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假發行業如何發展

生活 更新时间:2024-07-21 03:14:54

“磨剪子來,戗菜刀……收頭發,收長頭發……”一個約莫四十來歲的中年人騎着一輛自行車,車上别了一個電喇叭循環播放吆喝着,不疾不徐……

前一段時間,“中國假發成老外剛需”話題上熱搜,在這個全球脫發、掉發的世界裡,倒是見怪不怪,但一頂假發能賣到“七八百美元”被标榜為“奢侈品”才是令人震驚的。有網友懊惱道,“感覺自己損失了一大筆錢”、“早知道留到現在了,剪成寸頭才給了200塊”……

不得不說,這話題成功讓大衆對假發行業産生了強大的好奇心,也引起了跨境電商賣家對假發品牌出海的思考。在如今各項成本提高、流量紅利消失、平台規則完善的情況下,假發在不同渠道的表現是否依然強勁?新手賣家入場是否還有機會?

假發行業如何發展(暴利的假發行業曾月銷100萬美金)1

中國假發成剛需,脫發産品實現150%的增長

據速賣通發布的全球“顔值經濟”報告顯示,秃已成為全世界共同的難題,每2秒鐘就被買走一頂的假發也成了海外消費者的剛需,尤其是來源于中國著名假發産業帶的許昌假發。2018年,速賣通平台防脫發産品實現150%的超高速增長,包括生發精油、防脫洗發水、發際線遮瑕粉、激光生發梳、激光生發帽等熱銷海外。除速賣通平台,亞馬遜、eBay、Wish等平台假發類目越來越豐富,獨立站的品牌也異常火爆,如瑞貝卡、UNice等。

在被頂上熱搜重回大衆視野之前,假發行業也曾遭遇“滑鐵盧”。2015年,由許昌開始,中國假發産業走出國門,被海外消費者所熟知。自此,市場需求和低價高利的雙重井噴,促使假發行業野蠻生長。因行業标準的缺失,假發急速擴張的過程中出現了打價格戰、同質化等現象,企業面臨着生産模式和運營思維的改革。各大平台随之将産品質量和客戶體驗納入考核标準,如2017年,速賣通采用邀約制,經平台資質審核及許可的商家才有權限經營及發布假發産品。

在受到平台的約束、行業整頓過後,假發行業轉型升級成必經之路。可長久以來的野蠻生長曆經“鞭撻”後,假發行業是否仍“暴利”如初?亦或“紅海一片”?

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假發産業受打擊,5大因素緻“暴利”不複存在

在“暴利”時期,國内形成幾大假發産業帶,如許昌、青島、廣州等地,繼而衍生出龐大的假發賣家。假發品牌Ali Annabelle總經理蘇軍偉告訴雨果網,在短短3年的時間裡,Ali Annabelle從一個月銷幾百美金的五人團隊,發展成為月銷40W 的大賣,實現了月銷售額100%的突破;從隻會依托站内流量的初級賣家,慢慢進階為具備獨立的站外引流能力的綜合型賣家;從單一産品的發條,慢慢豐富了蕾絲發套,色發,配件等相關類目,迎合客戶多元化需求促進GMV穩定增長。同樣,河南維庫供應鍊管理有限公司創始人望展維也表示,“從2015年至今,公司已孵化出單月銷售額超100萬美金的4個獨立站點,供應鍊分銷業務服務達100餘家企業”。

不可置否,平台門檻的提升,行業的整頓對賣家産生很大的影響,但從另一個角度講對工廠賣家或者平台賣家而言,也是轉型升級的好機會。“除了平台内的明星品牌企業業務維持不變,大部分賣家業績急速下滑。但是也為賣家打開了另外一扇門,即向獨立站或平台轉型。這個階段是假發跨境電商行業的分水嶺,讓大部分賣家對全渠道運營和自主營銷有了更深入的認識。”望展維談到。

