【困惑】老師，有個下屬能力很強，威望也很高，但是不聽話，我該如何處理？
【解析】基本上有能力的人都有脾氣，很難管理，如何駕馭這樣的人，的确不是領導人包容他，所能簡單處理的，因為不懂或是不屑于懂權力心思，所以這樣的人，通常，要麼懷才不遇，要麼一路坎坷。
作為領導對于這樣的人通常是不能夠開除的。原因有三點，一是，因為很多工作還需要這樣的人去完成；第二，還可能引發連鎖反應，讓整體團隊離心離德，更可能跑到對手陣營；第三，是顯得自己小肚雞腸缺乏管理智慧。所以通常領導對于這樣的人，都有三大套路：
1、限制
對于這樣有能力，而且不聽話的下屬，一定要限制他的工作範圍，不能夠讓他有建功立業出成績的機會，而且要限制他帶團隊或是接觸更多人群，因為這樣有能力的人，很快做出成績，獲得威望，這接下來就很難處理，所以一開始就不應該給他自由發展的機會。
2、閑職
很多時候，通過限制，他們這類人不一定聽話，還可能被人誤解為，壓制人才，所以這時候，就需要把它明升暗降，調到閑職上來，給他顧問的位置，救火員的位置，或是分管後勤的位置，等等吧，讓他遠離發揮優勢的位置，原理就是，龍遊淺灘遭蝦戲，哪壺不開提哪壺。
3、閑置
如果在閑職的位置上還是不安分，想做出成績，或是伸手過長，這時候，就必須徹底的閑置起來，既然不歸我所用，那我就不用。直接冷凍，邊緣化，讓他坐冷闆凳，一切安排都和他無關，讓他成為最無用的人，逐步的讓他無所事事，反正也就浪費一個工資，但是他浪費了人生。
所以經過上述三大套路，基本上，這個人才就能夠收服，如果還是不上道，要麼他自己走人了，要麼人生浪費了，所以，基本上，對于開除不了的人才，領導人通過這三大招，基本上就把人才給打廢了。反過來說，人才的話，還是多學點權力心思，不然隻能是個沉浮的人生，像夜壺一樣，被用完就收起來了。
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