等
△機器、工具、測量用具等
■清潔
将整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。
■素養
對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。
△典型例子就是要求嚴守标準，強調的是團隊精神
△ 養成良好的6S管理的習慣
■安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象
△就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業
△ 時刻注意安全,時刻注重安全
三、6S的主要功用
(1) 讓客戶留下深刻的印象；
(2) 節約成本，實施了6S的場所就是節約的場所；
(3) 縮短交貨期；
(4) 可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大；
(5) 可以推進标準化的建立；
(6) 通過6S可以極大地提高全體員工的士氣。
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