#11月财經新勢力#

文 | 虛淵玄

藍武士終究沒能提前出線。

随着英格蘭主裁判邁克爾·奧利弗的一聲哨響，哥斯達黎加憑借比賽第81分鐘的進球，擊敗日本隊，取得比賽的勝利。

日本隊想要實現小組出線的目标，需要在下場對陣西班牙的比賽中全力争勝。

就在幾天前，日本隊幾乎在同樣的時間，反超德國，驚豔了世界。

雖然日本隊未能如外界期待取得兩連勝提前出線，但是日本足球的發展值得我們研究和學習。

如果将日本隊比喻成一家公司，而“上市”意味着參加世界杯的話，日本隊從成立到1998年第一次踏入世界杯的賽場，用了整整81年的時間。

為了實現“上市”的目标，日本隊經曆過“業績”低迷的黑暗，而通過制定長期的目标，科學的計劃與嚴謹的管理，日本足球終于在本屆世界杯上實現了對“老師”德國的絕殺。

日本隊的“上市”之路坎坷曲折。

1917年，日本足球隊參加第三屆遠東運動會，正式踏入國際賽場。1921年，日本足協成立，1929年，加入國際足聯。

7次參加遠東運動會的日本隊，彼時與中國的戰績為六負一平，标準的魚腩球隊。

随後，由于衆所周知的原因，日本足球的發展陷入了為期30多年的停滞。

直到1964年東京奧運會的舉辦。

本土作戰的日本隊耗費重金，聘請了前聯邦德國著名教練德特馬·克萊默。而德國人也不負衆望，迅速提升了球隊實力，日本隊在他的麾下3:2戰勝阿根廷小組出線，讓人眼前一亮。

随後的1968年墨西哥城奧運會，日本隊延續了上屆奧運會的勁頭，一路闖進半決賽，最終獲得季軍，而日本隊的釜本邦茂以7粒進球摘得賽事最佳射手的榮譽。

日本足球巨星1968年墨西哥奧運會足球賽最佳射手釜本邦茂

不過，随後的20年裡，日本足球一直徘徊不前，經常性地在世界杯亞洲區預選賽中輸給弱旅，無緣大賽。

在連續錯過1986、1990、1994年三屆世界杯後，日本足協決定以前所未有的力度改造總是缺乏“臨門一腳”的日本足球。

1993年10月，在沖擊1994年美國世界杯的關鍵一戰中，日本隊在取勝就能晉級的情況下未能在多哈如願，讓日本國内對足球的期望再度陷入低點。

而那場日本與伊朗的平局，史稱“多哈悲劇”。

這時，一個決定了日本足球近三十年走向的“CEO”出現了，他就是曾經參加過1964年奧運會的日本足球名宿，川淵三郎。

畢業于早稻田大學的川淵三郎，為日本足球制定了兩個重要的長期戰略規劃，分别是1996年的“日本足球百年計劃”與“日本足協2005宣言”。

1000多頁的“日本足球百年計劃”如同企業招股書，吹響了日本足球再次沖擊世界杯的号角。

在這份“招股書”中，以川淵三郎為首的日本足協為“公司”制定了詳細的企業發展戰略，主要包括職業聯賽發展、青訓體系建設和引進外教三個方向的“主營業務”。

為了防止“多哈悲劇”再次發生，川淵三郎治下的日本足協将職業聯賽設定為日本足球的重中之重。

1993年，就在“多哈悲劇”發生的同一年，在日本全國聯賽的基礎上，日本職業足球聯賽（J聯賽）誕生了。

為了讓日本民衆重燃對足球的熱愛，J聯賽不僅提出了“你的城市有J聯賽”這樣的口号，也通過将濟科、萊茵克爾、利特巴爾斯基、遲尚斌、賈秀全、洪明甫、黃善洪等當時的世界與東亞的足球名将引進J聯賽的方式，提升J聯賽的觀賞性。

職業聯賽的快速發展，讓日本隊迅速誕生了如中田英壽、中山雅史、小野伸二、川口能活等一批極具實力的球員，成功晉級1998年法國世界杯，了卻了日本足球沖出亞洲的夙願。

成功完成“上市”之後，川淵三郎迅速升級了“企業戰略”：2005年，他在原有的“百年計劃”基礎上，又發布了“日本足協2005宣言”。

相比于“百年計劃”，“2005宣言”的“野心”更大，直言“2015年，日本足協要成為世界前10的足協，足球人口500萬人（球員及其家庭、足球工作者、注冊的球迷），球隊進入世界前十；2050年足球人口1000萬，占日本總人口10%，再舉辦一次世界杯并獲得冠軍”。