在蘇軍偉看來,“如速賣通設立‘許昌倉’、采取邀約制,不但規整了行業SKU,也整頓了賣家的産品質量。政策實施之初,很多買家反饋發貨受到約束,但是适應一段時間之後,大多數客戶反饋良好。”

盡管在平台的整頓之下,假發市場行業在往健康的方向發展,但以往的“暴利”現象似乎不複存在了。蘇軍偉告訴雨果網,“老外可以不穿衣服,但不可以不戴假發。由于假發行業在跨境電商的高速發展以及國外消費者對假發的熱衷,讓該行業出現如此火爆的現象。但任何行業都有它的不為人知的難處,至少沒有哪個行業是永恒暴利的行業。”他從以下幾個方面分析道:

一、進口原材料成本。雖然中國假發成剛需,但中國人自身的頭發也有限,且加上中國人頭發絲較細,不太适合做成有淺色或者曲度太大的産品。因此,需要從其他國家進口,如柬埔寨,越南,印度等地,提高了原材料的成本。

二、平台規則嚴謹。早期的平台沒有那麼多規則,很多商家為了提高銷量去打價格戰,嚴重忽略了客戶的體驗,提供以次充好的産品,确實存在“暴利”的現象。但自從各大平台開始專注于産品質量以及客戶體驗納入考核标準,這種暴利現象基本沒有了。

三、環保要求。國家對于企業環境污染的整治日趨嚴格。企業需要采購先進的污水處理系統,由原來的家庭作坊式的辦公模式轉變成機器時代,也提高了成本。

四、手工藝提質。為了減少頭發本身蛋白質的破壞,Ali Annabelle提升了工藝,用冷處理方式加工頭發,使其“壽命”更長。豐富頭發顔色多樣性、發型多樣性等無形中都提高了成本。

五、運營成本。從原來隻靠平台流量過渡到現在自己通過Google、Facebook、Instagram等引流,大大提高了企業的運營成本。

因此,在他看來,成本低、利潤高的假發“暴利”時代已經過去。在這一點上,望展維深有感觸,“随着原材料成本上漲、人員成本上漲、網絡推廣成本上漲、物流成本上漲等各種因素下,暴利已經不存在了,而是屬于正常的銷售利潤”。

他表示,即使是正常的銷售利潤也得分對産品的定位和市場。如果是歐洲和白人發産品,利潤還是存在的;如果有配套的假發相關産品搭配銷售或做高端人群,利潤會比單純做黑人發利潤高很多。通常情況下,假發分為三種人群:歐洲市場,以白人産品為主;美國市場,以黑人發簾和頭套為主;非洲一般貿易,化纖類商品和價格低廉的真人發商品。“不同的人群和産品,确實會存在‘成本低、利潤高’,但是不能用‘暴利’來形容”。

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假發市場競争熱度不減,獨立站和平台賣家雙雙遇痛點

目前,雖說假發行業的“暴利”不存在,但市場的競争熱度卻隻增不減。對于平台賣家來說,蘇軍偉認為,同行的價格競争相對比較激烈。“以假發系列Remy Hair為例,不同店鋪根據自身的成本所制定出的價格有差異,而低價有明顯的優勢。在原材料越來越貴,物流價格日益增加的情況下,假發的盈利空間越來越小,這對于整個假發行業來說都是一個痛點,如何在保證産品質量的同時降低成本,讓更多客戶享受到實實在在的優惠,是一個必須要突破的問題”。

作為獨立站賣家,望展維表示,當前面臨的主要為兩大競争:一是國際物流線路的設計;二是假發産品的研發創新及生産庫存。“國際物流層面,地方政府要求通過跨境電商産生的交易能夠納入海關統計,但并不是每個賣家和每條物流線路都能納入海關統計;假發産品方面,目前大部分賣家還是以黑人發簾為主,在頭套、白人發等商品沒有庫存,這對跨境電商模式的應用很不靈活”。

