近日，各地“重啟供銷社”的聲音此起彼伏，成為廣大用戶争論不休的話題，那麼你知道重啟供銷社是為了什麼嗎？它的曆史與人力資源管理有着什麼聯系呢？供銷社在農村重建的重要意義在于鄉村振興，通過供銷社渠道為鄉村振興做更多的事情。供銷社重建釋放的信号，更多是要放棄過去那種壟斷模式，參與到市場競争中來謀求發展，獲取更多的競争力，商品采購和物資供應的市場空間巨大，供銷社如果能夠在農村裡賣更多貨真價實、物美價廉的東西，那麼将會極大的方便農村用戶群體獲取相應物資。

供銷社曾是60後、70後等一代人的兒時回憶，作為計劃經濟時代的産物，曾關乎每個家庭的吃穿用度。布匹、搪瓷盆、油鹽等日用品擺放在櫃台一角，憑票供應，逢年過節總是排着長長的隊。

供銷合作社産生的時代背景是在計劃經濟下出現的，因此供銷合作社人力資源管理具有計劃經濟時代的特征。在目前研究的社會競争下，原有的管理模式和管理觀念已經不能滿足社會發展的需要，供銷合作社人力資源管理之前面臨的問題也較多。

1.落後的管理觀念

企事業單位強化内部管理需要通過制定一系列的制度來加以約束，因此與之相應的制度相繼出現。但是企事業單位的管理者并沒有認識到規章制度的有效運行的前提是将人與崗位相匹配，這樣就使得規章制度帶有很大的形式主義色彩。其中管理觀念的落後性主要體現在以下幾方面，第一，不準确的人力資源管理部門的定位，最為常見的錯誤定位是将人力資源管理部門作為管理者發布命令的執行單位，帶有很強的日常事務處理機構的性質。第二人員匹配不重視，使得工作人員所從事的崗位缺少一定的勝任力，關鍵性崗位以年老者居多，不利于供銷合作社的發展。

2.落後的管理方法

企事業單位人力資源管理方法的落後性主要體現在以下幾方面，第一，崗位分析不及時，崗位确定後固定不變是其主要的特征，這樣的管理模式不利于為供銷合作社選拔優秀的人才。第二，崗位人員選拔不重視資質，通常是按資排輩，憑個人感覺錄用帶有很強的主觀性。第三，缺乏有效的績效管理體制，極以下考核方式單一，注重形式個人述職等的測評方式不嚴謹，嚴重阻礙了人力資源的有效管理。第四，忽視對工作人員的職能培訓，缺少相關的培訓制度，不利于提高人員整體素質。第五，薪酬體系不完善，薪酬發放以業務指标、行政級别而定，具有不公平性。

3.落後的管理環境

企事業單位人力資源管理環境的落後性主要體現在以下幾方面，第一，計劃經濟下形成的慣性思維，這種思維主要體現在企事業單位的工作人員抱有拿死工資的工作态度，幹多幹少一個樣。這樣的工作态度不能提高自身的專業素質。第二，企事業單位所處的人際關系複雜，人力資源在管理問題上帶有很大的壓力，容易受到外部人員關系的幹擾。

那如何提高供銷合作社人力資源高效管理呢？

1.更新原有的管理觀念，加強業務的開展人力資源的管理者需要學習現代化的管理技術以及管理理念，并将其運用到人員的選拔、招聘以及分配中去。同時将人力資源管理當成是一門學科對待，運用科學的原理去分析解決管理中遇到的問題，提高人力資源管理的科學性，減少主觀判斷人力資源管理的工作方式。

2.合理分析評價所在崗位

人力資源管理工作的内容之一就是将人員安置與崗位盡可能地相匹配，因此，崗位設置的合理性可以提高人力資源管理運行的效率，供銷合作社作為企事業單位就需要轉變原有的管理理念，将人力資源部門作為企事業單位中的重點部門。人力資源管理部門需要根據市場的發展變化，對崗位及時地作出相應的調整，認真分析評價崗位以及崗位的任職資格，以便可以選取到更加适應崗位職責的人員。

3.合理匹配人員與崗位

供銷合作社作為企事業型的單位是人們都非常想進入的組織。在組織生産中起到關鍵性作用的就是人力資源，将人員與崗位盡可能的相匹配可以做到人盡其用，更好的發揮相關人員的優勢。因此供銷合作社的人力資源管理部門在進行人員選拔的時候，需要采取擇優錄取的原則，嚴格明确工作人員的人資資格，并對其進行相關的調查，以确保選拔到更為優秀的人才。這樣的人員錄用原則可以改變以往論資排輩的人員選取模式，提高人力資源管理的工作效率。

4.做好相關的培訓工作

時代的不斷進步，經濟的快速發展，企事業單位要想提高自身在市場上的競争力就需要努力增強員工的自身素質，以便員工可以有更加專業的技能參與到工作上來。因此，供銷合作社的人力資源管理部門需要做好員工的培訓工作，定期組織人員進行相應的理論知識以及技能學習，搞好文化建設，樹立良好的企業形象。

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