雖然看上去這份“宣言”更多是在喊口号， 但是确實為日本足球的未來錨定了方向。

進一步完善日本足球的聯賽體系，拓展非職業聯賽觸角，是日本足協認為增加其足球人口的根本。

經過近20年的職業聯賽擴容，根據J聯賽官網信息顯示，截至2022年，日本J聯賽目前共分為三個級别，由高到低分别是J1/J2/J3/，共有職業球隊58支。

日本足協各級聯賽搭建而成的金字塔結構系統

非職業聯賽方面，日本也擁有三個級别的聯賽。

與聯賽體系相輔相成的，必然是青訓體系的建設。

其實，日本足球的青訓體系，很早就開始了。

日本高中生的全國高校足球聯賽1917年就已經創辦了，至今已經是第101屆（由于曆史原因，中間停辦過5屆）。

目前，日本全國43縣1都1道2府共有大約4000支球隊都将參加這項賽事，每年僅有48支球隊能夠脫穎而出，參加最終的決賽圈比賽。

在日本高中生運動賽事中，有着“夏之甲子園,冬之國立”的說法。

前者指的是每年夏天在阪神甲子園舉行的日本高中生棒球聯賽的決賽，後者指的是每年冬天在東京國立體育場舉辦的日本高中生足球聯賽的決賽。

“冬至國立”在日本的熱度有多高？

根據此前媒體的報道，每年該項賽事的決賽階段平均每場比賽的上座人數超過2萬人，高于J聯賽的場均觀賽人數。

以2015年決賽為例，第93屆全國大賽決賽的現場觀衆人數更是達到了5萬人，決賽的收視率創紀錄地達到了10%，遠超當時所有電視節目收視率。

那麼，完善的聯賽制度與龐大的青訓體系下，日本如今從事足球運動的人數有多少？

據日本足協最新的數據統計，日本在冊職業足球運動員差不多有70萬人、足球教練員84352人、高中足球注冊球員有男子球隊4038支162397人，女子球隊667支10991人。

日本足球的“戰略升級”，效果顯著。

當你思考一家企業如何做大做強時，你會怎麼回答？

拓展主營業務，精簡運營成本，增加科技創新也許是你的答案。

“主營業務”方面，日本足球自“百年計劃”發布時，經過幾十年如一日的深耕，已經卓有成效。

而對于一項國家級别的“重大項目”，也隻有保持長期的投入才能取得回報，成本精簡對于日本足球來說并不适用。

那如何實現科技創新，最快最省事的辦法就是“引進來”與“走出去”。

作為日本足球的“CEO”，川淵三郎也想到了。

不光是大牌球員，從聘請德特馬·克萊默開始，荷蘭教練奧夫特、“巫師”特魯西埃、“白貝利”濟科、紮切羅尼、“教授”阿爾塞納·溫格等歐美著名教練先後執教日本隊或J聯賽球隊，讓日本國内的球員享受一流足球技戰術的熏陶。

日本足球以此完成了“引進來”。

“走出去”方面，日本足協不斷将自己的一線球員送到歐洲、南美豪門進行曆練，讓他們盡快成長，完成企業的“原始積累”。

從早期的奧寺康彥、木村和司、三浦知良到中田英壽、前園真聖、岡野雅行、稻本潤一，日本曆代一線球員均在海外高水平聯賽曆練。

堅持“留洋”政策的日本足球，也因此收獲了豐富的人才儲備庫。

根據德國《轉會市場》上賽季的統計，日本旅歐球員達451人，其中250人來自德國聯賽。

日本隊備戰卡塔爾世界杯的最新一期30名球員名單當中，有22人在歐洲聯賽效力。

回到23日晚的比賽，當晚日本隊首發11人裡有5人來自德甲，而整個日本隊有7人來自德甲，1人來自德乙，因此日本隊也被球迷戲稱為“德甲二隊”。

但是對于這樣的稱呼，日本隊教練森保一一點也不在乎，甚至頗為認可。

森保一曾說：“我們相信德國聯賽對日本足球發展作出的貢獻，幫助我們進步，對此我們充滿尊敬和感激。但不管對手是誰，我們要的是勝利。日本會繼續向德國學習，向世界上所有優秀的球隊學習。”

23日晚首發的中場球員田中碧效力球隊所在的杜塞爾多夫，已經成為了日本足球在歐洲的重要“據點”。

9月19日，日本男足在德國杜塞爾多夫集結，訓練營裡湧入約300名日本孩子，這讓很多日本球員感覺仿佛回到了日本。

作為歐洲日裔移民第三多的城市，日本足協在杜塞爾多夫設立了特别辦事處，就是為了方便聯絡效力于歐洲的日籍球員，并以此為根據地繼續向歐洲輸送日本球員。

而為了能夠進一步與世界強隊看齊，日本足協正在推動日本參加歐國聯的比賽。

現任日本足協主席田嶋幸三11月4日向日媒表示，日本足協參加歐國聯的初衷，是為突破世界杯的“歐洲瓶頸”。

日本足協主席田嶋幸三

早在1999年，日本就開始憑外卡參加美洲杯，與南美球隊過招，不斷與高手過招的日本隊，自然成為了近三十年國際足壇進步最快的國家隊：自1992年以來，4次問鼎亞洲杯足球錦标賽冠軍。連續6次參加世界杯足球錦标賽決賽階段比賽，并3次打入16強。

縱觀日本足球的發展，在精明“CEO”川淵三郎的帶領下，日本足球人将日本企業家的務實、精益求精，與足球運動的堅韌有機結合，始終以長期目标作為前進方向，孕育出了現在的日本足球。

不過，27日晚森保一“整活”，在上半場雪藏主力攻擊手，輸給哥斯達黎加，又給日本足球潑了一盆冷水，森保一的不成熟，日本教練大賽經驗欠缺的問題暴露無遺。

而小組賽最後一場，面對完成前場革新的西班牙，日本足球如何講好自己的“新故事”，還有待觀察。

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