那麼,如何突破現有障礙?蘇軍偉提到,賣家可通過尋找更多的原材料供應商,提高假發生産的工藝,利用機織代替人工,降低人工成本;尋找國外時效穩定,且有保障的物流去降低物流成本;在主要消費群體的國家建立海外倉,增加海外倉的發貨量;還可在國外開連鎖店,或者尋找代理商。

針對假發産品的研發創新,望展維則是通過自主開發供應鍊服務平台,整合商品開展國内及海外倉發業務,同時引入供應鍊金融業務,去降低企業在庫存方面的金融壓力。

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假發行業“冰下世界”尚待開發,賣家進場可7步走

在他們看來,假發行業在跨境電商的表現也隻是冰山一角,未來還有更多的可能性。蘇軍偉表示,未來的發展将多層次、多元化的滿足客戶需求,建立自己的品牌,針對不同的消費人群設置不同的産品,豐富産品的多樣性和靈活性。在望展維看來,當前從人群覆蓋層面上講,也隻是黑人市場的發條類商品屬于爆款。剩下的頭套系統、白人發系列、一般貿易的重點國家市場都是假發增量市場的突破口。

除此之外,随着各路平台在細分國家市場的布局及基礎服務的打通,未來一定會往細分市場滲透。例如,非洲和南非市場會是一個增長點,因為已經有平台在布局中非的物流和支付等基礎服務。還有歐洲的英、法、加拿大也會是增量市場;賣家端也正在完善供應鍊,往細分市場和人群去挖掘。

市場存在巨大的潛力,對于新賣家來說,現在入場是否還來得及?又需要做哪些準備?望展維建議,“作為賣家,任何時候都是有機會的。主要得看供應鍊、人才、資金、營銷渠道等方面的準備,想入假發這一行一定要有穩定的供應鍊支持,有成熟經驗的運營團隊和資金支持”。

尤其是擁有實力的工廠賣家,蘇軍偉給出具體如下7點建議:

(1)産品質量:賣家要從工廠源頭把握産品質量,檢查好假發發頭、發尾及頭發中間是否存在質量問題;發塊和頭套的蕾絲質量,頭發尺寸和重量密度等與描述是否相符。檢查無誤後,後期客戶如果不滿意,應及時反饋解決,給客戶完好的購物體驗,增加客戶回頭率。

(2)行業規則:遵守平台規則,不碰平台禁區,平台支持的項目及時了解實施。

(3)産品上傳質量:上傳産品時,要将标題關鍵詞、圖片、詳情等各個環節優化到極緻。可利用關鍵詞抓住流量;用圖片吸引客戶眼球;詳情盡可能答疑解惑;店鋪排版要清晰。如此一來,賣家會比較容易找到自己想要的産品。

(4)産品價格:新店鋪和新産品沒有明顯的競争力,賣家可以在可控制的範圍内把價格降到同行、同級相對較低的程度,在保證質量服務的前提下,客戶會更傾向于價格低的産品。

(5)服務:物流和站内服務都要做到位。物流盡可能用時效快、安全、網上更新正常的物流方式,中間客戶有任何疑問與物流公司溝通,幫助客戶解決;客戶在站内發的留言及時回複,特别是有問題的客戶,及時跟進,預防糾紛和差評。

(6)評價:産品出單後,在不打擾客戶的情況下,及時跟進問客戶對産品是否滿意,滿意的話讓客戶留好評,可以促進産品的後續轉化;客戶如果不滿意,及時跟進解決。

(7)站外推廣:新産品在評價和流量上不占優勢,可以從站外引進流量,比如谷歌、Instagram、Facebook、Snapchat等渠道引進流量,通過站内産品的優化促成轉化,逐漸使産品有自己的流量優勢,良性循環。

那麼,與假發一樣的舊有品類能否“梅開二度”?各位怎麼看?歡迎關注【跨境電商說】一起來聊聊。

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