有句古語，叫作“水至清則無魚，人至察則無徒”。意思是說，水太清了就養不住魚，為人太清正，則不能有許多人追随。從道德上來講，為人必須清正廉潔，但過分的清正,就變得刻闆，不能對人持寬容厚道之心。對人不能持寬容厚道之心，也就不能容人，不能容人也就不能用人，不能得人之心。這便是黃石公“戮辱所任者危”的含義所在。

人無完人，金無足赤。古往今來，大凡有見識、有能力,能夠成就一番事業的人。往往有着與衆不同的個性和特點，他們不僅優點突出，而且缺點也明顯。一個領導者如果處人、用人過于清正，就會顯得不講情面，不通情理，不能寬容人的缺點。這樣，處人、用人就會困難得多。一個令下屬樂意追随的領導者要有容人之量尤其是政治家、軍事家，更要有容人之量。俗話說:“宰相肚裡能行船。”行大事者不拘小節，有容乃大就是這個意思。如果秋毫畢見，就容易讓人覺得和你難以相處，願意跟随你、和你共事的人就會越來越少，孤掌難鳴，最終難成大事。

俗話說:看人要深，處人要淺;看人要清楚，處人要糊塗。這話講的也是同樣的道理。看人看得深，看得清楚，處人也就能淺、能糊塗。怕的則是看得淺、看得糊塗，處人、用人也就難免不淺、不糊塗，結果帶來失誤和後患。看人深看得清楚，處人淺，處人糊塗一些，就是把握住大的原則，而不去糾纏于小節，對人的小缺點要寬容，對個人的性格獨特的方面要給予理解。特别是那些有獨特才能的人，其性格的特點也比較明顯，要用這樣的人，寬容、理解就是非常必要的。無寬容之心、理解之情，自然無法赢得這些人的追随，讓他們盡情發揮作用，就顯得很困難了。

這些道理，說起來都很簡單，但為什麼有些領導者在看待自己下屬的時候，就常橫挑鼻子豎挑眼呢?其中的原因很複雜，但就其思想方法而言，主要在于不能辯證地分析與看待人的優點和缺點、長處和短處，求全責備。

美國南北戰争之始，林肯總統以為憑借北方在人力、物力、财力上的絕對優勢。加之戰争的正義性，短期内即可撲滅南方奴隸主軍隊的叛亂。于是，林肯總統按照他平時的用人原則--沒有大缺點，他先後任命了三四位德高望重的謙謙君子做北軍的高級将領，想利用他們在人們心中的道德感召力，用正義之師戰敗南方奴隸主軍隊。但事與願違，這些沒有缺點的将領在戰争中卻很平庸，很快便被事将軍統率的南方奴隸主軍隊-一擊潰。

預想不到的敗局，引起林肯總統的深思。他認真分析了對方的将領，從賈克森起，幾乎沒有一個不是滿身都有大小缺點的人，但他們卻具有善于帶兵、用兵，并且勇敢機智、剽悍兇猛等長處，而這些長處正是戰争需要的素質。反觀自己的将領，忠厚、謙和、處世謹慎，這些作為做人的品格是不錯的，但在光滿血腥的嚴酷戰争中，卻不足取。從這種分析出發，林肯力排衆議，毂然起用格蘭特将軍為總司令。

命令一下，衆皆嘩然，都說格蘭特好酒貪杯，難當大任。對此，林肯笑道:“如果我知道他喜歡喝什麼酒，我倒應該送他幾桶，讓大家共享。”林肯知道北軍将領中隻有格蘭特是能運籌帷幄的帥才，要用他的長處，就要容忍他的缺點，這是嚴酷的戰争，不是教堂裡的說教。因而當有人激烈反對時，林肯卻堅定地說:“我隻要格蘭特。”後來的事實證明，格蘭特的任命，成為美國南北戰争的轉折點，在格蘭特的統帥下，北方軍隊節節取勝，終于撲滅了南方奴隸主集團的武裝叛亂。

對林肯總統用人原則的前後變化，美國著名的管理學家德魯克在《有效的管理者》中有一段精彩的評述，他說:"倘要所用的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的組織者。所謂樣樣皆是，必然一無是處。才幹越高的人，其缺點往往越明顯。有高峰始有谷，誰也不可能是十項全能。"一位領導者僅能見人短處而不能用人之所長?從而刻意挑其短而非着眼于展其長，則這樣的領導者本身就是一位弱者。”

唐代大文學家韓愈說:"古代的資能之人，要求自己嚴格面全面，對待别人則寬容而簡約。對己嚴格而全面，所以才不息懈懶散;對别人寬容而簡約，所以别人樂于為善，樂于進取……現在的人卻不這樣，他對待别人總是說:某人雖有某方面的能力，但為人不足稱道:某人雖長于幹什麼事，但也沒有什麼價值。抓住人家的一個缺點，就不管他有幾個優點;追究他的過去，不考慮他的現在。提心吊膽，生怕别人得到了好名聲，這豈不是對人太苛刻了嗎?"

對待别人太苛刻的人，隻能落得個孤家寡人，衆叛親離，而不可能很好地去用人，也沒有人願意與這樣的人共事、效力。所以春秋時五霸之一的齊桓公說:“金屬過于剛硬，就容易脆折，皮革過于剛硬則容易斷裂。為人主的過于剛硬則會導緻國家滅亡，為人臣過于剛強則會沒有朋友，過于強硬就不容易和諧，不和諧就不能用人，人亦不為其所用。”由此可見，用人處人，以和為貴。

綜觀曆史上那些深得人心的領導者，哪個不是深抱寬容之心，廣有納天下之度，處人、用人，該糊塗處糊塗，該清醒處清醒。曹操用人不拘品行，唐太宗用人隻注意大節，都可說把用人的這一原則發揮得淋漓盡緻。隋朝的隋文帝以為隻有依靠法律條文就能治天下，所以他以法律條文為依據，明察臨下，常使他的左右親信以法律條文來探查下屬，有小過失就加以重罰，結果弄得衆叛親離。

因此，領導者要赢得下屬的追随和效忠，就應當有容人之量，正視下屬的缺點，不要用“求人。有助于相互取長補短,更好地發揮下屬的長處。

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