一、早餐店如何選址

1、交通要點

早晨是交通最最繁忙的時刻，各公車站、客運站、火車站等各交通要點，都是早上人們聚集最多的方面啦，如果能夠在這些方面設置早餐店，加上手藝經得起考驗，每天早上迎接熙來攘往的人群，生意一定不會差。

如果您的店剛好開在在車站旁那就更好啦，人們在等車時，可能就會就近在您的店裡買早餐;又或在下啦車後，在公車站附近買，無論怎麼樣，在車站設立的早餐店，相信又比其它方面的生意來得更好。

2、社區住宅

3、市場地緣

市場一般也是好些人選擇開早餐店的方面，因為吃早餐和買菜一樣，都是早上才做的事，許多主婦習慣在買完菜之後，就會到菜市場附近吃個東西，或帶早餐回去給家人吃。

4、文教機構外圍

現代人生活繁忙，往往沒時間準備早餐，早上趕上課的學生，如果沒在自家社區解決早餐，就一定會在學校附近消費，許多開在學校附近的店或小吃攤所以生意好得不得啦。不過如今學校外圍的店租也相當高昂啦，而且遇到寒暑假生意便大受影響，與其租店面營業，不如以攤車型态經營，遇假日時能夠轉到别處去營業。

二、開早餐店的促銷賺錢新招數

第一招：開辦閱報欄吸引年輕人

在早點店開張之初，我既沒有大動幹戈對門面進行裝修，也沒有用比其它早點店低的價格進行傾銷，而是将促銷措施定位個“新”字上。

針對大部分顧客是上班族這一特點，我在早點店内設立了一個閱報欄，閱報欄的報紙在每天清晨開門時更換，内容包括時事、體育、股市、趣聞等方面。這樣，早點店便吸引了一大批習慣在外早餐的年輕人。

早點店的這一促銷措施，在後來的經營實踐中證明是十分成功的，它不僅給早點店帶來了相當規模的顧客群，同時也圓滿地實現了同一地段早點店的顧客分流。進早點店已不僅僅是填飽肚子，大多數上班族更想通過此機會了解當今社會狀況，部分顧客早早地來到早點店都是為能盡早地看到當天的報紙，吃早點倒成了附屬的消費行為。

第二招：簽名就餐吸引上班族

在有了相當規模的營銷額後，我又開始在培育長期穩定的顧客群上動起了心思。經過對比性分析，我發現：

(1)早點店是小本經營，每—分、每—角都不可能免收，因此每天必須花時間和精力籌措相當數量的零鈔備用，而顧客卻嫌找回的零鈔難以收存。

(2)早點店的經營程序要求顧客必須先付款，再買票(甚至還要現等加工)就餐，整個過程即使能有效地銜接，也需要近十分鐘左右的時間，而許多顧客是沒有時間來等着吃這個早點的，他們需要的是走到就吃或者拿上就走。

(3)早點店顧客大多數是我所退職企業的職工，基本上都是熟客，其他類型的顧客并不多。

為此，我便着重從簡化就餐程序上動起了腦筋，推出了“簽名就餐”，即對前來就餐的本單位職工，可先進餐，然後在一個登記薄上簽名并注明就餐品種數量即可，這樣便減少了購票、找零環節，縮短了就餐時間。

待到企業發放工資的時候，再把簽名就餐人員應付金額整理成表進行清收。這不僅擴大了早點店的顧客群，而且也解決了平時資金吃緊的職工吃早點的問題。

經過幾個月的努力，簽名薄上便有了數量可觀的顧客名單。這樣的促銷策略最令人擔心的是拖欠賴帳，但我卻沒有這方面的顧慮，因為其—當前企業處于相對平衡期，職工工資資水平不低，且能每月定時兌現;其二允許簽名就餐者都是家屬區的本單位職工，即使不熟悉也是低頭不見擡頭見。幾個月來并沒有拖欠賴帳的事情發生。

第三招：附加服務吸引少年兒童

有了相對穩定的長期顧客群以後，我又想擴大早點店的經營規模，就對就餐顧客層次、服務方式等方面進行了調研，推出了組合服務新招數。

1.我将顧客以年齡為标準劃分為老年顧客群、中青年顧客群和少年兒童顧客群。已有的顧客群是以中青年為主，而老年顧客大多沒有在外早餐的習慣。為此，我将拓展顧客群放在了少年兒童上。

2.在實行了嚴格的計劃生育政策後，少年兒童在社會上備受重視，其飲食選擇十分苛刻。要将具積極主動地歸入早點店顧客群，必須增加早點的花色品種。

為此，早點店推出了豆苗魚丸面、蔥末豬肝面、蘑菇豆花面等多個特色品種的面食，以綠色天然為主，強調營養豐富、口味平滑，特别适合少年兒童的健康成長。

3.在建立少年兒童顧客群的同時，針對上學、上幼兒園要過—條馬路的實際情況，早餐店主動推出了接送在本店就餐小孩安全上學入園的服務。這主要基于三個方面的考慮：其一，年輕的父母餐後急于上班;其二，小孩穿過馬路上學入園令父母擔心;其三，小孩與父母早餐速度存在較大差距。

4.這種既附加給到早點店進餐父母又附加給少年兒童的服務，建立起了早點廟多方位服務的形象，直接或間接地吸引了許多層次的固定顧客。一年多時間，早點店的促銷工作成績斐然。它不僅為我換來了仁厚的回報，而且樹立了良好的公衆形象，早點店早巳成為“全心傘意為廣大職工服務”的早餐公司。

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