輕資産的本質就少搞固定投資，因為回收期太長，在回收期的時間内面臨的不确定性大，那麼你能夠回收的成本的可能性就會變小，所以常用的是輕資産的運作方式。

1.1、餐飲的重資産運作模式

比如做餐飲吧，最近這些年的火鍋店是很火的，如果你要去開一家火鍋店，那麼該怎麼做？租賃一個門面、然後請廚師和相關服務人員，店面裝修，這一套下來是需要及時前期的投入資金的，這個模式就是重資産運作，一旦你開始運營，那麼每天還有運營成本。

1.2、餐飲業的輕資産的運作模式

還是開一家火鍋店，但是你不是自己去開，而是建立一個品牌、管理體系以及運營的 系統，通過輸出品牌、管理和運營體系，建立一種加盟的模式，這個就是輕資産運營的模式了，成本會低很多。

其實從連鎖來看，重資産運作就是直營店的模式，而輕資産運作就是加盟的形式，這種模式做的最厲害的就是肯德基和麥當勞了，而作為品牌輸出方，能夠獲取的利潤點是很多的，比如供應鍊，如果你的市場做夠大，量足夠大，在供應鍊是有很多可以盈利的點的。

又比如最近幾年很火的一種水果店——百果園，全國開店，如果采取的是重資産模式是不可能這麼快的，那麼就采取輕資産模式。

比如快遞業的，順豐就是直營店的模式，那麼他對各個環節的把控能力就比較強，但是由此産生的成本也很高，那麼收取的費用自然就高了，那麼他經營的物流業務隻能是那些利潤率高的産品和業務。

但是四通一達的網點要比順豐多很多，但是采取的大多是加盟的形式，那麼對各個環節的把控力度是要差些的，這個也決定了他們的業務是比較苦和累的，産品的利潤率并不高。這個就是輕資産的模式。

輕資産還是重資産是看不同的行業，和階段，也看自己的資金實力情況，沒有統一的标準，根據自己的自身情況作出的抉擇才是對的。

阿裡巴巴和京東的模式就是輕資産和重資産的模式，兩種模式的競争是差異化的競争，阿裡巴巴是采取由第三方來買貨，自己提供平台和系統，為商家賦能，阿裡巴巴收取傭金，賺錢廣告費用，有點雁過拔毛的意思，物流也是又第三方來做，但是他的好處就是用比較少的資金能夠撬動巨大的資源。

而京東的模式就是直營，對産品的質量會更加有保障，所以他的産品也是多以3C産品和家電産品為主，直營的運營成本要高得多，因為相當于你要把原本是數百萬商家幹的活自己全幹了，所以成本壓力自然很大。而在物流方面更是自建物流，也是把物流公司的活也自己幹了，這其中的成本是非常高的。

但是這種差異化的競争讓京東能夠在電商領域殺出一條道路來，如果當時他不采用這種競争方式，那麼很可能京東也不會存活到今天，因為畢竟做第三方平台還能存活的電商基本隻有阿裡巴巴了，拼多多又是第三種模式了，在此不詳細叙述了。

輕資産投入資金少，回收期快，這樣的特點比較适合一般的創業者，不至于陷入太深，但是這種模式的弊端就是門檻低，沒有什麼護城河，除非你做大了，有了規模和品牌效應，早期的競争壓力是比較大的，而重資産模式由于門檻更高，所以進入者少。

所以，不同的模式都是有其利弊兩方面的，每個人的資源也是有利弊的，選擇适合自己的模式才是硬道理。

最後再舉一個例子，萬達，萬達是做商業地産的，以前是重資産模式，搞得杠杆壓力非常大，負債很高，這樣就擔不起風險，如果資金一旦有了問題，那麼萬億資産瞬間就會坍塌，所以這些年萬達在轉型，轉型為輕資産模式，自己做運營商，做品牌和管理的輸出，而掏錢的事情分給其他的投資人去做，那麼這樣下來，更多的人加入萬達的事業當中來，能夠帶動更多的資金，而萬達的資金壓力和風險也小了。

萬達當時把文旅項目都賣給了融創，但是在合同中約定：運營的人還是萬達，品牌也不變更，隻是當時那種緊急情況最後價格被砍得比較厲害，但是總體來說也不算是賠本的買賣，當時就回籠了自己，而後期還有運營的收入源源不斷的流入。

總結：選擇适合自己的模式，普通人盡量選擇輕資産模式。

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