那麼究竟該怎樣理解“飼養管理”這四個字呢？究竟怎樣做，才能做得好呢？這裡我來談談我的感受。

一、首先說“飼”。

飼的意思就是飼喂，飼養。給雞群添食、喂水。所以看起來是比較簡單，作為飼養員，隻要把飼料添上，把水加好，就算完成工作了。其實不然，在飼喂的過程中，有很多問題需要我們去注意，去調試。尤其是規模較大的養殖場，更是應該多加注意。

比如：

1、自動加料機加料，會出現加不勻的現象，機器行進速度部均勻，忽快忽慢，導緻料槽裡的飼料高一堆低一堆，高的地方吃不完，會變質，低的地方不夠吃，導緻雞缺乏營養，缺乏抵抗力。

2、水線經常發生堵塞，污垢沉積，或者會有乳頭壞掉，發生漏水。雞群就會渴死，或者渾身濕透而發生疾病。

其實，“管”包含的内容很多，對于飼養員來說，首先要管雞，然後還要管設備。管雞要求會通風，會保溫，會調節濕度、密度和光照，會觀察雞群狀态，會防疫。管設備要求會做電工，會做焊工，會做維修工，會做搬運工。在現代化的雞場，規模較大，設備都很先進，同時也很複雜，一旦哪個設備出了點小問題，運轉不正常了，養雞的人要及時發現，及時處理。否則就會越壞越多，越來越不能用，等到問題大了，再去找别人維修，不但成本會加大，而且還會耽誤事情。如果是突發性的事故，比如說停電，或者飼料機電機超負荷，或者刮糞機突然不轉了，風機突然不轉了，就會對雞群造成影響，小的造成應激，大的造成傷亡。

而對于養殖場的老闆，或者經理來說，要管的則是飼養理念，防治措施，對疾病防控嚴格把關，對疫苗獸藥嚴格把關。另外最重要的一點，就是對工人的嚴格教育和把關。怎樣管好工人，讓他們認真負責，不偷懶，不耍滑，不跟老闆對着幹，怎樣讓他們有主人翁意識，為雞場着想，怎樣形成融洽、歡樂，積極向上的氛圍，也是老闆們必修的功課。假如管理不當，讓工人産生厭惡的情緒，該通風不通風，該加溫不加溫，該巡查不巡查，那後果是不堪設想的。

四、最後說“理”。這個理，可以解釋為理解，道理，理事。

我們要理解雞的生理習性，理解雞的生長條件，理解雞的感受。我們要知道養雞、防疫、治病的道理，疾病是怎樣來的，又該如何讓它走？防疫的目的是什麼，怎麼防才有效？養雞怎樣才能效益最大化？不能隻為了省錢，節約，而使用廉價飼料，廉價藥品，結果造成雞養不好，病治不好的局面。對于養雞的各種事物，我們要常理，要理透。不能做個甩手掌櫃，什麼也不理，隻知道數錢。一旦雞群出了問題，才着急，四處求醫，最後不但數不到錢，反而虧損。

所以說，養雞是個簡單的事情，但又不是個簡單的事情，要想把雞養好，有利可圖，還真要下一番功夫，細心加耐心。返回來說，一旦功夫下足了，門道搞通了，養起雞來也就輕松了，事情就好做了，掙錢也就變得簡單了。

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