有原則、有标準，了解事實、綜合分析，慎重決定，方為有效決策。

原則

《原則》這本書強烈向大家推薦，裡面介紹的原則有很多，總有那麼幾條會觸動您。

這篇是我總結的關于如何做好決策的原則，裡面講得很多要點還是非常實用的。

我所理解的做決策的正常流程是:

先了解事實情況是什麼？中間要根據了解的情況進行綜合分析，得出有效結果，最後決定怎麼做！

一、做出有效決策，首先要注意兩點:

1、避免情緒影響

大多數錯誤或低效的決定，都帶有情緒，匆忙決定或靠感覺行事。

因為有情緒的時候，影響自己了解事實，在什麼都不了解的時候直接下決定，或者受情緒帶動，讓我們不能進行正确的綜合分析，從而可能得出錯誤的結論。這樣完全是在賭運氣，正确的概率非常低。

2、決定前先充分了解事實情況

站在客觀的角度，全面了解與所要處理事情相關的所有事實和觀點。

了解與處理事情相關的決策基礎知識和相關原則。這樣可以為接下來的綜合分析提供詳細數據。

二、根據充分了解的情況進行綜合分析判斷，綜合分析不僅要考慮表面的情況，還要考慮更深層次的情況。

為了把綜合分析做好，你必須：

1、綜合分析眼前的形勢；

分析眼前形勢，需要注意以下幾點:

a、正确區分哪些因素是重要的，哪些因素是次要的。

b、正确區分哪些是事實，哪些是觀點。哪些觀點有參考價值，而哪些沒有。

c、碰到不能區分的要知道向哪些人請教。

知道向誰請教可以幫您做出正确判斷，這也是能力的一種。

d、站在更高的角度(全局的角度)進行分析，不要掉進問題裡。

從問題裡走出來，不然容易放大問題。

有時候當我們正在經曆問題的時候，會感覺問題太大太難，我們很可能解決不了。而問題真正過去的時候，又感覺問題并沒有自己想象中那麼困難。

2、綜合分析變化中的形勢；

分析變化中的形勢，需要注意以下幾點:

a、了解事物所處趨勢的大體位置，以及其變化的方向和變化的速度。

b、對于變化中的且沒有規矩的事物，不必過于精确，理解其差不多在那個層面上就可以了。

c、優先考慮最重要的事情，凡事不必太完美。

要記住，隻需處理20%的事情就可以得到80%的價值，而想獲得剩下20%的價值就需要了解80%的事物。

這塊整體表達的意思是:

因為變化中的事物存在不确定性，是變化的，所以我們對這些事物沒有必要全部了解，沒有必要了解100%準确，隻需了解其中最重要的事情、事物大概所在的位置和變化幅度，從而做出大概情況的判斷。

例如:雖然我們不能馬上口算出48✘52的準确結果，但我們可以快速地得出答案的範圍在2500左右。

3、高效地綜合考慮多個層級。

高效地考慮多個層級，但不要陷入一個問題而無法出來，而不能解決問題。

在考慮一個問題時，要能分清這個問題是屬于什麼層次。如果這個問題不是決定性問題，在無法解決的時候可以先忽略，先解決直接問題。

永遠記住，完成比完美更重要。

如下圖:這四種情況哪種是我們想要的？

大家肯定想要的是第二種結果，既有結果，還考慮細節。

第一個雖然有結果，但完全沒有考慮細節。第三個和第四個确過度考慮細節，反而沒有結果。

三、綜合分析過後，就是做出正确的決定。

這裡也需要遵循一些原則，才可以長期形成習慣，做出好決策。

1、決策應當基于證據、符合邏輯，否則決策程序将不可避免地被最強大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質量較低。

例：絕對不能有指鹿為馬的情況出現。

2、根據預期價值進行決策，而不是根據概率做決策，預期價值越高的決策就相對越好。

很多人做決策隻選概率高的而不是預期價值高的，所以我們要走出誤區。

最好的決策并不是沒有壞處的抉擇，而是好處多于壞處的選擇。

例如:有2%概率可以獲得2000元，但也有98%的概率損失2元錢，這樣的機會您參與不參與？

3、綜合分析哪些事情必須立即做出決策，哪些事情可以延後做出決策？

權衡不做決策和收集更多信息延時決策所造成的邊際成本。綜合權衡當前情況，立即決定會帶來什麼後果，如果再收集一些更多資料，從而做出決策會帶來什麼收益，根據預期價值判斷是立即做出決策還是延後做決策。

4、所有的分析與決策都必須靈活使用原則。讓自己的思維慢下來，分析問題所屬哪個大類，按照這個大類的原則進行執行。

例如，先判斷這個動物屬于哪個物種，再應用這個物種所存在的原則進行處理。

5、如果是多人交流或多人抉擇，要把他們做出的決定進行可信度加權。

必須避免不合邏輯地高估自己的可信度或者不區分可信度不同的人。不是每個人都可以做出一流決策的，要把他們做出的決策進行可信度加權，包括自己。

6、刻意練習、系統化、機器化自己上面的決策流程。讓自己可以像條件反應一樣更快地做出抉擇，而不是僵化的一步一步應用原則。

7、把原則轉換成算法和計算機一起進行抉擇，但不能過度依賴計算機。

它可以作為我們的輔助，也可作為我們的辯證，但不能作為我們的替代。

現階段計算機的發展還沒有達到可以完全替代我們的程度，對于機械重複的記憶和處理上，它可能更勝一籌，而在靈活判斷思考方面，人腦還是無可替代的。

至此，如何做出有效決策的原則和方法就差不多結束了。想要形成這樣的決策原則或流程，還需要我們依次不斷刻意練習，直至形成自己的條件反射一樣。

所謂熟能生巧就是如此吧！

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