人生漫漫，因緣無常，聚故不易，散更難。相聚創業，更多的是偶然和勇氣；相伴作戰，靠的是信任和互助；而相散江湖，更需要的是理性和寬容。

口述 / 吳曉波

最近碰到一件挺意外的事。

有一對創業夥伴，他們是大學同學兼老鄉。三年前，二人共同在上海開展某商業項目，業績不錯，有将近100人的員工。最近，公司還打算啟動新一輪融資。

正是在這關鍵時刻，他們卻因股權分配問題大打出手。

事情是這樣的：

在公司創辦的時候，注冊資金100萬，一位出資70萬，另一位出資30萬，所以股權比例就按七三來分。他們有具體的分工，一位負責産品的生産和供應鍊，另一位負責客戶市場和運營。

但是到了融資的時候，股權少的那位略感不公。他認為自己為公司做出的貢獻更大，憑什麼少了20%的股份？另一位則反駁，當年股權比例既然确定，就不能再改了。

為了這20%的股份，兩人拍桌子吵架，争得面紅耳赤，甚至到了分家的地步。

創業夥伴分家的事其實并不新鮮。

奇虎360曾有兩位創始人，一位是周鴻祎，另一位是齊向東。二人曾共同經曆了“3Q大戰”、赴美上市、私有化、回歸A股等關鍵戰役。2011年上市時，周鴻祎和齊向東分别持股17%和8.9%。但最後的結局是，齊向東領導的奇安信從奇虎360剝離出來，兩人正式“分家”。

“老齊以前是我的二把手，男人嘛，都有當一把手的夢想。”周鴻祎這樣說道。

創業中夾雜的複雜人性，可能在中華曆史的一卷丹青中就有着深刻的洞察。

陳勝曾在耕地時對同伴說：“苟富貴，無相忘。”如果哪一天我們發達了，千萬不要忘記對方。

公元前209年，陳勝真的找到了那位和他共同舉事的創業夥伴——吳廣。二人歃血為盟，在大澤鄉的暴雨中舉旗反秦。

随着起義軍的壯大，陳勝自封陳王，吳廣被封為假王，但後來的故事卻鮮為人知。就在起義數月後，身為二把手的吳廣卻被一名叫田臧的部下砍去了腦袋。

這個故事被記載到司馬遷的《史記》中。田臧還給出了一個“莫須有”的理由：“假王驕，不知兵權，不可與計，非誅之，事恐敗。”

不過，太史公并未明指吳廣之死是陳勝授意。他隻記錄了一處細節：當田臧“獻其首于陳王”時，陳勝非但沒有訓斥或懲罰田臧，反而賜其楚令尹印，封上将軍。

人性有一個弱點，就是可以共患難，卻很難同富貴。在商業世界裡，很多人就是陳勝和吳廣。

吳廣被誅殺後，起義軍開始分裂。一個多月後，陳勝戰敗，最後竟被每天給他驅車的馬夫殺死了。不知當這對曾同甘共苦的老鄉在另外一個世界見面的時候，還記不記得那句“苟富貴，無相忘”？

“苟富貴，無相忘”在今天的商業世界裡似乎成了無法抵達的烏托邦。

絕大多數企業在創立之初，創業夥伴的結合更多的是出于共同的興趣、價值觀和願景，他有可能是和你穿同一條褲子的發小，也有可能是你的大學室友，但結局往往是惡語相向、不歡而散，最後老死不相往來，連朋友都做不成了。

聽了這幾個故事，有人不免會問，為什麼會出現這樣的情況呢？在我看來，創業夥伴分道揚镳主要存在四個方面的落差。

第一是能力落差。企業的發展需要配置戰略、管理、資本、市場、産品、技術、财務和公共事務等多方面的專業人才。在企業的不同階段，人才的能力配置存在一定差異。随着企業不斷發展，創始人之間的能力落差可能會逐漸顯現：有的人能夠通過學習不斷進步，有的人就隻能原地打轉，最後免不了被淘汰。

所以，新血液的輸入勢在必行。這種能力淘汰從企業進入青春期就開始了，在壯年期會達到峰頂。

第二是認知落差。一家創業企業，一般有3～5人處在核心管理層，因共同的目标和願景相聚一起。随着企業的發展和外部市場的變化，出發時的目标和路徑可能發生偏離或改變。此時，創始成員在經營戰略上有很大概率産生嚴重分歧。

商業世界是以結果和量化來評估過程和起點的，所以任何沒有經過驗證的戰略，它很少是鮮豔的，甚至即便在相當長的時間裡都難以斷定，所以站在一個十字路口，是向左走，還是向右走？都無所謂正确與錯誤。如果無法達成認知共識，矛盾和關系的破裂就有可能發生。

第三是利益落差。初創企業的股權構成往往帶有很強的偶然性和随意性。特别是按出資金額作為分配标準的架構。但在日後的經營中，往往會因能力和貢獻的高低産生不對等的情況。

第四是心理落差。創業之初，大家同鍋吃飯、大碗喝酒，少有等級上的差别。但随着公司的壯大，主要創始人的威權越來越重，企業也日漸形成了成熟的管理體系，當年一個戰壕裡的小夥伴被分成三六九等。如果某些創始成員無法管理自己的情緒和心态，就可能出現團隊不和諧，甚至極其尴尬的情況。

這四種落差不可避免，它出現在任何一個組織，無論是政治、軍事還是商業組織。有些落差是可以通過制度來調整，有些則難以調和，它極大地考驗着創業者們的心智成熟程度。一家企業的成敗，本質而言取決于組織能力的成敗。

為了避免這四種情況發生，我覺得有四個原則可以供大家參考。

第一，從創業第一天起，樹立主要創始人的絕對權威。第二，強化公司利益大于個人利益的集體意識。第三，創始人之間的戰略和利益分歧在股東大會或者董事會層面來解決，不要私下或者在朋友圈解決。第四，能用金錢解決的問題，盡量别用其它手段解決。

這四個原則也不是所謂的真理，僅僅是經驗罷了。

記得有人說過這麼一句話：

人生就是一列開往墳墓的列車，路途上會有很多站，很難有人可以自始至終陪着走完，當陪你的人要下車時，即使不舍也該心存感激，然後揮手道别。

創業本九死一生，有了願意一起筚路藍縷的創業夥伴，本身亦是一種人生的幸運。建議所有的創業者團隊在一年的某一個時間，或是丹桂飄香，或是櫻花爛漫，開一場感恩聚會，大家牽手在一起，然後為這些年付出的韶光和激情，一起碰個杯。

人生漫漫，因緣無常，聚故不易，散更難。相聚創業，更多的是偶然和勇氣；相伴作戰，靠的是信任和互助；而相散江湖，更需要的是理性和寬容。

創業是這個道理，人生中的很多其它事業，比如婚姻、職場，大抵也是這個道理。

音頻策劃 | 徐濤 | 劉佳欣

音頻運營 | 常秀娟 | 主編 | 鄭媛眉

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